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本周報名客戶展示
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課程編號： 800121總公司職能部門服務與監督推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>總公司職能部門服務與監督
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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一：企業發展與職能部室的作用與價值
1， 企業發展與職能部門產生----專業化服務、管理團隊的出現與價值
2， 從公司架構剖析總部職能部門的作用與價值
3， 職能管理人員的“管理”概念與“實際帶隊伍領導的差異”
案例研討：組織類型與職能類型的關系
二：如何讓職能部門發揮自身價值體現“巨大”作用
1， 職能部門常見職責與定位：服務與監管的履行
2， 職能部室的內部角色分工與協作關系的如何建立—有個人服務變成團隊協作服務
3， 協助上級工作中如何“主動”開展好支持工作，做好領導的幫手。
案例：職能部門內部分工案例練習與解析
三：職能履職的短板提升：職能人員的量化管理、績效考核、人才培養
1， 職能部門內部人員的角色定位與常見評價方法
2， 職能類人才能力提高的方法—培養、培訓與訓練的實踐
3， 如何讓職能工作連貫起來：內部信息共享機制的建設及流程的建設方法
案例：職能部門人才知識管理平臺的嘗試與經驗
四：職能負責人如何做好管理工作
1， 職能人才領導力提升計劃
2， 職能人才橫向協作與溝通培養計劃
3， 職能人才如何獲得上級及“封疆大吏”的支持與幫助。
案例與答疑。
結束
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