-
內訓課程分類
-
綜合管理(2384)
人力資源(1314)
生產管理(1081)
采購物流(1000)
質量管理(1067)
財務管理(1093)
市場營銷(1689)
總裁研修(1000)
項目管理(1121) -
內訓行業分類
-
- 金融銀行業(348)
- 移動電信業(350)
- 能源電力業(361)
- 機械加工業(360)
- 酒店旅游業(348)
- 醫療保健業(351)
- 服裝首飾業(347)
- 汽車制造業(361)
- 建材家居業(358)
- 電子電氣業(359)
- 航空交通業(356)
- 家電五金業(358)
- 食品飲料業(348)
- 科技信息業(363)
- 安全消防業(361)
- 地產建筑業(353)
- 服務貿易業(350)
- 其他行業(359)
-
內訓課件下載
-
本周報名客戶展示
-
-
課程編號： 801122班組執行力推薦星級：
-
-
課程分類：
綜合管理系列>>班組執行力
-
培訓講師：
課時：
-
課程對象：
企業中基層管理者及員工
-
報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
-
班組執行力
課程分三個部分：心態、方法、工具。
一、心態--構建強大班組執行力的基礎
1.服從命令，立即行動
案例：羅文
2.崇尚速度，自動自發
案例：張班長的蛻變
3.不擇不扣，注重細節
案例：電影【泰坦尼克號】 【一根錨桿 】
4.坦誠面對批評
案例：這是誰的錯？
5.是做成事，而不是做事
案例：劉墉與女兒一起澆花
6.抓好執行的最后一毫米
故事：荷花池的謎題
7.投入工作，享受樂趣
案例：【牛頓與兩只貓】
二、方法--如何構建強大的班組執行力
1.識人-發揮每個人的長處
科學常識：人的(氣質）性情類型
2.溝通-班組執行力的潤滑劑
（1）行為循環—說、聽、問
（2）溝通能夠帶來“雙贏”或“多贏”。
案例：[囚徒困境]
[獎金風波】
（3）讓別人聽的明白。
游戲：描述與傾聽
（4）溝通要講究方式方法。
案例：兩個小和尚
（5）溝通要因人制宜
3.激勵-讓班組員工變成嗷嗷叫的小老虎
亮劍（視頻）
（1）符合需求特點的激勵才是最有效的！
（2）對員工的激勵必須與工作成績直接掛鉤
（3）激勵的時間與職工所取得成績的時間離得越近，效果越好。
（4）激勵的方式要不斷創新。新穎的、變化的刺激將使員工有動力 。
（5）對職工的激勵要通過一定的形式使其家屬分享榮譽
（6）獎懲并用 。
4.打造班組小團隊—同心協力去執行
（1）人心齊，泰山移
故事：天鵝拉車
五清楚、六必訪、七必談
問題：如何激發班組凝聚力！
（2）激發起每個人的責任
案例：臨時班長
（3）“我普通，但我們不普通”—1+1＞2
案例：瑞格爾曼的拉繩實驗
（4）把班組員工團結在自己周圍—班組長要有影響力
案例：為什么好心沒好報？
5.幾個升級
（1）工作心態升級——愿執行
為老板工作-為自己工作——為團隊工作——為信念工作
（2）技能水平升級—能執行
案例：技能型班組是這樣煉成的
（3）班組長管理方法升級——易執行
小和尚的故事？
三、工具----提升執行力的利器
PDCA循環
時間管理
木桶原理
劉壽紅老師
劉壽紅老師
大慶油田高級人才培訓中心特邀培訓師
中鋁貴州分公司生產與運作管理顧問
大學畢業后進入西南某鋁業大型企業工作，從見習工人做起，歷任班組長、車間副主任，后進入分公司企劃部任科長，專門負責基層班組、車間的宣傳報導工作。其間積累了大量的一線工作經驗，獲得了很多解決基層工作難題的方法。
年加入汪中求精細化管理團隊，專業做企業基層管理人員訓練，基層管理體系構建等培訓、咨詢工作。
獨創的一套基層管理人員精細化訓練課程，一推出便風靡全國，受到大慶油田、山西安泰集團等諸多大型國企、民企的普遍歡迎。
該課程立足受訓學員工作實際，著力挖掘受訓學員自身工作經驗，在學員之間的互動中，在老師的點評、引導下使學員受到洗禮，得到提升。不僅僅是課堂上的激情飛揚、熱血沸騰，學員在訓練上學到的方法、工具拿到實際工作中馬上能用，且使用過后能很快看見成效。
研究方向
班組精細化管理 車間精細化管理 基層領導力與執行力
培訓課程
車間精細化管理—點、線、面構建精細管理體系
班組精細化管理—細節管理進班組
班組成本控制—浪費的都是利潤
班組執行力塑造—執行力就是戰斗力
基層主管如何激勵員工—三大體系八大方法
培訓特點
實際、實用、實效
理念、方法、工具三位一體
案例+情景模擬+互動研討=挖掘潛能
- 講師介紹
- 在線報名
滬公網安備 31011302003263號;