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課程編號： 801210《管理執行智慧》推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>《管理執行智慧》
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
董事長，總裁、總經理
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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《管理執行智慧》
【課程背景】：
在定戰略，定流程之后，執行力如何有效提升？
如何讓所有員工想干、會干、合在一塊干？
如何培養“刀山敢上、火海敢闖”、“把不可能變可能”、“令行禁止，自覺遵守”的執行文化？
企業人難招？
企業不敢要求員工？
工資漲員工高興，企業成本如何算？
如何讓員工長期持續全身心投入公司？
這有經驗的管理者都明白，要想提高組織的執行力，僅抓計劃、結構、流程、機制等硬管理是不夠的，必須大力培養使員工想干、會干、能合在一起干的執行文化。這些問題一直是企業經營者長期困擾的問題，本課程將系統性的從一個核心兩大環境要素一一破解這些難題，使企業擁有強大的執行力，并成為一個可以良性自動運轉的企業系統。
【課程目標】:
1、理解正確的執行定義、掌握執行力的本質特征
2、掌握構建超強執行力體系的一個核心兩大環境要素
4、掌握構建超強執行力體系的根本招法
5、掌握構建超強執行力的幾大工具
6、掌握構建超強執行力體系的優良機制
【課程時間】:18小時(3天)
【課程對象】：董事長，總裁、總經理
【講師】：邱柏森
【課程特色】：
1、 講師的大集團企業副總，并主抓企業執行力建設，企業文化及組織建設的經歷使效果更有保障。
2、 課程中融合大量的實際工作中的具體問題進行剖析，結合著解決具體問題的處理方案使各種方法接地氣，學員掌握具體運用的方法
3、 一改其他課程理論，原則居多的風格，重點以輔導式培訓方法為主，課堂上現場即可對學員提出的具體問題提供解決方案，當場實用有效。
4、 課程所用案例，活動等均出自講師實際工作經歷以及針對優秀企業的總結和提煉。課程真實性、針對性、實用性、實效性更強。
5、 一改其他課程僅停留在外在管理的形式上，而是真正面對企業執行力體系的根本入手，從系統著眼，方法入手，使學員全面掌握企業自動運轉的訣竅，解放老板。
6、 以心、體、技三層結構組織課程內容，從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開，確保學員聽著激動，想著沖動，實際會用
7、 靈活運用多種培訓手段：精彩故事、視頻資料分析、現場模擬演練等，使參訓者在笑聲中成長，在觸動中進步，在實際中自由運用。
課程大綱：
一、執行力為什么是企業成敗的關鍵
1、企業的核心競爭力是什么？
2、什么是執行、執行力？
3、提升執行力實際是解決哪三大問題？
二、關于管理的核心秘密
1. 人難管的兩大按鈕
2. “管”和“理”的核心認識
3. 有效提升執行力的三大環境：自然、文化與機制
四、 構建強力執行的一個核心、兩大環境與實戰方法
1. 一個核心（打造企業DNA）：企業宗旨的確立----打造全員共同利益
經營企業的實質
企業經營的核心與終極目標
經營企業的實質
經營精神世界的三大要領
建立教派般的企業文化
確立企業宗旨的幾點作用：
決策指揮有了最終依據
奮斗犧牲有了力量源泉
凝聚軍心有了精神支柱
外部形象有了最大亮點
如何確立你的企業宗旨
2. 第一環境 構建文化環境
思想建設從招聘開始
員工需要感知到的5種體驗
進行思想建設的三大核心措施
思想滲透落地的7大有效結合
打造企業作風
為什么要養成（養成的重要意義）
如何凝練工作作風的行為標準
作風養成的主要內容
作風養成的基本要求
作風養成作風的四大途徑
以情“帶兵”的員工關系建設，形成上下一致
企業對待員工的根本態度
關愛員工的三大方面
真情帶兵的六條黃金戒律
四大情感激勵運用
3. 第二環境 構建機制環境
企業關注組織建設
“一崗兩責”的組織建設
總裁如何培養企業思想骨干隊伍
企業機制的建立—--使員工自動自發的工作
激勵性薪酬機制—破解工資與成本的魔咒
建立與企業文化吻合的長效利益機制—積分制
用積分制解決績效管理無法解決的問題
用積分制實現快樂管理
用積分制解決員工短期利益與長期利益的平衡
用積分制獎懲解決企業員工行為管理
用積分制管理員工職位晉升
用積分制管理員工長期利益分配
用積分制使員工自動自發工作
用成就激勵機制激發員工自我實現
用民主機制建設調動全員參與，調動員工積極性
全員參與制度
員工自主權制度
員工知情權制度
紀律建設，使員工自覺自愿遵守
導致執行不力的三大制度原因及破壞制度的三類人
根據企業文化建章立制
建立自覺紀律三大作用
建立自覺紀律的三大內容
建立自覺紀律的三大形式
透過檢查獎懲落實制度
高層進行檢查的總任務
高層進行檢查的流程
六抓六治的實用招法
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