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內訓課件下載
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本周報名客戶展示
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課程編號： 801121煤礦班組建設推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>煤礦班組建設
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
煤礦班組長及中基層管理者
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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煤礦班組建設課綱
第一部分：培訓說明
一 內容說明：
煤礦班組長大多文化程度偏低，管理素養有待提升，所以一天的培訓重點抓住班組長自身管理角色認知，生產、安全、和諧班組這樣幾個重要方面，通過互動研討，團隊訓練等方式，真正讓受訓的班組長課堂上學得會，生產中用得好。
二 團隊建設：
以合理的方式隨機分組，以十人左右為宜。每一組既是我們所稱的團隊，一天培訓過程中兩次訓練都是以團隊的形式完成。
要求各團隊在30分鐘左右的時間內給團隊起名，書寫在白紙上，并做好內部職責分工，選出隊長，記錄員，發言人等。并進行簡短的團隊展示。
第二部分：課程內容
一 班組長的自我建設
1 認識班組
2 班組長的地位和使命
3 班組長的重要作用
4 班組長的管理水平現狀分析
5 班組長的權力和職責
6 班組長勝任力認知
二 高效生產型班組建設
1、 班前計劃
（1）班組長在生產準備中的任務
（2）班前交接管理
（3）班前會議管理
案例研討：某煤礦班組聽、看、唱、宣、講“五步曲”早會
2、班中控制
（1）班組長在作業過程中的工作要點
（2）進度控制與橫向協調
3、 班后總結
（1）日產量完成后的總結
（2）班后會及班后會的管理
訓練：標準化作業：
要求每一團隊選擇班組某一工作事項進行作業程序的制定，并現場演示。
三 安全型班組建設
1 班組是事故集中地
2 海恩定律
3 所有事故皆可預防
3 班組安全管理原則：“三不傷害”
4 安全事故產生的原因
（1）人的不安全行為
（2）物的不安全狀態
（3）環境中不確定的因素
5 抓好班組安全管理
（1）班組事故預想
（2）合理分配工作
（3）干標準活
（4）互保聯保
（5）搞好5S現場管理
（6）班組安全文化建設
(7) 杜絕習慣性違章
訓練：（據實際情況2選一）
1 每個團隊抽兩名隊員進行手指口述現場演示
2 每個團隊策劃一個實用的班組安全文化活動，并現場演示.
四 和諧型班組建設
1 沒有和諧班組就沒有和諧煤礦
2 民主管理，大家的事大家說了算
（1）班組怎么管，員工真正享有建議權
（2）班務會,單個談心—多種方式促溝通
案例研討：班組“五公開”
3 親情管理，班組員工就像一家人
（1）對待員工像親人
（2）讓員工感覺像家人
案例研討：五清楚、六必訪、七必談
4 員工培養，有奔頭才會更和諧
(1) 班組員工培養的方法
(2) 班組員工培養的常見問題和對策
5 和諧并不是無原則，和諧需要有規則
(1) 班組考勤制度制定及實施
(2) 班組績效考評制度制定及實施(或獎金分配制度)
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