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本周報名客戶展示
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課程編號： 801379領導力提升訓練推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>領導力提升訓練
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
中基層領導者
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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【課程背景】
對于組織的領導者來說，領導的魅力體現在是否能發動群眾力量，將組織的目標作為每一個人的目標，并營造一種和諧和關愛的組織氛圍，去打造一支尊重，認可，學習，鼓勵，敢于擔當的管理團隊。在整個管理過程中，領導力高低，直接影響到組織發展和執行力度，而現在的企業常見的問題是目標不統一、管理不規范、流程不清晰、責任不到位。其實真正讓我們“頭疼”的往往不在于目標、規范、流程本身，而在于缺少員工對企業目標的心理認同和追求目標的積極態度，以及對信念的遵守和堅持。本課程主要核心是幫助領導者在提升自身領導水平的同時，幫助企業搭建心的管理平臺。
【課程收益】
了解領導的四個層次
了解實現企業與員工雙贏的管理思維；
統一職業標準和注重企業規則；
提高執行意愿，了解管理學中快樂的驅動力；
建立溝通途徑，降低內部沖突；
獲得提升員工歸屬感和信任度的日?；僮鞣椒?；
利用實效工具搭建管理平臺
認識管理，讓愛在團隊中流動。
【課程大綱】
第一章：領導的角色定位
現代企業管理的三大障礙
領導力缺失導致員工目標缺失
從轉變思維開始
管理者的角色和功能
企業的人力資本構成
重新分析你的人才庫
成就職業生涯的金字塔
非錢的部分才是領導力的發展方向
第二章：領導力---調節下屬和個人的情緒與壓力
職業心態——心態重要還是能力重要
心態決定一切，什么決定心態
員工心態與企業發展
情商管理——了解情商
了解情緒與情商
情商管理——情商與情緒
面對職業壓力
誰來關注領導者的情緒與壓力
故事分享
第三章：團隊建設和有效溝通
團隊的意義
團隊溝通方式
制造溝通環境比設計溝通內容更重要
如何消除溝通障礙
高效溝通----聽、問、說、看
團隊溝通的6個步驟
如何最下級下達有效命令
不同性格與層級的溝通要點
第四章：信念需要強化，認知需要引導
心智模式的四大障礙
成功者與失敗者的心智模式對比
情緒需要調動，信念需要強化，認知需要引導
親子教育引發管理思考
第五章：實現高效協作與執行的管理切入點
員工知道怎么做是對的，為什么不去做？
管理者在團隊管理中遭遇的三個障礙
協作與執行從內在激活開始
團隊雙贏管理模式導入
驅動員工的內在動力是什么
管理工具實踐-----學會利用實效管理工具
管理平臺建設-----學會搭建常態化管理平臺和運用管理機制
故事分享
第六章：管理于無形中
企業和員工的四個紐帶
員工需要什么樣的管理
如何讓下屬找到工作價值
如何讓下屬找到責任感
如何讓下屬完成快速成長
一切管理都是為了愛
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