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課程編號： 801033中高層執行力與領導力提升推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>中高層執行力與領導力提升
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業高層、中層骨干及追求卓越執行的職業人士
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課程大綱：
執行力篇：沒有執行力就沒有競爭力
前 言：
1. 思考：你順序是什么？
2. 執行力：企業不得不長期關注的主題
3. 解讀企業執行力問題
4. 商界領袖談執行力
5. 什么是執行兵法？
一、 結果導向：創造真正的執行
1. 員工和企業是什么關系？
2. 執行是“我做了嗎”？
3. 做任務是陷阱、做結果是餡餅
4. 做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？
5. 九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？
6. 如何獲得最佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念
二、 鎖定責任：收獲執行結果
1. 理由源于責任是否鎖定
2. 陷阱一：“請示”工作與推脫責任
3. 陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會
4. 領導只為結果買單、員工為結果而戰
5. 4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核
三、 效率做事：管理好時間才能管理好事情
1. 為什么人們總說“很忙”？
2. 時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪
3. 不良時間分配：哪里起火往哪里跑
4. 最佳時間分配：永遠做重要不緊急的
5. 生命守恒：若不是現在，那是何時？
6. 時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
四、 三個核心流程：領導不或缺的工作
1. 人員流程：用對的人
2. 戰略流程：做對的事
3. 運營流程：把事做對
五、 組織執行的8個誤區：
1. 戰略是管理者的事，執行是員工的事；
2. 用人不疑、疑人不用；
3. 學謀略多，學規則少；
4. 管理制度變來變去，朝令夕改；
5. 制度變形，熟人環境沒有規則；
6. 管理者沒有常抓不懈；
7. 差不多就行；
8. 策略與制度本身不具有執行性。
六、 戰略執行：如何有效落地？
1. 戰略執行失敗四大原因；
2. 運用平衡計卡有效執行戰略；
3. 戰略執行的五個基本步驟；
4. 建立戰略執行保障體系。
領導力篇：中高層領導力決定團隊執行力
一、領導力的基礎
1. 為什么需要領導者
2. 領導力的缺失
3. 關于領導力的一些錯誤觀念
4. 領導力是什么
5. 領導者該做些什么？
6. 領導他人，管理自己
二、領導力基本模型
1. 愿景喚起專注
1) 組織如何實現“人心齊泰山移”？
2) 使命、愿景、價值觀的應用；
3) 造夢聚人四步曲。
2. 溝通賦予意義
1) 鼓舞對方達成結果；
2) 編碼、解碼、反饋；
3) 如何讓執行變得有意義？
3. 激勵創造執行
1) 激勵關鍵：即時性
2) 激勵策略：創造感動、制造危機
3) 迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動
4. 教導帶來長青
1) 做教練式的領導
2) 領導“三忌”與“三問”
3) 別讓猴子跳回你的背上：管理猴子3L法
5. 創新推動變革
1) 突破管理思維：挑戰先例、質疑傳承
2) 管理創新的本質
3) 分解創新管理問題
4) 嶄新的管理模式
三、領導力：以人為中心
1. 造物先造人
1) 人才浪費與人才缺失
2) 外企“掠奪”人才的7種方式
3) 如何復制人才？
2. 修人先修路
1) 3R修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了。
2) 1種思維：好的制度制造好人
3) 1個心態：做企業就是做制度
3. 育人先育魂
1) 《猴子與香蕉》的實驗
2) 第5級經理人的推動
3) 從海爾砸冰箱看文化的根植
4) 文化落地三步曲
蔣小華專家-戰略與執行研究院院長，浙江大學、清華大學、交通大學、北京大學EMBA班特聘講師，海爾集團指定執行力培訓師、多家媒體雜志專欄撰稿人，2007年獲“中國管理咨詢行業十佳杰出人物”，2009年榮獲“全球500強華人講師”，被業屆譽為“最佳執行教練”，出版著作：《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》。
他，實戰型管理咨詢培訓專家：五年大型外資企業及六年中國民營企業管理實戰，積累了豐富的管理實戰經驗，同時本著“術有專攻”的學習態度，一直在企業管理領域不斷學習、實踐與總結，并探索企業戰略執行能力與團隊執行力提升的“道”、“術”、“器”，更是積極地以學員為主體，以培訓效果作為最高價值地引導與啟發學員，憑借多年的管理實戰經驗和數百場演講培訓心得，在執行力訓練與戰略執行咨詢造詣斐然。
