-
內訓課程分類
-
綜合管理(2384)
人力資源(1314)
生產管理(1081)
采購物流(1000)
質量管理(1067)
財務管理(1093)
市場營銷(1689)
總裁研修(1000)
項目管理(1121) -
內訓行業分類
-
- 金融銀行業(348)
- 移動電信業(350)
- 能源電力業(361)
- 機械加工業(360)
- 酒店旅游業(348)
- 醫療保健業(351)
- 服裝首飾業(347)
- 汽車制造業(361)
- 建材家居業(358)
- 電子電氣業(359)
- 航空交通業(356)
- 家電五金業(358)
- 食品飲料業(348)
- 科技信息業(363)
- 安全消防業(361)
- 地產建筑業(353)
- 服務貿易業(350)
- 其他行業(359)
-
內訓課件下載
-
本周報名客戶展示
-
-
課程編號： 801270大型活動項目管理推薦星級：
-
-
課程分類：
綜合管理系列>>大型活動項目管理
-
培訓講師：
課時：
-
課程對象：
企業黨委工會領導、各職能部門主管和辦公室負責人；企業綜合管理部門骨干和市場推廣與公關傳媒部項目經理。
-
報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
-
課程大綱：
第一部分：企業活動項目管理綜述
1.項目管理的重要性和意義
2.未來各行業經營管理的三大支柱
3.項目的定義和屬性
4.企業文化和企業活動
5.為什么要在公司活動運用項目管理
第二部分：活動項目整體管理
1.制定活動項目章程
2.制定初步范圍說明書
3.制定活動項目管理計劃
4.指導管理活動項目執行
5.監控活動項目工作
6.整體變更控制
7.活動項目收尾
8.活動實景模擬主題：現場進行年會項目組織與實施,活動角色分配
第三部分：項目范圍管理
1.范圍規劃
2.范圍定義
3.制定工作分解結構
4.范圍核實
5.范圍控制
活動實景模擬訓練: 規劃活動范圍, 制定項目活動分解結構
第四部分: 活動項目時間管理
1.活動排序
2.活動資源估算
3.活動持續時間估算
4.制定進度計劃
5.進度控制
活動實景模擬訓練:活動網絡計劃與關鍵路徑制定
第五部分: 活動項目費用管理
1.費用估算
2.費用預算
3.費用控制
活動實景模擬訓練：公司項目S曲線制作
第六部分: 活動項目質量管理
1.質量規劃
2.實施質量保證
3.實施質量控制
活動實景模擬訓練:研討活動項目質量要素,質量審計方法
第七部分: 活動項目人力資源管理
1.人力資源規劃
2.項目團隊組建
3.項目團隊建設
4.項目團隊管理
第八部分：活動項目溝通管理
1.溝通規劃
2.信息發布
3.績效報告
4.利害關系者管理
活動實景模擬訓練:項目人員規劃，項目團隊組建，項目人員分工，活動工作開展，溝通練習
第九部分：活動項目績效管理
1.項目考核與項目經理考核KPI
2.項目成員的考核KPI
3.績效過程管理
4.項目績效考核結果的應用和反饋
活動實景模擬訓練：設計關鍵考核指標，活動中期績效輔導和反饋
第十部分：活動項目風險管理
1.風險管理規劃
2.風險識別
3.定性風險分析
4.定量風險分析
5.風險應對計劃
6.風險控制
活動實景模擬訓練：活動項目風險分析與控制方法
第十一部分 活動項目展示與總評
- 講師介紹
- 在線報名
滬公網安備 31011302003263號;