曾任：
◆松下電器人事處處長
◆杜邦公司人力資源總監
特約嘉賓：
●北京大學、中山大學 、暨南大學、華南理工大學EMBA特邀導師
●《人力資源管理》、《南方企業家》、《贏周刊》、《財富》《人力資源報》特邀顧問
●CCTV《絕對挑戰》、東方衛視《決策》、東南衛視《海西點將臺》特邀人力資源專家
……
中國人力資源協會特邀專家
主要榮譽：
●2008年中國五星金牌培訓師
●2007年中國人力資源行業十大風云人物
●2007年中國行業發展杰出英才
●2006年全國人力資源管理杰出英才
●2005年全國人力資源管理大獎研究成果銀獎
●2005年全國人力資源行業十佳人物
●2004年全國十大杰出咨詢師
●2003年全國十大培訓師
●2002年國家人才技術研究頒發“人力資源技術杰出貢獻獎”
……
媒體印象――
“胡八一天生就是個屬于舞臺的人！”
　　不在講臺上的他，和陌生人說話會臉紅，主動搭訕更是不可能。如果是在別的講師的課堂上有人讓他上臺講兩句，他也渾身不自在，倒不如淹沒在人群中。然而一旦步上屬于自己的舞臺，他又立刻化作一顆魅力四射的明星，其滔滔不絕的語句、層層演進的推論，甚至一舉手一投足，都能引來觀眾的矚目和掌聲。
——載自 《 新快報·人物》
>知識專利：
1. 柏明頓“ 8 ＋ 1 ” 模式績效量化技術
　　自創的“ 8 ＋ 1 ”模式績效量化技術，是中國第一個人力資源本土解決方案，這不僅僅是屬于他的工具，而是屬于中國人自己的工具。
2. 柏明頓“三三制”薪酬設計
柏明頓在總結咨詢案例與培訓經驗過程中得出一套行之有效的 “ 三三制 ” 薪酬設計技術，它既從理論上向員工回答任何一次加薪、降薪、誰比誰高薪、誰比誰低薪的現實問題，同時又能保證薪酬 “ 對外要有競爭性、對內要有公平性 ” 的基本要求。
 
獲獎論文：　
◆《東方哲學與非線性人力資源管理》
◆《人力資源經理的四個階層》
部分課程介紹：
績效型薪酬設計 *
崗位評價操作實務 *
人力資源管理 3P 系統建設 *
企業制度、流程的執行管理 *
中層干部高效管理技能訓練 *
企業文化與生產力
8+1 績效量化技術與執行 *
人力資源管理診斷
人力成本與薪酬設計課程 *
崗位設計與人員編制
員工績效改善實務 *
工作分析與崗位說明書
員工激勵十大工程建設 *
職務權限的建立
非人力資源經理的人力資源管理 *
積極心態與憂患意識的培養
人力資源規劃 *
團隊合作解決問題
企業培訓體系的建立

主要著作：
◆《績效考核與案例精選》
◆《崗位描述與案例精選》
◆《 8+1 績效量化考核技術》
◆《崗位說明書安全精選》
◆《量化的績效考核案例精選》
◆《薪酬體系設計案例精選》
◆《組織架構與部門職能案例精選》
◆《能力素質模型案例精選》
◆《招聘與甄選機制案例精選》
◆《人力資源管理診斷案例精選》
◆《薪酬哲學與設計藝術》
◆《激勵員工全攻略》 
◆《能力素質模型構建與運用案例精選》
◆《人力資源規劃實務》
◆《一克拉文化—20家著名企業的用人之道》等

合作伙伴（排名不分先后）： 
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