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內訓課件下載
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本周報名客戶展示
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課程編號： 801126向毛澤東學管理推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>向毛澤東學管理
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業總裁、職業經理人、企業高管、項目經理、人力資源主管
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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培訓方式
孫老師是企業家型實戰派培訓師，他的授課方式采取了講授與分享結合，重在調動參與者的思考與體驗，通過精細設計的課程進展，發動學員思考和參與，由淺入深，由外及內，具體方式如：講授、案例分享、小組討論、多媒體方式等。
核心模塊：
課程導入
一是客戶為什么離我們而去？
二是員工為什么離我們而去？
本土領導人應具備的三項素質
模塊1：學毛澤東自我管理
勇于鍛煉，逐步完善自我
貫通古今，融會中外
樹遠大理想，成棟梁之材
人物分析：毛澤東與劉備
領導者為什么要自我管理
領導者如何進行自我管理（積極主動、以終為始、要事第一）
模塊2：學毛澤東樹立“愿景”
毛澤東善于規劃愿景，值得企業學習。
企業的愿景、【世界500強企業的愿景規劃分析】
松下的愿景、福特、惠普、微軟公司愿景、麥當勞的愿景…. 海爾..
沒有遠慮必有近憂，一個企業的老板在二十一世紀，他對未來要有三年的規劃。
模塊3：學毛澤東的文化建設與落地
企業文化與中國企業面臨的問題
用核心價值觀統領一切
讓價值觀生根落地
案例分析：海爾、聯想、TCL企業文化建設的分析與比較
企業文化落地七要
模塊4：學毛澤東做決策
遵循客觀規律，選定“大本營”
運籌帷幄，重在抉擇
原則的堅定性與策略的靈活性
模塊5：學毛澤東的績效管理
毛澤東的績效管理為什么創出了獨特的優秀的模式？
毛澤東在物質資源短缺的情況下，喚起工農千百萬的卓越激勵模式是什么呢？
毛澤東的績效管理為什么創出了獨特的優秀的模式？
模塊6：學毛澤東打造組織執行力
群眾路線是致勝法寶
打造鐵的紀律
—案例分析：曹操割發代首的故事
—案例分析：孫武練兵的故事
作風就是戰斗力
構建和諧的上下級關系
提高團隊忠誠度
持續提升組織的核心競爭力；
客戶獨特價值與組織執行力
案例研討：某企業打造團隊執行力
案例分析：華為的執行力
案例分析：毛澤東、孫權與曹操的道法術
模塊7：學毛澤東的用人藝術
重才聚才創偉業
出于公心選用干部
德才兼備舉賢才
全面辯證識干部
不拘一格選人才
放手使用干部
案例分析：曹操與袁紹用人對比
案例分析：富士康人才本土化
模塊8：學毛澤東做思想政治工作
實事求是，以己正人
疏通引導，注重說理
以情感人，重要方法
案例分析：假如劉備做好了思想政治工作
模塊9：學毛澤東建立學習型組織
與眾不同的育人模式
抓好在職培訓：打一仗，進一步
模塊10：學毛澤東培養骨干
真正的骨干從何而來?
壓擔子，傳幫帶
骨干都是摔打出來的
模塊11：學毛澤東的授權藝術
毛澤東授權粟裕：“機斷專行，不要事事請示”
把權力授給最恰當的人
這樣授權最有效
控制不是為了限制
避開授權的誤區
課程回顧與總結
授課特點：
孫老師善于總結規律，系統全面的思考理解事物，革新傳統概念式授課方式和空洞無物訓練形式，通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴、演講、座談、分享等形式，張弛有度、實效傳遞，使參訓者在各個領域得以突破。
核心課程：
紅色課程：《向中國共產黨學管理》、《跟毛澤東學戰略，向德魯克學管理》、《管理就學解放軍學》、《向雷鋒同志學習》、《長征精神》等。
藍色課程：《突破企業發展的十大瓶頸》、《利潤的5大源泉與超低成本的8大秘密》、《企業文化建設》、《中國式人力資源管理》、《高效執行力》、《團隊建設與激勵下屬》、《高效的時間管理》、《高效能人士的七個習慣》、《如何做一名優秀的企業內部培訓師（TTT）》等。
著作書籍：
《管理就學解放軍》、《你能為公司帶來什么》、《做不抱怨的員工》、《做最棒的執行者》、《做懂得感恩的員工》、《醫務工作者不可缺少的15種職業精神》等。
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