個人介紹  
金井露，企業管理專業學士學位（1977-1981）；
信息工程專業碩士學位（1988-1991）；
瑞典斯德哥爾摩皇家學院MBA。
華為集團總部簽約導師,高級工程師；
中山大學EMBA《高級項目管理》課程教授；
高級項目投資策劃、高級項目經理培養、高級項目管理顧問、指導、教練。
職業
歷任著名企業總工程師、項目總監和副總裁20年。
任廣東北電NORTEL（全球500強）項目總監，技術總監
曾任廣州新太集團總工程師，項目總監
現任深圳華為技術總部簽約導師,高級項目管理顧問
深圳華為大學7年《項目管理》課程授課專家
北京大學工商管理學院總裁班《項目管理》課程授課專家
中山大學管理學院，嶺南學院，高等教育學院EMBA，總裁班《高級項目管理》《國學智慧與現代管理》課程教授
華南理工大學管理學院總裁班《項目管理》《國學與現代管理》課程教授
企業管理專業（SCADA）碩士學位（1988-1991）
瑞典斯德哥爾摩皇家學院MBA（1993-1996）
專長領域：項目進度管理|項目人員管理
職業背景
1 . 美國密西根大學“企業經營與技術改造專題”訪問學者。 　　
2 . 三年高校研究生、MBA、PMP課程教學經驗。 　　
3 . 在加拿大北方電訊、新太集團等著名IT企業從事大中型項目管理十年。
具有資深的大中型項目管理、物流管理培訓、咨詢和組織管理經驗。
教育背景
　　海外留學研究生或國內碩士及以上 　　
1 . 瑞典斯德哥爾摩皇家學院MBA（1993-1996） 　　
2 . 電力系統通信軟件專業碩士學位（1988-1991） 　　
授課經驗：
　　融合逾二十年的研發工作經驗，加上高校研究生和企業MBA、PMP課程教學經驗，和多年的企業一線主管，總結出獨特的理論、實際案例教學和實戰解決問題的教學方法，形成其獨特的“三個三分之一”的最新教學方法。即：根據企業存在問題和培訓、咨詢需求，用1/3的時間講解最新思想體系、工作流程；1/3的時間講解中外和自身案例；1/3的時間組織討論、訓練和解決問題。
　　學員反饋：
　　我們非常喜愛金教授的“為企業量身訂制”和“三個三分之一”的最新教學方法即：調查企業存在問題和培訓、咨詢需求，用1/3的時間講解最新思想體系、工作流程、1/3的時間講解中外和自身案例、1/3的時間組織討論、訓練，解決企業實際問題，確實提高企業骨干團隊的素質和經濟效益。

主講課程
　　> 企業經營與項目管理 　　> 研發項目管理 　　> 成功的項目管理-5天 　　> 電力工程項目管理 　　> 企業項目化運營 　　> 流程設計與流程優化 　　> 三國演義與管理智慧 　　> 孫子兵法與商戰之道

服務過的客戶
伊萊克斯集團，春蘭集團、美的集團（多個事業部）、美國愛默生電器，廣州電器研究院、美國GE（中國）、松下萬寶電器，蘇寧電器、東菱集團（星寶電器）等
華為集團、聯想集團、TCL集團、美的集團、愛默生電氣集團、加拿大北方電信、富士康集團、香港招商局、上風集團、新太集團、上海物流、伊萊克斯集團、春蘭集團、蘇寧電器、聯想集團、加拿大北方電訊、愛立信、廣州電器研究院、美國GE（中國）、西門子（中國）、IBM（中國深圳）、中國集裝箱集團、南京汽車集團、上海電機廠、昆明電機廠等
國家空間技術研究院（神州五號指揮部）、國務院西部辦 
汽車行業：廣州本田、長春一汽、沈陽汽車集團、南京汽車集團、北京一汽、上海大眾、中國船舶工業總公司、松下萬寶、中國遠洋、中國第三建設集團、中國港務局、中國集裝箱集團、南方物流、廣州交委、深圳招商局、中國石油化工集團、蘭州煉油廠、廣東省石油化工集團、
可口可樂(中國廣州) 、僑鑫集團、粵海集團、珠江實業、富力地產集團、智通人才市場、新港制衣集團、東莞跨日集團、東莞泰興電子、深圳高通、松下萬寶、富士通軟件、可口可樂(中國廣州) 、香港南方李錦記、藍月亮、興寶電器、華興玻璃、新中源陶瓷、香港偉易達、廣東省醫院、中國煙草集團廣東分公司、云南省金礦、昆明鋼鐵廠、中國煙草集團廣東分公司、云南省經貿委、廣州控股集團、富士康集團、順達集團、迅達集團、愛默生電氣集團、宏茂科技、
德國克虜伯電梯、新杰物流集團
清華大學EMBA、東北大學管理學院、中山大學管理學院、信息工程學院、中山大學嶺南學院EMBA、中山大學頤園學院EMBA、亞加達外語學院MBA、終生領導藝術管理學院、廣東省發展研究中心、廣州市委、廣州市政府、云南省政府、昆明市政府、云南省經貿委、中國煙草集團廣東分公司、云南省金礦、廣州市交委、南海市政府等數十家機構……
國電集團、南方電網、南方電網超高壓局、南方電網法律法務經辦人、南方電網審計局、南方電網佛山局、南方電網廣州局、南方電網開平局、南方電網深圳局、南方電網惠州局、南方電網深圳局、南方電網信息中心……