【邱柏森說執行】如何打造員工的信念

發布人：admin     日期：2014-06-26

【商戰片段】 2000多年前，有個組織給人們一個好處，叫極樂世界，讓人相信了一輩子，人們就一輩子都在為這個好處努力，修行。 【執行解碼】 要讓員工能夠像僧侶一樣對待工作一樣虔誠，一樣努力的話，那么就必須打造員工的信念，讓他們相信跟著你有好處。員工的根本利益，共同利益看不見，摸不著，如何讓員工相信，是老板必須解決的大事。 如何操作： 步驟1：樹立宗旨和目標。 宗旨和目標的背后則是利益。建立和管理組織，首先必須明確其宗旨，即各成員為什么而結合、為什么奮斗。這就是價值觀。 步驟2：描述愿景 通過愿景給下屬以希望，讓他的價值觀得到滿足。宗教說讓你到天國去，天國是啥，就是想啥有啥，啥都不缺。這幫人一聽，想啥有啥，那我得去，要是去不了怎么辦，他也告訴你了，你得下地獄，地獄啥樣，他也給你描繪了愿景，就是要啥沒啥，一天到晚在那折磨你啊，這人一聽可得往天堂去啊，內心就有干勁了。所以要根本調動員工積極性，你就要給他講清利害，他自己就會趨利避害。 步驟3：指明道路、闡明策略 當愿景剛一提出來時，大多數也不一定相信的或者大多數人不一定長期相信，餅畫的很好，能不能吃到是兩回事。企業家要干的事就是把墻上的掛的美人，變成炕上的老婆，還要跟她生出孩子。這就還需要你給他指出實現愿景的具體道路，用什么樣的方法策略。 步驟4 換軟件 員工來你企業的時候，腦子里也已經預裝了一套程序。當發現這套程序已經跟你們不兼容的時候，你就得給他換套程序。要給他腦袋里面換軟件

上一條：危機公關培訓走進九星包裝集團
下一條：【邱柏森說執行】不會把握員工情緒，結果必然失敗

免責聲明：本網站登載資訊文章是由會員發布分享，僅為提供給感興趣讀者學習研究使用，不代表本站同意該文章的立場觀點。如涉及版權等問題請與本網站聯系，核實后會給予處理。