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課程編號： 801363知明行篤•興業有道——“成長型企業文化總裁研修班”推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>知明行篤•興業有道——“成長型企業文化總裁研修班”
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
成長型企業董事長/總裁，小班授課
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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[課程價值]
1、認清企業文化的本質價值，全面了解企業文化創造模式；
2、系統思考并初步明晰本公司企業文化的發展方向與策略；
3、免費獲贈三個月的顧問輔導服務，并與孫健耀博士及其團隊建立長期友好的戰略伙伴關系；
4、結識一群同樣重視企業文化創造的遠見型企業家，并免費加入新優勢首席文化官俱樂部。
[課程大綱]
時間 課程內容
第一日 9：00-12：00 第一單元 本質為王：從企業經營到企業文化
一、企業的本質
優秀企業的三大標準
二、企業文化的本質
1、企業文化不是“文化”
案例：企業文化的起源與理論發現
2、企業文化是經營之道
案例：IBM的百年商業模式
3、以文化心，方能以制度行
案例：某上市公司績效考核之惑
三、企業文化的價值
1、企業文化利企益人
2、企業文化與戰略、品牌塑造與營銷推廣、團隊建設與人才激勵的關系
案例：企業文化是戰略的戰略——聯想國際化失與得
案例：企業文化是最低成本的營銷——中聯重科VS三一重工
案例：企業文化是最長效的激勵——海底撈，你學得會
四、企業文化需要創造
1、優秀的企業文化獨特而一致
案例：杜邦，安全的代名詞
2、優秀的企業文化是創造出來的
案例：稻盛和夫拯救日航
3、企業文化創造就是做好一件事
致敬經典：從《追求卓越》到《基業長青》
12：00-14：00 午餐及休息
14：00-17：30 五、企業文化創造，企業領導者的首要使命
1、領導者的重要成功特質
案例：美國西部的篷車隊長
2、領導者的雙重蛻變：實踐家-思想家，行動先鋒-精神領袖
案例：杰出的企業家必定是杰出的首席文化官
3、獨樂樂，不如眾樂樂
案例：企業文化創造一個也不能少——華為的全民運動
第二單元 簡單制勝：從理念確立到落地深植
企業文化創造是一項長期的系統工程
案例：ECCP企業文化創造模式圖
一、調研評估，把握企業運營的本質需求
1、準確研判行業發展趨勢、企業戰略選擇及其需求
案例：某企業的行業趨勢研究與戰略選擇
2、把握企業人才結構特點及其人性需求
案例：某企業的人才結構分析
3、把握企業文化整體特征及其關鍵成因
案例：某集團企業文化一致性評價與成因分析
實戰研討：學員企業真實案例
二、確立理念，為企業經營管理提供指引
1、企業文化理念體系要素構成及其邏輯關系
案例：某集團企業文化理念體系總覽
2、優秀理念的衡量標準
實戰研討：學員企業真實案例
3、理念的有效確立方法
案例：某企業理念研討營回顧
三、完善體系，為理念落地提供機制保障
1、企業文化體系的完整模型
案例：世界上三大最偉大組織的成功秘訣
2、設計企業文化管理體系：企業文化組織/培訓/傳播/監控機制
案例：某集團企業文化管理體系總覽
3、擬訂企業文化落地規劃
案例：某集團企業文化理念落地規劃
案例：萬科主題年的18級臺階
18：00-19：00 晚餐
19：30-22:30 經典電影賞析
第二日 9:00-12:00 四、穩步實施，將理念貫穿經營管理全局
1、企業文化落地是一個偽命題
2、把理念轉化成各級員工真實行為
員工行為落地模型
案例：企業文化培訓九法
案例：聯想之道 的5P模型/華潤三九不同層級員工行為準則
案例：阿里巴巴的價值觀實施細則/支付寶的“聞味官”
3、依據理念開展企業經營管理活動
企業運營落地模型
案例：恒源祥腦癱廣告/“3Q大戰”
案例：某企業理念落地策略研討會
五、持續優化，推進戰略實現與業績增長
1、定期檢視，明確企業文化改進方向
案例：管理審計比財務審計更重要
2、以母文化為核心，深化子文化建設
1）集團文化管理的三大誤區和兩大原則
案例：華潤集團與華潤三九
2）重視特色的子文化體系建設
3、不同時期，采用不同的企業文化創造策略
1）并購重組期
案例：建龍悲歌/IBM收購Lotus/惠普收購康柏
2）戰略轉型期
案例：吉利如何順利實現戰略轉型
3）危機期的企業文化創造策略
案例：TCL之鷹如何懸崖重生
12：00-14：00 午餐及休息
14：00-17：30 第三單元 行動成功：企業文化實戰演練與現場輔導
一、實戰演練之：繪制理念畫布
“理念畫布”方法論講解
案例：向偉大企業、東西方經典理論尋求啟示
實戰輔導
二、實戰演練之：繪制企業文化路線圖
“企業文化路線圖”方法論
實戰輔導
18：00-19：30 全體學員聚餐。結訓。
這是一堂企業家必修的管理課程，
讓我們在思考、研討與碰撞中，共同體悟最本質的經營智慧！
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