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本周報名客戶展示
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課程編號： 800113《工作計劃管理》推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>《工作計劃管理》
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業高層領導、部門經理、部門主管、業務骨干。
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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培訓方式：包括針對性講解，個案分析，方法指導，參與式研討，課堂分組討論、思考題和測驗、現場咨詢。
理論聯系實際：為自己本人和部門診斷和分析在執行力管理上存在的不足之處或潛在問題。
課程內容：
一、 企業面臨計劃執行不利的原因分析
案例：工作計劃執行力就是企業和新競爭力
某著名企業的興衰：高效的決策，執行偏失的案例
執行力不佳的原因與分析（案例分析）
1、文化原因：由于文化導致的執行問題
2、制度原因：由于制度導致的執行問題
3、人員原因：由于管理水平導致的執行問題
二、 如何科學設計完成任務的目標
1、準確識別下屬的能力與水平，科學分配任務
2、做好工作合理分工與安排，確保計劃落實到位
3、責任明確到人，并形成管理不斷鏈條的管理機制——分級代理人機制
三、 工作計劃的檢查與監督
1.、案例研究：監管與輔導對績效的影響
2.、完成任務的職能與角色——全面負責、監督與檢查、信息傳遞、親自履行與參與支持
3.、訓導與輔導的實施原則與案例分析
4.、訓導與輔導的效果如何評估與完善
四、 建立計劃落實有效的組織與團隊
1、方向保障——目標的科學與決策
2、程序保障——組織角色的重新界定與劃分
3、制度保障——管理制度的科學設計與調整
4、人員保障——如何選拔合適的人員。
5、機制保障——在現存用人機制下的管理機制設計。
6、文化保障——危機文化與凝聚力文化對執行力的影響。
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