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內訓課件下載
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本周報名客戶展示
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課程編號： 801355企業競爭戰略推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>企業競爭戰略
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業董事長，總經理與企業核心高管
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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《企業競爭戰略》
課程大綱
主講老師：馮鵬程
授課對象：
企業董事長，總經理與企業核心高管
課程描述：
通過學習本課程，你可以學習：戰略制訂、戰略執行、戰略控制等過程。
企業競爭戰略管理的概念、內涵、特點及過程，戰略管理的演進，以及企業戰略管理的發展趨勢；企業環境的構成及特征，外部環境分析方法，內部環境分析方法，價值鏈分析方法，SWOT分析方法；公司戰略制定：從公司層戰略、業務層戰略、國際化戰略，以及戰略選擇的評價方法作了全面介紹；戰略實施與控制；中國企業戰略突圍。
本課程的講授既有理論性和系統性，同時又結合大量實際案例，故意打破專業光環給人們造成的畏懼感，把戰略管理這門學問請下神壇。
企業競爭戰略
第一單元戰略管理導論
一、什么是戰略
二、為什么要學習企業戰略管理
三、戰略的本質
四、企業戰略管理過程（將3W復雜化）
五、企業戰略層次性
第二單元宏觀環境分析
一、環境的四個層次
二、環境分析的過程
三、宏觀環境分析（PEST）
第三單元行業結構分析
一、新進入者的威脅
二、替代品
三、顧客的能力
四、行業為現有企業之間的競爭
五、供應商
六、行業周期分析
七、五力模型----來自行業分析的啟示
第四單元競爭對手分析
一、企業借助競爭對手分析可以了解
二、如何影響對手
三、選擇競爭對手時遇到的陷阱
四、了解對手18招
第五單元內部環境分析
一、外部和內部環境結果分析
二、內部分析框架
三、資源及核心競爭力
四、價值鏈分析
第六單元企業一般競爭戰略
一、企業戰略思考的兩種模式
二、經營層戰略制訂與分解
三、不同行業的經營戰略
注：本課件屬對外經濟貿易大學中國資本運營研究中心馮鵬程教授獨家開發，未經作者本人允許不準使用！
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