準時制采購模式下的供應商管理策略分析

發布人：admin     日期：2012-12-19

【摘　要】隨著企業競爭的加劇，準時制采購越來越被更多的企業采用，而準時制采購模式下的供應商管理工作也面臨了新的挑戰。文章在分 析了準時制采購的特點的基礎上，提出了從供應商管理體系和管理制度的建立；供應商的選擇、引進和評估與考評；供應商交貨的質量、交貨及時 率、準確性、可靠性和服務的柔性等方面加強供應商管理的策略進行了分析。 【關鍵詞】準時制　準時制采購　采購模式　供應商管理 　一、準時制采購及準時制采購模式下供應商管理的特點 準時制，英文名稱是Ｊｕｓｔ?。桑睢。裕椋恚澹ê喎QＪＩＴ），是在全球化和世界經濟一體化的環境下，市場由賣方市場向買方轉變，企業的供銷模式從以面向庫存的生產模式向以面向訂單（客戶需求）的生產模式轉變的過程中，出現的一種先進的企業管理模式。準時制采購也是為了適應準時制生產模式的要求而提出的一種采購模式。它的基本原理就是：在合適的時間、合適的地點，以合適數量和合適的質量提供合適的滿足客戶需要的產品，簡稱５Ｒ（Ｒｉｇｈｔ?。裕椋恚?，Ｒｉｇｈｔ?。校欤幔悖?，Ｒｉｇｈｔ?。眩酰幔欤椋簦?，ＲｉｇｈｔＱｕａｎｔｉｔｙ，Ｒｉｇｈｔ?。校颍铮洌酰悖簦椋铮睿?。 準時制采購較傳統采購在采購需求來源和采購訂單驅動因素、與供應商的關系、供應商的數量、信息傳遞的方式等方面存在著顯著的差別。準時制采購在降低庫存，消除浪費和降低企業采購成本和經營成本方面發揮了重大作用。為了保證準時制采購的順利實施，制定科學合理的供應商管理策略，加強采購工作源頭的供應商管理就尤為重要了。 　　二、準時制采購模式下供應商管理策略的實施 １．供應商選擇和評估指標的制定與實施。準時制采購模式下，為了達到５Ｒ的要求，提高供應的柔性和響應速速，在供應商的選擇和和評估指標上較傳統的采購模式提出了新的要求。在供應商選擇方面，供應商的數量較少，一般是３—５家，對于一些特殊產品可以選擇獨家供應策略，同時盡量選擇距離近的供應商，以保證交貨期的達成。為了提高對一些季節性因素、商業促銷因素及其他不可抗力因素的應變能力，可以選擇適當比例內部供應商或者合資或合作伙伴供應商，同時達到保證企業核心機密的安全性和供應的穩定性。在供應商評估指標的選取上，在保證供應質量穩定可靠地基礎上，提高交貨期達成率、交貨及時率、交貨準確率以及響應速度和供應柔性等衡量指標的比重，改變傳統采購模式以采購價格為核心的供應商評價指標體系。同時在指標的選取和評估實施過程中，應該引入合作供應商和第三方外部專家參與指標的制定和評估實施過程，提高評估指標的科學性和公正性。建立科學、規范、公正、公平的評估指標體系，進行動態考核。

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