他，資深的財經作者與商業觀察家：洞察企業的管理大勢，把脈商業的發展方向，習慣于將一些新的財經視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內各大網站如新浪、搜狐、騰訊、網易、阿里巴巴等名人博客，在互聯網上擁有相當高點擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中國產經新聞》、《人力資源》、《理財》、《現代商業銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經雜志與報刊發表，有的文章進入中央電視臺財經頻道《第一時間》欄目，現已成為多家財經媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質，往往能夠給人極大的啟發，深受廣大讀者的喜愛與好評。
他，一位積極的管理夢想者與實踐家：他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領世界企業的發展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學到管理思想積極應用到實踐當中去，除了開創自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業提供咨詢與服務，讓所有的管理思想與理論成功應用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。
主講課程：
1、蔣小華執行兵法－《贏在執行：打造為結果而戰的團隊執行力》
2、蔣小華中層兵法－《塑造企業新中層：中層素養與管理技能提升訓練》
3、蔣小華領袖兵法－《10倍速領導力：培養新時代領導者》
4、蔣小華創新兵法－《不創新則死亡：如何構建管理創新的組織》
5、蔣小華人才兵法－《人“財”的選育用留》
6、蔣小華溝通兵法－《說對話、辦對事：高效溝通策略》
7、蔣小華成果兵法－《貢獻至上：如何做卓有成效的管理者》
8、蔣小華團隊兵法-《團隊建設與管理：如何打造高績效團隊》
9、《浙商•杭州名企考察之旅》：探尋浙商成功之道、解讀企業做大做強的背后邏輯
培訓過的部分企業：
通信郵政：中國移動、中國聯通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司……
銀行金融：工商銀行、建設銀行、農業銀行、農村信用聯社、恒泰農合銀行……
電力能源： 國家電網、海南電網、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、協鑫礦業……
建筑房產：中建五局、奔騰建設、五建集團、振龍房地產、金果灣生態旅游……
紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業、夢娜襪業、寶娜絲襪業 、大眾制衣、繡錦集團……
機械電子：三一重工、中國兵器、方正集團、晨龍集團、奧托尼克斯、天寶電子……
機器配件：浩澤環保、上海坦達座椅、野風集團、伯虎鏈接、梅花鎖業、法興鎖業……
工藝飾品：偉?？毓?、新光飾品、順隆相框、三星地質珠寶……
網絡科技：阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件……
政府機關：棗莊市委、嘉興人事局 、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局……
食品農業：可口可樂、浙江農都農產品公司、黑龍江農墾總局……
交通運輸：上海軌道、安富轎車駁運 、中理國際、上海遠州集團……
其 他：長沙礦冶研究院、南陽第九人民醫院、浙商雜志、中國小商品城集團、中首控股、新華制藥、西溪國家濕地公園……
客戶反饋：
中國農業第一品牌：北大荒集團公司（黑龍江農墾總局）
從“我看見，我相信”到“我相信，我看見”的思辨，從“基本底線”的追問到“對牛彈琴是誰的錯”的問答，還有《亮劍》、海爾砸冰箱、馬謖的街亭失守等精彩的案例分析……蔣小華教授循循善誘、娓娓道來，逐漸把大家引導到對價值、結果、管理、文化、戰略、執行力等問題的思考上來。見地頗深，受益匪淺。
中國第一商幫浙商：《浙商》雜志 副總編：莫 云
蔣小華老師關于執行力研究特別是關于鎖定責任的問題，不但對民營企業管理者，而且對我們任何一個管理工作者包括自己做總編工作也是很有價值的。
中國移動潮州分公司市場經營部總經理 沈達陽
學習氛圍活躍，培訓內容新穎，演講水平生動形象。不僅告訴我們許多新的理念， 同時也讓我們懂得如何操作與執行。
浙江繡錦集團有限公司：張錦福
如何做大、做強、做長是每個企業家日思夜想的重要問題，在所有的培訓課程中，蔣老師的課程對我們企業來講是最實用、最有效、最能解決實際問題的培訓。
安徽農村信用聯社安慶地區負責人
蔣老師為我們做的培訓使我們觀念再次升華、思路再次提升，尤其是對執行有了新的認識，懂得如何讓執行貫徹到底。以前也參加過很多培訓，我認為蔣老師的課程是實用性最強的。
浙江偉?？毓杉瘓F有限公司董事長：陶海弟
中國像蔣小華老師這樣有水平的人很多，但像他一樣愿意扎扎實實為民營企業做實事。要做到他這種境界，沒有學貫中西的學識、沒有多年的實踐經驗和做事的扎實精神是不可能做到的。
安徽三星地質珠寶有限公司董事長：官偉力
蔣小華老師的培訓課程對我們企業很有幫助，這樣有實干水平同時理念獨到的培訓老師，我隆重向大家推薦。
浙江云環鎖業有限公司董事長：黃安偉
課程最貼近實際，從實際運作中來，又能復制到工作中應用；課程內容不僅有具體的理論、“道”的建立，更有從實際案例中總結出來的“術機構合作價格：8000元/天 終端合作價格：15000元/天
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