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課程編號： 801141高效團隊的打造與凝聚力建設推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>高效團隊的打造與凝聚力建設
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
中高層干部
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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『課程目的』
快速提升團隊建設能力，破解管理迷局，鍛造卓越團隊。
『課程收益』
企業收益：打造心態健康、忠誠有信的員工團隊，提升員工團隊的認同度和凝聚力。
學員收益：對打造高效和有凝聚力的團隊有極大的幫助和收獲。
『內容概況』
高績效的團隊意味著有更強的洞察力、有更迅速的執行力、有更持續的生命力！而團隊的建立與發展不僅僅屬于團隊領導者的職責，而是每一位團隊成員共同的使命，因為每一次團隊的成功都將讓成員們體驗到自我價值的提升和自我理想的實現，于是每一次的成功都將引領成員們向著更遠大、更美好的目標前行！
『培訓對象』企業中高層干部
『培訓時間』二天，共12小時
『授課形式』
引入徐老師獨創的“全程體驗培訓模式”。游戲體驗、教練演示、現場模擬、頭腦風暴、案例研討、視頻演示、情景訓練、室內拓展等。
『課程大綱』
第一部分：團隊高績效打造
一、團隊建設的誤區
1、中國人有團隊精神嗎？
2、強將手下就無弱兵嗎？
3、三個諸葛亮比得過臭皮匠嗎？
4、三個和尚為什么沒水吃？
5、人多就力量大嗎？
二、高效團隊的基本特征
1、忠誠凝聚的團隊精神
2、統一規范的團隊標識
3、高層大力倡導與傾心支持
4、成員構成流動有序
5、人格力量的相互吸引
6、輕松隨意的交往方式
三、團隊構成的要素5P：
1、目標(Purpose)：SMART法
2、人(People) ：領導風格管理
3、團隊的定位(Place) ：跨部門協作
4、權限(Power) ：授權管理
5、計劃(Plan) ：PDCA管理
四、打造高效團隊的方法
1、結果化——戰略方向、任務目標、操作指令簡單明了
2、流程化——經常重復的例行工作制定成規范化的作業流程
3、標準化——知道執行什么，人人一致
4、信息化——加強溝通增進了解
5、操作化——選對人培養人
6、責任化——嚴明的獎罰機制
7、查核化——檢驗有沒有執行，價值創造、評價、分配、KPI
8、競賽化——物競天擇、優勝劣汰、剩者為王
五、團隊中的問題解決
1、如何將關注績效轉變為關注團隊成長？
2、如何調整團隊不同發展階段的領導風格？
3、如何管理性格迥異的下屬？
4、如何讓下屬對指標的完成充滿信心？
5、如何在沒有經費的情況下有效激勵下屬？
6、如何處理團隊中的沖突？
第二部分：團隊凝聚力建設
一、團隊領導者的角色和素養
1、團隊領導者的管理藝術和決策技巧
2、團隊領導者日常管理目標
3、團隊領導者基本素質
4、團隊發展中的四個階段及問題應對
5、團隊成員最看重領導者的特質
二、高效能團隊的自我領導
1、高效團隊的領導訓練
——“系統思考”
——“自我超越”
——實現心靈深處的渴望
——改善“心智模式”
——倡導“團隊學習”
2、團隊的溝通技巧
——團隊溝通系統
——溝通規劃
——聽的藝術
——有信任才有溝通
——充分溝通與雙贏思維
三、團隊成員高效行為建設
1、高效行為建設的理論依據
2、團隊對于個體的價值與意義
3、個體在團隊中的個人發展與職業規劃
4、讓團隊步伐一致的要素：SIMPLE法則
四、團隊心態和團隊溝通
1、行動的力量
2、個人在團隊的角色
3、團隊的需求和心聲
4、團隊意識與團隊協作
5、團隊沖突與解決
第三部分：高效團隊體驗
1、團隊體驗一：
團隊金字塔之角色
2、團隊體驗二：
團隊金字塔之協作
3、團隊體驗三：
團隊金字塔之共贏
培訓結尾：
1、回顧并自?。?br>
——回顧與自我比照，填寫《高效團隊與凝聚力建設自評自審問卷》。
2、在老師的引導下，在自省、提升及總結的基礎上，學員簽訂：《與自己的卓越團隊建設小規劃》
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