著名瓶頸管理專家，美國國家大學客座教授博士生導師，英國劍橋注冊培訓師導師，國家商務部“人才強商”工程專職培訓師，清華大學EMBA、中國海洋大學、山東大學特聘教授，國家勞動部高級人力資源管理師資格認證資深專家評委，國家人事部人才管理中心專業培訓師，美國領導力協會、國際經理人聯合會授權講師、ICF國際教練協會中國大陸首批認證培訓師，2005、2006、2007中國企業教育百強培訓師。M＆W資源機構課程研發總監，CMC國際注冊管理咨詢師，資深海爾模式實戰推廣專家，100余家
澳門大學MBA，中國財經大學經濟管理博士。曾供職于政府經濟研究部門、著名跨國企業集團。融合十六年的政府與企業管理經驗。被業界譽為“政企兩棲實戰派綜合培訓教練 ”。
從1994年開始，致力于企業管理咨詢培訓與研究工作，為海爾等100多家著名企業總結提煉了管理模式。其中比較著名的有海爾《OEC管理法》（1994年）、《以“市場鏈”為紐帶的業務流程再造》（1998年）、《人單合一戰略與T管理模式》（2006年）、《海爾標準化培訓體系》（2006年）；《海爾看單管理》（2007年）；《海爾產品生命周期管理（PLM）》（2007年）；中國網通的《以提升客戶價值的大客戶管理》（2000年）；青島啤酒《以名牌帶動資產重組的管理整合》（1999年）、煙臺冰輪集團《精確管理》（2005）等。2003年受中國社會科學院委托研創《成長性企業轉型期瓶頸管理》、《MTP企業中層經理高效行為建設》課程；2006年受國家商務部委托研創《紅海突圍與中道創新》課程，至今已在全國巡回講座100余場；2006年受海爾集團委托研創《杰出主管五維技能修煉》；2008年研創《如何成為老板愛將》課程，本課程目前除海爾集團外，已被眾多企業定為企業主管人員的必修課程。
培訓強調“快樂參與，即學即用”。風格以理論嚴謹、貼近實戰見長。具有很強的感染力，被業界稱之為“談笑中傳授知識，輕松中解決問題”的激情派培訓師。

張教授的主打品牌課程包括：
品牌課程（1）
№01《鉆石級主管綜合管理技能五維修煉》
№02《高績效員工塑造》又名《如何成為老板愛將》
№03《成長性企業轉型期的瓶頸管理》
№04《MTP企業中層經理的高效行為建設》
№05《本土企業執行力塑造與提升》
№06《問題員工管控》
№07《非人力資源經理的人力資源管理》
№08《員工職業化與素質提升》
№09《企業培訓體系構建與實務》又名《培訓培訓者》
№10《校準營銷八項修煉》
№11《高效團隊智源與DISC》
№12《職場壓力與情緒管理》
№13《企業全面績效管理》
№14《TTT企業內部培訓師特訓》
№15《高級培訓師PTT進階特訓》
№16《創新型企業構建與瓶頸管理》
№17《高效時間管理》
№18《有效溝通技巧》
№19《員工招聘技巧與實務》
№20《文化變革與管理創新》等。
品牌課程（2）---海爾管理模式系列
№01《海爾人單合一管理模式》
№02《海爾人力資源戰略與企業生命力》又名《海爾人是怎樣煉成的》
№03《海爾企業文化與企業競爭力》
№04《海爾技術創新模式》
№05《OEC管理與企業發展》
№06《海爾業務流程再造》
№07《海爾細節管理與執行力》
№08《海爾卓越現場管理與6S》

服務過的部分客戶：
海爾集團、美的集團、可口可樂、朗訊科技、馬士基、蘇泊爾、東風日產、安利（中國）、青島國稅、濰坊國稅、德州國稅、臨沂國稅、聊城國稅、棗莊國稅、上海汽車、中國聯通、勝利股份、天安保險、日照百貨、濰坊中百、廈門福日集團、山東煙草、青島啤酒、基珀密封、黃海橡膠、南京晨光集團、新疆特變電工、邯鄲礦業、兗州礦業、晉城礦業、泰山玻纖集團、海信實業、天津冶金集團、長城集團、哈藥集團、蒙牛集團、冰輪集團、山東電力、東方電子、重慶啤酒、國人啤酒、嘉海葡萄酒、東岳集團、大唐集團、招金集團、寶姿集團、西部人才市場、泰華電子、澳柯瑪集團、青建置業、維客集團、青變集團、光大企業、華夏制品、衡水現代、高密水業、光泰集團、惠泉集團、華東葡萄酒、嶗山礦泉水、河南省委組織部、溫州市委組織部等百余家中外單位。