高級顧問，復旦大學管理學碩士
　　職業背景： 歷任工程師、項目經理、產品開發經理、研究所管理辦主任、副總經理、總經理等職，共13年工作經驗。其中：華為工作期間，做為IBM咨詢項目IPD項目組成員和管理辦主任，負責研究所管理體系建設工作，包括研發組織、研發流程、項目管理和研發人力資源管理體系等，成功為相關產品線引入IPD管理理念并組織實施；擔任計劃經理期間，負責公司無線產品規劃工作。華晨汽車工作期間，擔任下屬中美合資汽車設計公司副總經理，和外籍專家一起構建公司管理體系，包括人力資源管理體系、研發體系、市場管理體系等，并負責日常運營。講師具有豐富的產品管理、研發流程、項目管理、研發組織和團隊管理、研發人員管理和培養的經驗。具有在不同規模，不同文化背景的公司從事管理工作的全面經驗，善于結合企業的文化背景、產品特點和發展階段建立相適應的研發組織結構、研發流程體系、研發績效管理和激勵體系。
擅長項目：
   咨詢背景：負責多家企業管理咨詢項目，包括某電信設備企業、老板家電、中糧集團、俊爾新材料、河南中煙、默銳化學等大中型企業研發IPD管理體系、研發人力資源管理體系、項目管理體系、產品規劃體系等的構建，取得良好效果。
　　　　備注：根據學員層次和結構，培訓內容側重點有所不同：
　　針對中高層學員，側重績效理念、公司戰略和績效管理關系、KPI體系構建、如何在績效管理循環中提高中基層管理者業績、如何對公司資深員工和老員工進行績效管理等內容；
　　針對中基層學員，側重案例、技巧和實際操作方面的內容；
　　針對人力資源部門學員，減少績效管理理念和知識方面的介紹，側重和強調研發績效管理區別于其他領域績效管理的特點，如何組織實施研發績效管理過程；
　　針對研發部門學員，適當增加績效管理基礎知識方面的介紹，重點講解研發具體工作中如何運用績效管理方法達成績效，如何進行考核等內容，適當減少研發和研發績效管理特點方面的內容。

培訓背景：在各地多次舉辦研發人力資源管理、研發績效管理、研發IPD管理體系、市場管理和產品規劃等公開課；為多家企業進行過研發人力資源管理、IPD流程、研發組織結構、研發績效管理等方面的內訓課程。