你為什么總是無人可用【李政權營銷團隊執行力】

發布人：admin     日期：2014-09-01

你為什么總是無人可用（節選）【管理執行：營銷團隊與經銷商兩支隊伍的執行力提升】 文/李政權 要執行，卻沒有能執行的人！這是一個管理者的悲哀。 事實上，就一個管理者而言，總難免遇到這樣的問題。以李政權為例，作為一個職業生涯多數時間都在從事管理工作的人，其中感受很深的一點就是：如果你不放手下屬們去做，你就會一直面臨沒人能做、會做和做得好的問題。 也就是說，縱使下屬們不會做，會搞砸，也得交給他們做，否則我們就會把自己搞砸。 比如總是無人堪用——把自己累得半死； 比如通過鞭打快牛，把團隊中能做事的同仁累跑、累得心灰意冷——因為團隊中總有些人無事可做，閑的要死，但每月所得并不見得比他們少多少； 因為這個原因，我們也難以形成能做事的人員梯隊——如果團隊中能做事的都因為付出和回報的不平衡，都因為橫向比較下的心理落差辭職了，我們不是仍然只有累死自己，就是寄希望于能夠通過不斷的招聘，能獲得一些好的幫手。 說到這里，不得不提到的一點是，為什么許多企業及其團隊總是缺人，總是在招人，其中非常重要的一點就是：這家企業或這個團隊的管理者缺乏放手下屬去做，以及去培養和提升下屬的能力。 別人是因為企業及團隊的真正發展在不斷的補充新鮮的血液，你卻是因為不能放手培養人而不得不嘗試招聘“來了既能用，又能留下的人！”。這種反差，對管理者而言，將會是一件非常糟糕的事。因為，如果以上所述的情況一直伴隨著我們，那么，我們就基本上就很難把自己或自己管理的團隊提升到一個大團隊的層面上，于管理者而言這講的是職業生涯的發展難以再上臺階，于一個團隊或一家企業來講，這講的則是團隊以及企業的發展難以擁有加速度。 是的，這就象一個人人皆知的大道理。問題就在于懂道理的人很多，但能堅持按道理辦事的人很少。所以，有些管理者對那些暫時還不會做，或者是還不能很好完成工作的人，不是采取很少甚至不再安排工作的冷**，就是只安排他們做一些更初級的人做的更初級的工作；所以，有些管理者只會發牢騷“教張三李四做太累，還不如找一兩個剛畢業的應屆生，至少他們能聽話”……所以，我因此見過不少的管理者，總是無人可用、能用。 以上說來，培養與提升我們的下屬，放手讓他們去做，無論是于公還是于私，都是管理者最為基本的職責?？墒窃鯓臃攀炙麄內プ瞿?？ 一、用犯錯成本可容的標準，清楚團隊中的哪些事可以拿出來讓不會做、做不好的下屬練手與試錯的。 二、無論有些事我們是多么的擅長，也無論我們是否明明知道某人是做不好某件事一定會搞砸的，仍然放手讓他們去做。 三、與我們放手去做的下屬保持一定的距離，不到關鍵時點或事項的節點，保持過問與插手的克制，否則我們事無巨細的盯著看著，只會加重下屬們的忐忑與其對上司的依賴。 四、事后獎勵性總結與鼓勵是必要的，但過錯性懲罰是可以省缺的。

上一條：易學博士葉東精彩語錄（二）
下一條：易學博士葉東精彩語錄（二）

免責聲明：本網站登載資訊文章是由會員發布分享，僅為提供給感興趣讀者學習研究使用，不代表本站同意該文章的立場觀點。如涉及版權等問題請與本網站聯系，核實后會給予處理。