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課程編號:
801295
《醫院媒體關系的建立及維護》課程大綱
推薦星級:
課程分類:
綜合管理系列>>《醫院媒體關系的建立及維護》課程大綱
培訓講師:
課時:
課程對象:
1、醫院院長、副院長 2、醫院辦公室主任 3、各科室一把手二把手 4、新聞發言人 5、市場部人員等
報名聯系:
021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
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課程背景
課程收益
課程大綱
【課程目標】:
1、認識媒體、了解媒體的本質,
2、熟悉媒體的工作流程
3、提高與媒體溝通與記者打交道的能力
4、掌握媒體關系建立的步驟
5、掌握新聞發言人說出重點的要點及步驟
6、掌握突發事件及危機處理的原則、誤區及關鍵點
【課程時間】:1天
【主講老師】:
危機管理專家、道德經資深研究專家葉東
【課程內容】:
一、認識媒體 認清機遇
1、媒體的影響力
2、媒體如何影響輿論
3、媒介化時代的到來
4、媒體關系可以帶來的好處
二、建立你的新聞辦公室
1、醫院新聞辦公室的本質和作用
2、醫院新聞辦公室不應該的事情
3、醫院新聞辦公室的角色與功能
4、醫院新聞辦公室的具體職責
5、醫院新聞辦公室的組織架構
6、醫院新聞辦公室的協調工作
7、聘請外部的公關顧問
三、誰來面對媒體
1、醫院為何成為媒體關注的焦點
2、由醫院新聞發言人直接面對媒體
3、誰可以擔任醫院的新聞發言人
4、醫院新聞發言人的職責是什么
5、醫院新聞發言人要兼顧醫院與媒體的需要
6、誠信是醫院新聞發言人的立身之本
7、醫院新聞發言人如何面對媒體
四、醫院媒體關系“四步工作法”
1、“R-A-C-E”四步工作法
2、媒體調研工作的目的與方法
3、制訂長期的工作計劃
4、制訂醫院傳播計劃的步驟
5、策劃并且執行媒體活
五、加工你的信息:從口徑擬定到通稿寫作
1、口徑擬定的方法
2、醫院新聞稿件寫作的基礎
3、新聞通稿的寫作:一件新聞半成品
4、編輯工作的重要性
六、接受采訪
1、公開和不公開的講話
2、采訪前的準備:30個需要考慮的問題
3、采訪過程中:簡單、簡潔、明確
4、采訪之后的五步工作
七、成功新聞發布會要素
1、醫院召開新聞發布會的原則
2、建立你的媒體名單與記者通訊錄
3、醫院新聞發布會之前的準備
4、醫院新聞發布會進行之中
5、醫院新聞發布會之后的六項工作
八、突發狀況與危機管理
1、區分議題、危機和突發狀況
2、醫院突發狀況和危機可能是一次機會
3、危機之前的準備:良好的制度保證
4、危機之中:坦率、公開和積極應對
5、危機之后的評估總結
九、日常溝通與交流
1、醫院新聞辦公室的傳播工具
2、不同媒體的不同特征
3、不能忽略的互聯網
4、在溝通中為何會傳而不達
十、打造公眾滿意的醫療品牌
1、為什么“受傷”的總是醫院
2、醫院新聞發言人的時代機遇
3、打造公眾滿意醫療品牌與媒體互利共贏的八個原則
十一、危機現場演練
1、危機應對策略演練
2、危機公關之媒體應對演練
附:
1、醫院媒體電話垂詢記錄表
2、醫院新聞發言人工作驗收單
3、醫院危機事件報告書
4、醫院危機信息報告書
5、醫院危機溝通評估表
6、醫院媒體關系維護記錄表
7、醫院危機傳播應對媒體的模版
8、醫院媒體評分卡
9、醫院新聞發布會執行細案
10、全國媒體分析與記者聯系名單
【老師簡介】:
葉東,危機管理專家,道德經資深研究者,“自療力”理論體系創始人,清華大學、北京大學、香港國際商學院等11所高校特聘教授,國資委危機管理中心特約顧問,8家知名上市公司的危機管理顧問。葉東老師的授課深入淺出、通俗易懂,幽默風趣,演講富于激情,案例豐富,切合主題,極富感染力,同時互動、啟發式的教學能夠讓學員迅速掌握課程的旨意、操作技巧與具體方法。葉東老師的授課對象涵蓋了政府、外資、國企、民企等各種組織類型,至今已有近300000來自社會各界的人士聆聽過葉東老師的授課,所講授的課程均獲得了政府官員、企業總裁與高管的好評。
【主講課程】:
危機管理系列:
《危機公關及媒體應對技巧提升》、《如何建立有效的危機管理體制》、《突發事件的預防及應對策略》、《危機公關及媒體溝通實戰演練》、《公共關系及危機管理》、《網絡輿情管理實務及技巧提升》等
道德經系列:
《道德經及危機管理》、《道德經及社會維穩》、《道德經及壓力管理》、《道德經及企業管理》、《道德經及領導力》等
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