張青女士簡介：
1、高級培訓講師，高級企管顧問師。
2、融資網、財經網、價值中國等多家知名網站專欄作者。
3、現為以輸出“臺塑管理模式”著稱、亞太地區實戰派咨詢機構的典范——
臺灣臺育企管顧問股份公司深圳分支機構的高級合伙人，任副總經理。
張青的專業經歷：
1、大型國有企業的技術、品質和營銷管理工作8年。
2、民營高科技企業高層管理工作2年。
3、知名企管顧問公司的高層管理工作9年。
4、用于組織管理體系優化的“五維思考模型”創建人。
5、對學習型組織、全面質量管理、全面風險管理、平衡計分卡（BSC）、關鍵績效指標(KPI)等先進經營理念和管理工具進行去蕪存菁，做有效整合應用的實踐者。
張青的企管視點：
1、 欲提升組織效能，先從培養員工的“生意人之系統思維”開始。
2、 欲使企業戰略落地，先從提升管理團隊的“項目管理能力”開始。
3、 欲使企業核心價值觀從墻上的標語中走進員工的心里，先從領導者學會如何根據不同情境靈活運用“上崗上線”的技巧開始。
4、 欲發掘團隊的潛能，先從如何在“產、銷、人、發、財”等制度體系的建立中注入“超越”及“至于至善”的精神魂魄開始。
5、 欲進行激勵制度的改革，先就“企業和員工關系，是種營銷關系”這一概念達成團隊共識開始。
6、 欲提升干部的管理技能，先從教會他們“如何有效的推動P-D-C-A管理循環”開始。
7、 欲提升部屬的工作效率，先從教會他（她）如何畫自己的“角色認知圖開”始。
8、 欲突破組織學習的智障，先從學習臺灣經營之神王永慶面對問題時“打破砂鍋問到底，最后還問砂鍋從哪里來”的追根究底精神開始。
張青的輔導領域：
企業經營管理診斷、企業文化建設、年度經營計劃制定、人力資源規劃、績效管理體系建立、培訓管理體系建立、激勵體系設計、市場營銷管理體系建立等。

張青主講的課程：
1、 企業有效經營與管理的研究和實踐
2、目標管理與績效管理實務
3、如何規劃可行愿景以創造更大競爭優勢
4、合理化的組織管理制度體系建設
5、培訓管理實務
6、工作分析與職務手冊編寫技巧
7、 非人力資源經理的人力資源管理
8、員工指導和面談技巧
9、問題分析與有效決策
10、卓有成效的中層管理者

張青服務過的客戶：
曾對中國移動、中國聯通、中海石油、中國重型汽車集團公司、山東雙星農藥廠、山東新華制藥、齊魯石化集團公司、日照港務局、河南白馬集團、深圳唯冠電子、深圳鑫潤物流、東莞勵泰皮具集團、華強三洋馬達、香港東力電子、香港田氏化工、江西德晟集團、佛山永奇制衣、惠州永明記五金數十家企業提供過管理診斷、咨詢及培訓服務。