引子“今天的時代是客戶經濟時代”――管理大師邁克爾·哈默
客戶關系管理,從一個經典的故事說起……
企業家A先生到泰國出差,下榻于東方飯店,這是他第二次入住該飯店。
是日早上,A先生走出房門準備去餐廳,樓層服務生恭敬地問道:“A先生,您是要用早餐嗎?”A先生很奇怪,反問“你怎么知道我姓A?”服務生回答:“我們飯店規定,晚上要背熟所有客人的姓名?!边@令A先生大吃一驚,盡管他頻繁往返于世界各地,也入住過無數高級酒店,但這種情況還是第一次碰到。
A先生愉快地乘電梯下至餐廳所在樓層,剛出電梯,餐廳服務生忙迎上前:“A先生,里面請”。
A先生十分疑惑,又問道:“你怎知道我姓A?”服務生微笑答道:“我剛接到樓層服務電話,說您已經下樓了?!?
A先生走進餐廳,服務小姐殷勤地問:“A先生還要老位子嗎?”A先生的驚詫再度升級,心中暗忖“上一次在這里吃飯已經是一年前的事了,難道這里的服務小姐依然記得?”服務小姐主動解釋:“我剛剛查過記錄,您去年6月9日在靠近第二個窗口的位子上用過早餐”,A先生聽后有些激動了,忙說:“老位子!對,老位子!”于是服務小姐接著問:“老菜單?一個三明治,一杯咖啡,一個雞蛋?”此時,A先生已經極為感動了
“老菜單,就要老菜單!”
給A先生上菜時,服務生每次回話都退后兩步,以免自己說話時唾沫不小心飛濺到客人的食物上,這在美國最好的飯店里A先生都沒有見過。
一頓早餐,就這樣給A先生留下了終生難忘的印象。此后三年多,A先生因業務調整沒再去泰國,可是在A先生生日的時侯突然收到了一封東方飯店發來的生日賀卡:親愛的A先生,您已經三年沒有來過我們這里了,我們全體人員都非常想念您,希望能再次見到您。今天是您的生日,祝您生日愉快。
A先生當時熱淚盈眶,激動難已……
雖然泰國的經濟在亞洲算不上最發達,泰國的東方飯店的卻堪稱亞洲飯店之最,幾乎天天客滿不說,入住的機會更是需要提前預定爭取。
是什么令東方飯店對大都來自西方發達國家的客人充滿如此魅力?僅僅因為泰國的旅游風情嗎?抑或是其獨到的人妖表演?都不是,其征服人心靠的是幾近完美的客戶服務,靠的是一套完善的客戶管理體系。
所以,西方營銷專家的研究和企業的經驗表明:“爭取一個新顧客的成本是留住一個老顧客的5倍,一個老顧客貢獻的利潤是新顧客的16倍?!边@就是現在經常提及的客戶關系管理的實質。
在對客戶關系的管理,將影響到客戶的直接再次購買和間接購買(客戶推薦購買)。在國內房地產行業中,客戶推薦產生的購買占據重要的比例,客戶帶來的價值,少則幾十萬,多則上百萬,乃至更高的價格。 國內房產老大萬科,在《客戶是萬科永遠的伙伴》一文中說:“上海、北京、深圳三大城市消費者推薦萬科的可能性:調查結果表明,業主推薦的可能性達到81%,體現了業主對萬科提供的產品和服務廣泛的認同;潛在客戶推薦萬科的可能性達到85%,顯示潛在客戶對萬科也有相當高的評價?!? 根據美國營銷學者賴克海德和薩瑟的理論,一個公司如果將其客戶流失率降低5%,利潤就能增加25%至85%。房地產企業已經認識到保持現有顧客的重要性,一套完善的客戶關系管理體系,建立房地產客戶數據庫,并有效地運用所儲存的資料,能通過研究客戶、開發客戶、與客戶溝通,有效留住客戶,贏得客戶的信賴與擁護。
世界大型企業聯合會在針對在全球700個領導做了調查表明:CEO所面臨的挑戰有十個方面---客戶忠誠度與維持管理在全球所占的比重是42%;降低成本在全球所占的比例是38%;說明留有并發展忠誠的客戶,是非常重要的。
因此,真正的成本是老客戶的流失,真正的利潤是老客戶的貢獻度!