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課程編號:
801399
有效激勵和下屬輔導技巧提升
推薦星級:
課程分類:
人力資源系列>>有效激勵和下屬輔導技巧提升
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有效激勵和下屬輔導技巧提升
第一模塊:提高你的激勵能力
一、 激勵的命脈—帶動
二、 你的激勵能力如何?――測試
三、 展示你的激勵能力
四、 團隊激勵
1、了解員工工作的動機
2、有關需求的排序
3、對不同類型的員工進行不同的激勵
4、不同的員工需要不同的激勵方法-四個群體的不同激勵方法
5、激勵能力3步教練法
五、激勵員工的7個步驟
為員工畫個“金餅”
確定一個明確的目標
樹立員工的信心
明確如果目標達到,他們能得到什么
創造積極參與的工作環境
激發他們的熱情
及時獎勵
五、 三種有效的激勵方式
1)心態激勵
成就感
鼓勵主動
受到承認
豐富工作
承擔責任
得到支持
2) 制度激勵
正向制度激勵
負向制度激勵
職業發展激勵
3)績效薪酬激勵
如何決定工資在市場上的定位?(外部均衡)
內部均衡性:崗位工資與崗位價值成正比
六、團隊激勵策略
1、改善溝通
2、建立和諧的、開放的文化氛圍
3、會議、慶?;顒?、里程碑回顧
4、保證系統可以促進團隊激勵系統
第二模塊 教練能力:“偉大的領導者,是個偉大的教練”
一、 是什么教練?與傳統的培訓有和不同?
二、 成為一名教練型領導:打造你的下屬
三、 教練的四大職能
四、 從工作績效切入下屬輔導
績效分析的流程
發現影響下屬績效的障礙
從下屬績效診斷下屬的教練需求
提升下屬績效的能力階梯
五、 制定有效的教練計劃
教練時間管理
正確的教練流程
診斷下屬的工作能力
不同發展階段下屬的輔導要點
選擇合適的教導方法
如何建立長期教導計劃
教練計劃與跟進計劃的制訂
教練計劃的溝通模式
六、 不同發展階段下屬的教練要點
下屬心理需求分析
下屬基本能力的改善與輔導
高效能下屬管理循環
各階段下屬需求特征分析
•案例分析與討論
七、 領導教練的基本技巧
八、 教練術模擬演練:做一個稱職的教練
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