精益管理——促進企業的持續發展！

發布人：admin     日期：2010-12-13

精益專家指出，最近幾年市場競爭形勢發生了巨大變化，就大多數中小企業來說，同業市場競爭主體迅速增多，在市場競爭日益加劇的情況下，深深感受到了市場競爭的彌漫硝煙在步步緊逼了。那么，中小企業要在市場上站穩腳步，就必須要加快發展，必須在更高的發展平臺、更大的發展空間、更寬的服務領域統籌謀劃，系統推進。 首先，基于以上認識，企業的發展必須抓好精益管理這個重要環節。如何站在歷史的高度和時代的前列來把握市場，是先進性建設能否取得實效的關鍵。實施精益管理，就是要從小事入手，對每個細節都精益求精，做到事事有人管，處處有人管，事事有檢查，時時有計劃，事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。因此，凡事只要把細節做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成。正如《細節決定成敗》一書中所說，“中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；絕不缺少各類規章制度、管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行?！痹诠芾砉ぷ髦?，我們也要提倡扎扎實實做好每一件事的精細作風。根據崗位職責和本年度工作任務，將年計劃分解到每一個月、月計劃分解到每一周、周計劃分解到每一天，做到年度工作心中有數，月度工作忙而不亂，周計劃、日計劃分輕重緩急，當天必須解決的放在第一位，有工作鏈條關系的放在前面，不能拖下個環節工作責任人的后腿。對于每一個工作計劃，完成后要及時總結、反思，完成得好，要尋求是否有更好的方法做得更好；完成得不好，要分析原因，尋求改進方法。 此外，實施精益管理，還要講究工作的規范化。有精益化的標準是做到規范化管理的基礎。通過精益管理可以使公司在系統和行業對標中不斷尋找短板和不夠完善的地方，正視不足，加以改進，使短板迅速變為長板，使好的方法、模式得以全面推廣。

上一條：標桿考察——中小企業戰略常見問題
下一條：精益生產管理培訓的深刻體會

免責聲明：本網站登載資訊文章是由會員發布分享，僅為提供給感興趣讀者學習研究使用，不代表本站同意該文章的立場觀點。如涉及版權等問題請與本網站聯系，核實后會給予處理。