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課程編號： 801070《戰略管理》（戰略地圖+平衡計分卡）推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>《戰略管理》（戰略地圖+平衡計分卡）
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
總經理、運營總監、經理層人員
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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《戰略管理》（戰略地圖+平衡計分卡）
課程目標：
學習戰略地圖概念、平衡計分卡概念，精通戰略落地工具和模型，通過互動、案例實踐，熟練掌握組織戰略是如何落地的，并能真正應用于工作中。
課程對象：
總經理、運營總監、經理層人員。
課程大綱
戰略執行是企業面臨的巨大挑戰
戰略執行問題分析
戰略執行障礙
什么是平衡計分卡
平衡計分卡起源
平衡計分卡帶來的價值
平衡計分卡應用情況和前景
如何建立有效的戰略執行系統
描述戰略
衡量戰略
管理戰略
戰略地圖
戰略金字塔
什么是戰略執行力
中國企業執行力情況分析
戰略執行的三大要素
戰略執行的核心問題
戰略執行的核心工具
什么是價值鏈
戰略運營案例分析
戰略地圖描述戰略
平衡記分卡衡量戰略
戰略中心型組織管理戰略
戰略地圖開發原則和步驟
開發戰略地圖的兩個原則
開發戰略地圖的五個步驟
開發職能戰略的兩個原則
開發職能戰略的六個步驟
劉新華先生
北京大學 客座教授
中國質量協會 BPM首席專家、講師
SGS 高級講師
NIMBUS(中國) 原副總裁兼咨詢總監
首席顧問
擁有國際領先的戰略與運營績效管理和咨詢經驗，精通BPM（流程管理）、組織高績效管理（精細化管理）、平衡計分卡等管理理念、方法和工具。
負責實施了多個精益戰略管理、流程管理項目，其中包括福田汽車、威高集團、國家開發銀行、深圳農業銀行、北京建設銀行、大連潤德機構、四川民眾日化、唐山道誠管業、安徽力源集團、大連雪龍集團、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。
資深培訓講師，為近百家企業、政府做過管理類培訓，培訓課程包括：業務流程管理（BPM）、平衡計分卡（戰略管理）、組織高績效管理、卓有成效的管理者等。服務過的客戶包括：
企業：中國移動，中石化，兵器工業集團，一汽，福田汽車，東風汽車，陜汽集團，北人集團，中石油管道人集團，航天科技集團，Google分公司，AVA公司（ERP），大連瓦軸集團，山東威高醫藥股份有限公司，山東隋氏印刷有限公司，山東叢林集團，福田雷沃國際重工股份有限公司，中通汽車集團，山西煙草局，安博集團，四川民眾日化集團，唐山道誠管業有限公司，大連潤德結構，格力電器，金豐煤業集團，大連雪龍集團、云南惠嘉集團等。
政府：北京市政府、廣州市黃埔區政府、商洛市政府、云南紅河州政府等。
銀行：國家開發銀行，深圳農行，建設銀行等。
長期擔任北京大學在職研究生班、CIO班、高管班客座教授。
中國質量協會“流程管理師”、“流程架構師”證書體系課程首席專家、講師。
核心課程：
《流程管理》、《流程管理師》《流程架構師》（質量協會推的證書課程）、《服務于質量管理體系的流程管理》、《精益管理》（精細化管理）、《系統化的變革管理》（構建系統化的企業管理體系）、《人性化管理》、
《卓有成效的管理者》、《戰略地圖+平衡計分卡》、《流程管理與內控》。
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