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課程編號： 801026戰略研討會推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>戰略研討會
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；獨立事業部高級決策人、總監及部門經理、子公司高管、企劃總監、財務總監、業務部門負責人
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
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戰略研討會
咨詢式培訓
讓隱形在頭腦中的戰略“顯性化”；
讓抽象、顯性化的戰略“可視化”；
讓分歧多樣的戰略構想“一致化”；
讓戰略分析、戰略制定“例行化”；
讓戰略貫徹、執行變得“可行化”！
對于沒有戰略的企業來說，就像是在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飛機不墜毀，也不無耗盡燃料之虞。
一個公司的戰略決定這個公司今后以什么樣的方式開展業務，它們確定在未來幾年中公司必須建立和保持的目標市場地位和競爭優勢。
企業要想取得競爭優勢，必須回答4個主要問題：
對什么人、提供什么價值來贏得勝利（價值創造）？
建立什么樣的盈利機制（業務結構）？
如何保持競爭優勢（競爭關鍵因素）？
為什么定好戰略一定得由企業內部自己思考產生？如何借助外部顧問的力量，結合自己的業務實踐，共同研討企業戰略？為什么只有共同研討或討論的戰略更加有效，而且便于在內部溝通和貫徹執行？? 如何借助戰略研討會形成企業決策層需要的企業戰略和業務戰略定位和策略？研討會將從8個視角去分析與討論：
從價值創造的2個視角——股東價值（價值管理）、客戶價值（市場細分）
從業務結構的2個視角——價值鏈（解構）、產品組合管理
從競爭關鍵因素的2個視角——成本經驗曲線、時間因素
從可持續發展的2個視角——贏利模式、三層業務面及能力建設
【咨詢培訓收益】
□ 作為學員，參加這個培訓后將：
分享到宏觀環境、行業與市場、競爭對手、內部資源與能力分析報告
通過小組討論，使得能真正理解并掌握戰略分析方法和工具
促使對公司戰略和業務戰略的深入思考
認識到常見的戰略誤區和陷阱
獲得實用的戰略分析工具和表格
□ 作為企業，將該課程引入培訓后，能夠：
分享——內外環分析報告，識別機會、威脅、優勢、劣勢
挖掘——有關戰略方面的想法和創意
澄清——公司總體戰略、業務戰略及定位、關鍵戰略舉措
統一——內部思想，形成共識
【培訓形式】
采用案例分析、情景演練、小組討論互動式教學
【講師介紹】
周凌峰 總經理，公司治理及管控專家；武漢大學客座講師，中人網特聘講師
擅長課程：擅長戰略、公司治理、集團管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《公司治理與董事會運作—高級研修》、《卓越的集團發展與管控——解決之道》、《戰略研討會》、《戰略性思考與規劃》、《基業長青——接班人計劃》、《打造卓越董事會》、《股權激勵之“道法術”》、《集團管控與董事會運作》、《改造商業模式，尋求持續成長》，其他課程：《戰略與組織績效管理》、《戰略性人力資源管理與企業發展》等。（注：以上課程均有公開課和內訓課的成功經歷）
經驗：二十多年的企業管理經驗和管理咨詢經驗，先后從事營銷、企劃、生產、經營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經理，某外資企業董事長助理，某集團公司副總裁兼營銷中心總經理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作。在集團管控、戰略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實踐經驗。
專長：戰略管理、集團管控、公司治理、股權激勵等，對組織設計、領導力、績效管理、人力資源規劃也有相當的研究。
咨詢項目實踐：浙大海元、福田電器、共進電子、三維通信、上海海得控制系統股份、凱信光電、裕同集團、穎源科技、嶸興實業、中船重工723研究所、香港某國際集團、大全集團（中國電氣行業十大領軍企業）、森洋實業、興源鼎新、世友集團、德安集團、正泰集團（中國產銷量最大的工業電器高科技產業集團）、上?？巳R德貝爾格曼、科達科技（新加坡上市公司）、深圳鴻波信息技術、廣州番禺信用社、綠色沿海家園（香港上市公司）、昌河汽車、中海石油化學公司、深圳國旅、龍房超市、APC中國（全球最大UPS制造商）、奧維訊、深科控股（香港上市公司）、上海貝爾、廣州南方電信系統軟件、燕港集團、創新通軟、寶立集團等四十多個項目…...
部分參訓企業：濰柴動力、上海移動、本田汽車、中興移動通信、一汽集團、美克集團、吉比特網絡、深圳中航集團、大連港集團、柳州五菱汽車、山特電子、湖南中煙、正泰集團、新大陸集團、和而泰、興森快捷股份、大全集團、海得股份、南玻集團、金宏威實業、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、匯川科技、洪基集團、新藍科技、吉祥騰達、美的集團、星網銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實集團、聯合環球、科達公司、汕頭超聲儀器、平安集團、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、華立集團、云天化股份、研祥集團、金發集團、凱虹移動通信、三維通信、長安汽車、共進電子、比亞迪、康利集團、萬控集團、駱駝集團、英威騰股份、寶安集團、廣州地鐵…
授課風格：系統性、針對性與實操性兼備，結合咨詢大量案例，內容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學員普遍感到課程的實用性很強。
在專業雜志公開發表的文章有：
《董事會的四種類型》 世捷09年NO1季度
《企業究竟需要何種類型的顧問？》 世捷09年NO1季度
《認識四類公司，把握自己命運》 世捷09年NO1季度
《董事應該具有的價值觀和個人素質》 世捷08年NO3季度
《確立董事會治理結構的價值》 世捷08年NO3季度
《集團管控、公司治理?？? 世捷08年?？?br>
《信息的暗房》點評 21世紀商業評論
《關于集團管控的幾個常見問題》 世捷08年NO3季度
《讓董事會成為企業戰略決策的“主人”》 世捷07年NO.3季刊
《剖析虛擬股票期權激勵模式》 世捷07年NO.3季刊
《董事會應怎樣“拷問”公司戰略》 世捷07年NO.3季刊
《從美國軍事轉型聯想到民營企業轉型》 世捷07年NO.2季刊
《營銷組織結構設計》 世捷07年NO.2季刊
《如何發揮集團公司董事會決策功能》 世捷07年NO.1季刊
《淺談股權激勵》 世捷07年NO.1季刊
《董事會績效評估》 世捷07年NO.1季刊
《如何基于流程，構建面向客戶的組織》 世捷06年NO.4季刊
《集團總部功能該如何定位》2006年《銷售與管理》第11期
《績效考核八大誤區剖析》2006年《南方人才》第3期
《精心界定核心業務，從容攫取主要利潤》2002年4月《計算機世界》
《在不加薪的時候如何處理績效評估》2006年5月《管理@人》
《人力資本管理的“落腳點”究竟在哪里》2004年《中國新時代》
《堅守一種產品比多元化更危險》2004年《中國新時代》
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