劉掌中老師  武漢大學MBA
韓國生產與設備管理TPM研修畢業
韓國FANUC 自動化技術研修所畢業
韓國SAMSUNG  PDP生產技術與高級管理技術研修
韓國SAMSUNG  SIX  SIGMA  研究院 MASTER  BLACK BELT黑帶大師畢業
三星電管設備技術部部長、經營革新部經理
三星SDI制造TEAM 生產運營總監
三星SDI  TPM事務局推進部部長
三星集團社內首批TPM專家、TPM高級培訓講師、
某知名管理咨詢機構高級合伙人，項目總監，首席顧問。
劉老師具有多年的世界500強企業的工廠企業管理、革新經驗，在設備管理與生產現場管理方面有豐富的理論基礎與實戰經驗 . 并多次出國海外研修，主持推進三星公司的 TPM  活動，全程親歷 TPM 從 Kick Off 到主題改善、PROJECT，自主維護 STEP 活動，有豐富的企業管理咨詢經驗，跨越TPM 0 - 4STEP五個階段，指導了不同企業的TPM活動,合計數百個 TPM 小組的 STEP 活動，并且產生了明顯的財務效果，深得指導的企業領導高度評價。
劉老師根據企業特點制定可行的咨詢方案，幫助企業迅速提升生產效率、改善品質、縮短交貨周期、削減庫存、培養充足人力，增強企業競爭力。負責多家大型知名企業項目咨詢和培訓，企業改善實績顯著，各項主要指標年度改善變化幅度均在30%以上，在生產管理咨詢領域享有良好的聲譽。
劉老師是從優秀企業,生產管理一線最前沿成長起來真正的TPM設備管理實戰專家，有豐富的設備技術管理經驗和生產管理經驗。是TPM培訓與TPM管理咨詢領域，行業內知名的TPM實戰專家。是行業中少有的有出色的TPM咨詢業績的資深TPM顧問。
劉老師知識淵博，思維敏捷，條理清晰，豐富的工廠管理經驗，“深入剖析企業問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中，帶給企業深層次影響和直接收益。所指導企業涉及電子、機械、電力、家具、化工，家電，建材，汽配，醫療，服裝等眾多行業，擁有豐富的咨詢、培訓經驗。
劉老師具有扎實的專業基礎和深厚實戰經驗。主管企業內生產管理的建立與運作。又通過數百家企業生產管理與設備管理的成功培訓和咨詢項目輔導，積累了豐富的生產管理咨詢經驗。風格穩健務實，項目控制力強及深入企業實際，給客戶留下了深刻的印象，贏得了非常好的評價。
TPM設備管理與經營革新主要研究成果：
設備故障“零化”項目實施推進方案
設備沖擊減少與工廠潔凈度提升及異物管理項目實施方案
爐設備故障減少活動項目實施推進方案
TPM項目課題財務效果分析技法
企業經營戰略管理與目標分解實施推進方案
企業成本節減項目實施推進方案
能源節減挑戰活動項目實施推進方案

主要培訓課程: 
TPM小組主題活動方法
TPM 0 — 4STEP推進實踐指南
TPM活動小組診斷推進方法
TPM改善提案技法
TPM設備專業保全
如何推行TPM設備計劃保全
TPM看板管理方法
TPM管理專家實務課程
全面生產管理TPM推行實務
6S與全面可視化管理
負責入廠培訓與指導TPM咨詢項目實施的主要客戶
云南昆明船舶集團
山西太原鋼鐵集團
中國航空二集團河南豫北機械有限公司
山東滿婷日化有限公司
山東九鑫紙業有限公司
山東東工機械工具有限公司
山東東平白佛山包裝制品有限公司
天津國華盤山發電有限公司
廣東三星SDI(東莞)電子有限公司
廣東東碩科技集團
廣東達能樂百氏集團
廣東三菱重工空調有限公司
廣東汕頭超聲電子集團
廣東汕頭保稅區覆銅板股份有限公司
廣東汕頭超聲液晶顯示器件股份有限公司
廣東新中源陶瓷企業集團
廣東志高空調集團
創維集團
康佳集團電子有限公司
廣東馬可波羅陶瓷企業集團
廣東唯美陶瓷企業集團
廣東圣馬力亞陶瓷有限公司
格力集團
浙江寧波東力傳動設備股份有限公司
浙江杭州秋水伊人服飾有限公司
浙江杭州可可尼服飾有限公司
美心集團
偉世通（重慶）公司
重慶機電集團有限公司
麥格納國際有限公司 (Magna International Inc.) 
TERUMO醫療產品株式會社（中國）有限公司