管理咨詢服務

咨詢顧問的價值

獨立角度

　　咨詢行業的特性決定了咨詢顧問在企業中的客觀與中立角色.咨詢顧問們憑借客觀,獨立的專家角度和資深的經驗對客戶企業進行深入的診斷,分析和研究,為客戶提供卓有價值的公正反饋.在咨詢過程中,咨詢顧問還通過與客戶CEO和管理層發展建設性的合作關系,使客戶經驗, 企業家精神與咨詢顧問的獨立性和專業性完美融合, 產生極富實績效力的組織行動力!

專業精神

　　訓練有素的咨詢顧問不僅具備豐富的實際工作與管理經驗, 他們同時具備 咨詢行業特有的縝密邏輯思維能力,系統的專業工具和方法, 并站在總經理高度進行全局思維, 以高度負責的精神投入地工作. 通過與客戶并肩面對問題, 專業的咨詢顧問能夠有效地給客戶管理團隊輸入組織亟需的解決問題的知識和技能, 并提供緊迫需要的建議, 幫助客戶企業發展出新的能力以戰勝正在面臨的挑戰!

變革經驗

　　咨詢顧問從持續的研究,訓練以及服務客戶的過程中積累了豐富的跨企業和行業的知識,變革領導經驗, 使之擁有優越的解決問題技巧, 能夠更好地確定變革戰略,目標和過程手段, 有效地管理和發展組織變革所需要的相關能力, 文化與員工心理, 以更成熟,老練的心態駕馭專業技能, 幫助客戶企業實現成功變革轉型和組織能力提升!

客戶的收益

客戶CEO

　　不僅可以從顧問那里獲得解決問題的直接建議, 更可以通過與一流的專家團隊進行充分開放的,持續的,多層面,基于現實的交流獲得企業內部無法得到的反饋, 實現個人經驗與觀念的整合與突破. 實踐證明, 客戶CEO在項目上獲得的對自身認識以及領導力的突破, 對自己企業的認識的突破, 對行業運營最佳實踐的了解, 戰略意識的提升都超出了他們原來的預期!

客戶管理層

　　客戶管理層并非被動地接受顧問的建議與指導,他們將與顧問一道分析企業運營執行中存在的問題,還包括戰略與競爭的問題.管理層不僅需要學會專業的問題診斷方法,還將需要把與顧問一道發展出來的執行方案付諸實施,并保持跟蹤和調整直至走上正確的道路. 管理咨詢帶給企業的不只是方案,變革的價值,更重要的是組織能力的提升.通常這能夠帶給客戶組織(尤其本土企業)富有生氣的飛躍—實現企業管理現代化!

客戶組織

　　通常與管理顧問的合作都要經受解決現實問題的考驗, 這也是一般客戶聘請顧問的直接原因。但在結束項目的時候, 客戶欣慰的是那些具有長遠價值的變化:團隊的思維模式發生了變化—更加積極,開放和富于責任感；團隊的行為模式發生了變化—更加專業,有效; 團隊生存能力與解決問題的能力發生了巨大改觀! 企業獲得了遠高于咨詢費用的無形資產增長!

咨詢特色

解決問題

　　我們一貫強調貼近客戶。在項目啟動前，我們需要對客戶進行初步的診斷和分析，同企業高層管理人員對項目需要取得的成效達成共識，以確信我們的解決方案可以幫助客戶解決問題，并帶來實際的回報。在實際咨詢過程中，始終是從創造客戶價值出發，解決問題，策劃文案。

授人以魚

　　我們在每一個項目中都與客戶成立聯合項目小組并共同工作，同時將管理技能與客戶分享。授人以魚，也要授人以漁，培養客戶自身的能力比提供方案更重要。管理咨詢項目的成功，不僅要有好的解決方案，更重要的是要培養客戶自身管理決策的能力，并通過客戶有效實施。

職業精神

　　我們相信，我們的發展取決于客戶的發展，我們將嚴格遵守行業規范和為客戶保密的職業準則，并通過創造客戶價值實現我們自身的價值。我們過去是職業經理人，現在是企業管理咨詢顧問，恪守職業經理人精神是我們的行為準則。

策略+執行

　　我們創造性地提出了參與型管理顧問模式，包括：項目咨詢加輔助實施,常年管理顧問等具體方式。根據客戶和項目的不同特點及需求，我們會采取針對性的服務模式，不僅提供策略性的咨詢意見，而且幫助企業輔助實施。

培訓+顧問

　　秉持與中小企業共同發展之理念，以會員制的運作模式，通過定期系統培訓和常年顧問服務，為實施項目整體咨詢時機不成熟的客戶，提供低成本并優質的咨詢服務。