周士量講師簡介：
周士量  上 中國第一位出版《班組建設與班組長管理實戰》和《交貨期管理操作實務》VCD專輯的培訓師、中國著名生產管理專家、中國生產現場管理培訓權威實戰專家，中國企業聯合會培訓中心專家教授、中國管理科學研究院生產管理研究專家，時代光華教育發展公司特邀高級培訓師、北京核心創業現場資源管理研究所高級研究員。
　　近年來，為致力于企業現場管理的研究和探索，先后于北京、江蘇、上海、浙江、福建、山東、湖北、廣東、廣西等地擔任過企業管理顧問與現場管理專業講師。被中國管理科學學會授予《企業管理》、《全面質量管理》（TQM）專業講師。多年來在全國巡回演講有600余課次，受到各地企業界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應，并得到一致好評。
　　周老師講課生動優美、詼諧幽默、針對性強、通俗實用，把管理當故事講。通過理論與實際的整合，現形成一套可行的、實戰的企業現場管理運作模式即生產現場優化管理模式。 

　　
周士量培訓光盤：
·《班組建設與班組長管理實戰》
·《交貨期管理與操作實務》

主要課程有：《企業再造—中小企業規范化管理》、《流程再造》、《組織重組》、《TPM(全面生產管理)推行實務》、《班組長管理實務》、《車間管理實務》、《如何正確的做生產管理》、《生產主管管理系列教程》、《如何做好倉庫管理》、《精益生產與JIT生產方式》、《現場管理五大目標》、《一線主管實務》、《交貨期管理操作實務》、《卓越的現場管理—-5S或6S》、《現場管理IE操作實務》、《現場管理技能提升訓練》、《中層干部能力訓練》、《如何做好質量管理》、《QCC—品管圈操作實務》、《TQM—全面質量管理》、《6ó設計與管理操作實務》、《零缺陷管理與操作實務》、《執行力手段—企業量化管理》、《如何做好采購員》、《如何做好倉庫管理員》、《如何做好工藝技術員》、《如何做好計劃調度員》、《如何做好物料控制員》、《如何做好跟單員》、《如何做好計劃調度員》、《如何做好質檢員》、《高效執行力》、《現場執行力的十大工具》、《優秀員工的五項修煉》以及企業生產所需的八大員等。   

周士量的課程大綱：
·新舊QC七大手法管理實戰
·企業班組建設與班組長管理實戰
·現代企業的高效執行力
·制造型企業交貨期管理與實操案例
·如何做制造型企業的杰出生產經理
·質量管理之零缺陷管理與操作實務
·企業如何做大做強—企業規范化管理模式打造
·全面質量管理——TQM
·制造型企業如何實現零庫存管理與成本控制
·如何正確的做生產管理
·如何做制造型企業的采購員
·制造型企業的倉庫管理
·如何做好倉庫管理員
·制造型企業的品質管理
·如何做制造型企業的質量檢驗員
·卓越的現場管理：6S管理
·生產現場管理與改善

服務過的企業有：中國時代電子公司、中國兵器裝備集團、正泰集團、中國石化、德力西集團、莊吉集團、寧波波導控股、中國人民電器集團、寧波唐鷹西褲、寧波羅蒙集團、寧波培羅成集團、臥龍集團、太子龍服飾、三花集團、新柴動力、新昌制藥、新和成制藥、萬豐奧特、八方控股集團、紅獅水泥、皇馬集團、新澳集團、巨石集團、桐昆集團、巴貝領帶、萬安集團、五芳齋集團、星月集團、先行集團、正大集團、立峰集團、浙江三鼎工具、浙江倫達實業、浙江GSP汽貿實業、甌寶五金、東藝鞋業、陽光集團、榮光集團、靈洋醫療器械、羅格朗電器、東南碳制品、寧波科盛光電、鴻升潔具集團、長江汽車電器、南方工藝、福達合金、上海昊德電氣、蘇泊爾集團、福建勁霸服飾、江鈴汽車集團等企業。