講師介紹：王家堯
一汽高級工程師。
具有在一汽集團生產工藝、市場營銷、工業工程（IE）、管理改善指導、一汽集團精益生產培訓等共16年的現場實踐經驗。
2002-2005年，參與一汽集團的管理改善，與豐田專家一起，在一汽生產現場推行精益生產。2005年，參與國務院委托的中國機械工業“十一五”企業管理發展規劃的編寫。
專長領域：精益生產管理|生產流程|倉儲管理|采購管理|庫存控制
授課風格：激情|生動|幽默|嚴謹|輕松|親和|表現力強|震撼
特色描述：
通過十六年深入生產現場的實踐，對“精益生產”在中國企業的最佳實踐有著極深的感悟和總結。通過多年潛心研究日本的“精益生產”管理模式在中國企業的應用，終于探求出精益生產諸多概念的深層含義。對企業的生產管理、質量管理、采購管理、供應商管理和企業管理等都有著自己獨到的見解和措施。
授課經驗：
8年以上授課經驗且在業界有良好的口碑
經過多年的企業實踐和總結，提出四個獨家的觀點：1、中國企業推行精益生產有三個典型誤區2、企業管理的三個特征3、99%的中國企業推行5S都存在誤區4、中國企業推行管理優化應遵循的六項原則擅長：企業管理診斷、拉動生產系統設計和改進，制造能力（設備、廠房布局及人力需求）規劃，5S、價值流分析，全面生產效率改進（標準作業、生產線平衡、快速轉換、現場效率改善）、JIT、TPM、庫存控制及企業物流系統設計、IE推進等項目的培訓和咨詢。
咨詢經驗：
8年以上且在業界有的良好口碑
1、具有在特大型制造企業（中國第一汽車集團）生產工藝、市場營銷、工業工程（IE）、現場改善指導、一汽集團精益生產培訓等共16年的現場實踐經驗。2、從2002年到2005年，參與一汽集團的管理改善，與豐田專家一起，在一汽生產現場推行精益生產。3、2005年，參與國務院委托的中國機械工業“十一五”企業管理發展規劃的編寫。通過十六年深入生產現場的實踐，對“精益生產”在中國企業的最佳實踐有著極深的感悟和總結。通過多年潛心研究日本的“精益生產”管理模式在中國企業的應用，終于探求出精益生產諸多概念的深層含義。對企業的生產管理、質量管理、采購管理、供應商管理和企業管理等都有著自己獨到的見解和措施。

客戶評論：
第一次聽到這樣實用的課，收益匪淺，意猶未盡！
--金六福酒業副總經理胡湘泉
王老師是依據理論，講實戰。第一次在公開課上聽到這么淺顯易懂地講解企業管理的奧秘，是手把手的實戰型老師。
--長虹集團運營總監劉太國
我曾在北京某著名大學聽了七天沒聽懂的精益生產，王老師三個小時就講明白了。使我們企業的問題得到了實際解決。我要推薦相關部門經理、老總多來聽王老師的課。
--杭州軸承有限公司董事長李和平
王老師的課深入淺出，生動耐人尋味，實用性強。學完后可以迅速應用到工作中去，一改傳統的培訓模式，讓人耳目一新。
--杭州依維柯總經理馮建榮
王老師幫助我們解決了目前最關鍵的不能按時交貨的問題。
--江蘇金湖輸油泵董事長黃愛源

主講課程：
精益生產/2天
精細（益）化管理——面向服務型企業及非生產管理人員/1天
現場管理優化【5S篇、目視管理篇】/2天
現場管理優化【5S篇】——面向服務型企業及非生產管理人員/1天
標準作業/2天
TPM-全面生產管理/2天
新IE實戰技法——IE七大手法/2天
杰出班組長管理實務訓練/2天
QCC-品管圈/2天
采購成本降低及供應商管理/2天
現場改善與班組建設/2天
贏在基層——現場管理人員的十項修煉/2天
塑造職業化心態——你為誰工作/1天
物流與倉儲管理/1天
向成本宣戰/2天
“鏈”就競爭力/1天
主打課程：
從專業人才到管理高手/2-3天
生產計劃與物料控制-PMC/2天
如何用非物質手段留住一線員工/1天
全面質量管理-TQM/2天
準時化生產-JIT/2天
可持續發展的公司結構性治理/2天
商務談判技巧/1天
流程制勝/1天
高效的現場管理/1天
成功人士的七個習慣/2天
精益生產——概論/1天
精益生產概念詳解/2天

擅長解決的問題
> 如何建立有效的精益實施系統
> 如何利用精益六西格瑪實現企業戰略目標
> 如何掌握控制物料成本的實操方法
> 如何掌握推行精益生產的關鍵步驟
> 如何加快企業內部推行精益生產

服務客戶：
曾對一汽集團、北京索愛普天、長虹集團、海爾集團、吉利集團、成飛集團、合力叉車、吉林汽車、東風風神汽車、廣本汽車、玉柴集團、湖北長豐汽車、河南一拖集團、湖南山河智能、杭州鍋爐集團、寧波摩士集團、浙江三花制冷集團、浙江太陽股份、中國重汽杭發、杭州依維柯汽車變速器、杭州彈簧、杭州杭開電氣、浙江索密克汽車配件、北京華德液壓泵集團、安徽華菱電纜集團、四川法斯特機械制造、成都航空儀表等。