馬介強（Jack Ma）簡介
馬介強（Jack Ma）博士：
? 南開大學商學院管理學博士（戰略管理方向）（博士論文：“基于戰略能力的企業戰略績效評價研究”）；MBA；太原科技大學工程機械專業工學學士；國際注冊管理咨詢師。
? 北京卡普蘭平衡計分卡研究院（中國唯一平衡計分卡專業研究機構）執行院長；創越管理咨詢公司首席顧問；美國Artemis國際咨詢公司平衡計分卡與多項目投資組合管理軟件中國總代表；美國國際人力資源管理協會（IPMA）中國分會首任會長及授權培訓師。南開、天大、中山、復旦等校MBA兼職講師；北京影響力、深圳西部人力、益策（中國）、廣州終身領導等機構兼職培訓師；天津國資委特聘專家顧問。
? 擅長領域：以戰略管理、平衡計分卡與精益管理為核心，內容涉及：戰略規劃、基于平衡計分卡戰略管理系統、基于戰略能力平衡計分卡戰略管理系統（創越對平衡計分卡修正與創新，借此將核心能力具體化與量化管理，并可打造雙核心能力，鑄造卓越企業）、EVA價值管理及提升EVA或績效系統解決方案、集團管控、戰略研發管理、戰略采購管理、精益供應鏈管理、豐田精益管理模式、戰略營銷與客戶管理、年度計劃與預算管理、多項目投資組合管理與整合型績效管理等方面的管理咨詢與高端培訓。以戰略與績效為核心，能對戰略、財務、研發、精益供應鏈、營銷與客戶管理、HR、企業文化等知識融會貫通，以戰略為核心，以EVA為提升目標，從總裁角度系統地分析問題與解決問題。
? 結合實踐開發出許多咨詢模式：多業務公司戰略規劃七步法、平衡計分卡中國實踐10步法、戰略四能力評價與雙核心能力管理模型、新業務評價模型、戰略執行系統咨詢模型、多項目投資組合管理模型、戰略精益研發整合模型、戰略采購管理模型、戰略與精益供應鏈整合模型、戰略客戶管理模型、整合績效管理模型以及EVA提升系統解決方案等，并在《企業管理》、《中國勞動》《新資本》《中國醫院院長》《中國石化》《當代經理人》《中國人力資源開發》等雜志發表論著二十多篇（部）。主持完成天津科委與社科多項研究課題，如與天津國資委、天津大學聯合完成“天津集團企業EVA績效評價與科技創新評價研究”，并負責完成天津國資委5家集團企業過去3年的EVA測評及EVA績效考核與價值管理的應用研究。
? 具有26年工作經驗、12年機械部第五設計研究院汽車工廠設計及其中高層管理經驗、10年管理咨詢實踐與15年管理理論系統研究。曾主持完成夏利汽車、江鈴汽車與成都汽車等數十項汽車行業工程設計與中糧可口可樂、華為技術、海信集團、大唐電信、科泰電子、濱海能源、津一輕控股、津濱發展、中石油、煙臺萬華、中國北方工業公司、長安汽車、長春一汽、三一重工、徐工集團、農行總行、招商銀行、上海圣為、一航青云、深圳西部、順豐速運、深圳喜之郎、雄韜電源、中國鐵科院、衛生部醫管所、昆明醫學院附屬醫院、中國證監會、天津國資委、青島市委等數十家公司管理咨詢與培訓項目。
? 作為創越總設計師，在其帶領下，創越被《經理人》評為“2010年最受贊賞的管理咨詢公司專業能力排行榜”“戰略執行”領域全國第一名。（從7方面綜合評價中外咨詢公司，詳見2010年第5期或其網站）

曾主講課程：①如何進行戰略規劃; ②基于平衡計分卡的戰略管理系統（作為中國最早（97年始）進入平衡計分卡領域的極個別領軍人之一，已講課程100多場）；③基于戰略能力平衡計分卡的戰略管理系統；（創越對平衡計分卡的修正與創新）④基于EVA價值管理及提升EVA系統解決方案；⑤經營計劃與預算管理，或：基于平衡計分卡的經營計劃與預算管理；⑥EVA與平衡計分卡；⑦集團管控與平衡計分卡；⑧精益管理與平衡計分卡；⑨戰略性/精益研發管理；⑩戰略采購管理；⑩精益供應鏈管理（以豐田為例）；⑩豐田精益管理模式；⑩戰略性客戶管理或如何贏得高盈利客戶等課程。講課特點：“系統講授+案例研討+角色扮演”，“深入淺出+互動討論”引導學員深入思考。從總裁角度，戰略性、系統性與實操性極強。

? 多次為南開、天大、清華、北大、中山等校MBA做專題講座，并多次在大型會議上做主講嘉賓。如：英國Marcusevans公司主辦:“績效測評與平衡計分卡”國際高峰論壇”、上海HROOT主辦:“全國薪酬與福利高峰論壇”、 深圳西部主辦:“新資本年會”、 江蘇衛生廳主辦:“醫院管理與信息化國際論壇”、 衛生部主辦:“醫院院長與管理信息化高峰論壇”、 北京市政府等主辦:“中國國際醫藥高峰論壇”等會議。