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課程編號： 801246定崗與定編的基本思想與方法推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>定崗與定編的基本思想與方法
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
人力資源相關干部、總經理、副總經理等
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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定崗與定編的基本思想與方法
課程類型：顧問式培訓
課程背景
崗位如何設計？崗位人數又如何確定？這不是單純的人力資源管理的問題，而是關系到企業的流程、權力、工作模式等企業整體運營的問題。首先，“崗位設計”是一個“滴水藏?！钡脑掝}。對“崗位”的認識誤區往往是崗位設置不合理的根本原因，不合理的崗位設置又導致不規范的管理運作。其次，在科學崗位設計的基礎上，如何確定崗位人數（即定編）則是一個方法層面的問題，本課程將以“崗位”為起點，對定崗和定編的思想和方法進行深層次透析，結合各種不同形式的案例和故事，使學員深入領略該工作的核心思想，令其走出管理困境。本課程也觸及管理運作中的諸多爭議性的問題，通過活潑的培訓方式令學員領略管理真諦……
培訓對象
人力資源相關干部、總經理、副總經理等
培訓特色
主題講授 、案例分析、啟發式討論
課程解決的問題：
1、 企業高層及人力資源干部對崗位的認知存在什么樣的差異？
2、 對崗位的認知差異導致什么樣的管理問題？
3、 崗位職責范圍的設定與企業運營模式有什么樣的內在聯系？
4、 “以人定崗”具有什么樣的合理性？相關的負面效應是什么？
5、 “以崗定人”的科學性在哪里？相關的負面效應是什么？
6、 企業與員工的“契約”與崗位設計存在哪些內在聯系？
7、 崗位設計的合理性與公平性的內在關系是什么？
8、 如何確定崗位人員的編制？
9、 崗位的工作定額核定的方法是什么？……
課程目標:
提升企業高層及人力資源干部對崗位的認知，培養人力資源干部崗位設計與定編技能
1. 學員從對崗位的認識入手，探尋崗位設計與企業運作的內在規律。
2. 彌合學員對崗位的認識差異，避免管理思維墮入誤區。
3. 使學員掌握最新的崗位設計方法，理論聯系實際
4. 使學員掌握崗位定編的核定思想和相關方法
課程時間: 1天 （6小時/天）
課程實施計劃
內容綱要 重點內容 內容目標 輔助授課方法 時間
分鐘
案例 討論
課程導入 10分鐘
1、定崗的思想和方法 對“崗位”的認識差異 提升人力資源干部對崗位的認識，掌握崗位設計的思想和技巧 √ √ 4小時
崗位設計的驅動力——成本、效率和穩定性 √
專業化分工的思想與崗位設計 √
崗位設計的契約思想 √
透析“以崗定人”和“以人定崗” √
崗位設計與運營成本 √
崗位設計與管理方式 √
崗位設計與運營風險 √
崗位設計中的“做什么”和“怎么做” √
工作分析與《崗位說明書》詳解 √ √
現場演練與點評
小組案例分析：應該做幾份《崗位說明書》？
2、定編的思想與方法 工作定額的核定 系統性掌握定編的方法及相關技巧 √ 2小時
定編的原則 √ √
管理人員的定編 √ √
操作人員的定編 √
現場演練與點評
課程總結 答疑與分享 20分鐘
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