工學學士、IE碩士
SGS、DNV、BSI 特邀高級顧問
精益生產專家、六西格瑪黑帶大師
帕迪咨詢精益生產首席顧問，021-51036580
   曾在SONY、日立等公司長期從事高層生產管理及IE、現場改善管理，多年潛心研究各國外企的管理特點及先進方法，主要研究方向為工業工程方法、全員生產革新活動、精益生產、精益六西格瑪及其在企業中的推行策略與推行。在精益生產和快速改善方面具豐富經驗。幫助瑞士百超機械、美國中施機械、力可興電池，臺達電子等數百家企業從事精益工廠診斷、精益技術（IE、防錯…）培訓、精益項目運作，精益六西格瑪的導入和咨詢等。
   各類培訓人數2000余名，咨詢企業 25家，輔導項目260個，直接財務收益2.8億元。
優勢:張老師長期在外企從事技術及管理工作，非常熟悉電子、電器及精密機械類企業的產品工藝及質量、效率改善。曾幫助艾默生、陜汽、成工機械、五菱汽車、萬欣特種裝備、三洋光電、德賽、中國航天等數十家公司進行過相關培訓及項目輔導并取得客戶極高評價。
其中為：陜汽（汽車制造與裝配）、成都神鋼（挖掘機制造與裝配）、五菱汽車（汽車制造與裝配）、萬欣特種裝備（軍用特種車輛制造與裝配）、神坤裝備（大型煤礦用液壓支架制造與裝配）、百超機械（大型折彎機、剪切機、激光切割機等制造與裝配）、APM（醫療器械制造與裝配）等公司實施布局、流程優化等IE項目的實施與輔導。
咨詢風格：縝密、系統。

特色培訓課程  　
編 號   課程名稱   建議課時
1 　如何有效實施5S 1天
2 　7S與目視管理 1天
3 　提高生產力的利器—IE（工業工程） 2天
4 　精益生產 2天
5 　生產計劃與物料管理 2天
6 　現場管理與工廠改善 1天
7 　中基層管理干部技能提升 2天
8 　杰出班組長訓練 2天
9 　制造企業車間管理技能提升 2天
10 　TPM(全面生產管理) 2天
11   精益六西格瑪倡導 1天
12   潛在的失效模式與影響分析(FMEA) 1天
13 　防差錯技術（POKA-YOKE） 1天
14   問題分析與解決   2天