離職員工管理之我見

發布人：admin     日期：2009-09-02

離職員工管理之我見！ 文/交廣商學院首席培訓講師譚小芳 一個百年長盛的品牌的打造，需要從企業內部做起，從企業每一個基層員工的內心做起，從點點滴滴的小事做起。今天，譚小芳老師與您交流的內容是：離職員工的管理問題。 我的一位同學在隆力奇工作的，與我分享過一個信息：隆力奇每年年終都會由人力資源部安排兩檔固定節目：一是為那些曾經在隆力奇工作過，如今已經離去的員工精心設計一張賀卡；二是派專車接送，邀請那些已經另謀它職，但曾在隆力奇高層管理崗位上工作過的員工回公司，創始人親自陪同他們到處參觀并交流意見。 同時，譚小芳也聽說——奧美公共關系國際集團每年為離職雇員舉辦聚會，他們中的許多人目前在為奧美的客戶公司效力；麥肯錫咨詢公司有一本著名的“麥肯錫校友錄”，即離職員工的花名冊，跟蹤離職員工的職業生涯變化情況，并組織交流聚會。 一般來說，人才流動來去，是職場常態，懂得運用“鳳還巢”的策略、善待每位離職員工，等于幫公司在外部養人才；一旦急著尋找接班人或有高階職缺時，每位離職員工都是候選人，不用冒著引進“空降部隊”的風險。 但為何有些企業，一旦員工與東家“分道揚鑣”，就互相詆毀呢？這其實是一種“雙虧”的結局，對誰都沒有好處。因此，員工當守員工之道，不做一些短視的市場行為，而企業呢，對于離職的員工，理當誠信，按照用工協議，不妨嚴格甚至寬泛執行，不要因為一些雞毛蒜皮的小事，去克扣工資、獎金、差旅費等等。 在這里，譚小芳老師建議一些中小企業老板對于犯有小錯的離職員工，甚至可以放其一馬，說不定，以后還有合作的機會，沒有必要弄得象仇人似的。畢竟，離職員工的口碑在業界或者行業也是很重要的。 總之，鐵打的營盤，流水的員工。員工離職實屬正常，企業只有具有博愛之心，寬待、厚待離職員工，員工才能以感恩之心，不忘舊情。

上一條：團隊突破2+3（三）：團隊的軌跡
下一條：新晉員工的責任感準則

免責聲明：本網站登載資訊文章是由會員發布分享，僅為提供給感興趣讀者學習研究使用，不代表本站同意該文章的立場觀點。如涉及版權等問題請與本網站聯系，核實后會給予處理。