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課程編號:
801406
人才梯隊建設卓越能力特訓
推薦星級:
課程分類:
人力資源系列>>人才梯隊建設卓越能力特訓
培訓講師:
課時:
課程對象:
老板、總裁、高管、人力資源管理人員、企業各級管理人員、企業各領域專業骨干。
報名聯系:
021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
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課程背景
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課程大綱
企業人才管理存在的問題:
企業業務不錯,想擴大經營,卻發現人才數量不足、能力不夠,只好看別的企業在賺錢;
沒有進行人才梯隊建設,培養不出合格、充足的人才,造成人才斷檔,只能外聘,而“空降兵”存活率不高,留下的不多,因急著需要人才,就繼續外聘,企業陷入惡性循環,永遠缺乏合格的人才;
沒有建立接班人計劃,關鍵崗位的人才離開后,只能外聘接任或空缺,嚴重影響工作;
各級人員缺乏培養人才的意識、方法,培養經費投入嚴重不足;
缺乏留住人才、激勵人才的機制,片面認為多給錢就可以留住人才;
誤認為人才梯隊建設是大型企業的事,需要大量的投入,中小企業做不了;
擔心企業用什么人是領導說了,不需要建立人才梯隊,建立了也沒用;
缺乏人才梯隊建設的方法和技能,認為給幾個人搞幾次培訓就是人才梯隊建設。
培訓目標:
樹立企業人才戰略的思維與意識;
掌握人才梯隊建設的步驟和流程;
掌握建立人才梯隊資源庫的方法,掌握資源庫人才入庫與出庫方法和流程;
掌握關鍵崗位評估技術,準確確定企業的關鍵崗位;
掌握繼任崗位評估模型設計技術,給每個繼任崗位設計一個評估模型;
掌握成功關鍵因素提煉方法;
掌握崗位價值驅動因素評估方法;
掌握人才梯隊培訓需求方法、培養方法設計;
掌握人才梯隊建設管理方法和考核方法。
培訓對象:
老板、總裁、高管、人力資源管理人員、企業各級管理人員、企業各領域專業骨干。
培訓導師 :
鐘虹添博士。
培訓時間:
2—3天。
超值享受:
一次培訓,終身受益——課后,鐘博士結合中國第一部幫助人才管理落地的專著《人才梯隊建設和思八步法》,指導企業進行人才梯隊建設,打造企業人才管理機制,使人才梯隊建設在企業真正落地生根。
課程大綱:(課前對企業進行診斷后,課程內容根據企業/學員實際需要做調整)
正本清源
——認識人才梯隊建設
一、企業干部與HR人員應有的人才戰略思維
二、現代企業管理的最新階段——智本管理
三、人才梯隊對企業戰略實現的作用
四、企業人才內部培養/空降兵的利弊分析
五、人才梯隊建設和思八步法介紹
案例賞析:著名企業的人才梯隊建設
智力資源
——人才梯隊建設方法
一、什么是人才梯隊?什么是人才梯隊建設?
二、如何制定人才繼任計劃?
三、人才梯隊資源庫建設
1.人才梯隊資源庫的類別
2.資源庫容量的確定方法
案例賞析:著名企業的人才梯隊資源庫
實戰演練:人才梯隊資源庫設計
四、關鍵崗位評估與確認
1.什么是企業的關鍵崗位?
2.關鍵崗位評估模型設計
3.關鍵崗位評估方法設計
案例賞析:著名企業的關鍵崗位
實戰演練:關鍵崗位評估模型應用
五、關鍵崗位繼任候選人甄選入庫
1.設計繼任崗位候選人評估模型
2.什么是成功關鍵因素?什么是關鍵特質?
實戰演練:提煉崗位關鍵特質
3.什么是崗位價值驅動因素?
實戰演練:提煉崗位價值驅動因素
4.測評方法和測評工具選擇的要點
5.候選人測評與甄選步驟,制作人崗匹配分析圖
案例賞析:著名企業的候選人測評與甄選
六、關鍵崗位繼任人甄選
1.關鍵崗位繼任人甄選評估模型設計
2.關鍵崗位繼任人甄選步驟和方法
案例賞析:著名企業的關鍵崗位繼任人甄選
七、儲備人才候選人、繼任人甄選
1.設計儲備人才候選人甄選評估模型
2. 測評方法和測評工具選擇的要點
3. 候選人測評與甄選方法
4. 繼任人測評和甄選方法與步驟
案例賞析:著名企業的儲備候選人、繼任人甄選
人才培養
——資源庫人才梯隊培養方法設計
一、人才梯隊培訓需求分析
1. 資源庫人才培訓與一般人員培訓的不同點
2. 培訓需求分析的特點
3. 資源庫人才培訓需求分析方法
4. 培訓需求分析的特別注意事項
二、人才梯隊培訓計劃制訂
1. 人才梯隊培訓目標的特點
2. 人才梯隊培訓計劃的類別
三、梯隊人才培養方法設計
1. 資源庫人才培養的特點
2. 選擇資源庫人才培養方法
3. 十三種人才培養方法操作細則
案例賞析:著名企業的人才培養案例
機制保障
——人才梯隊建設管理,使人才梯隊建設成為企業常態化的日常工作 一、人才梯隊建設管理機構設置和職責分工
二、人才梯隊建設管理制度設計
三、人才梯隊建設工作考核、評估和激勵
案例賞析:著名企業的人才梯隊建設管理方法
【專業資歷】
中國人才梯隊建設第一人,工商管理博士
著名企業管理專家、戰略管理專家、人力資源管理專家、人才管理專家
二十多年工作經驗,在大型中外資企業擔任中高層企業管理職務,服務于西門子、北京恒信集團、國有企業、民營企業,曾任總裁、副總裁、總經理、企管總監、HRD、部門經理等高級職務
曾任美國和思顧問集團(北京)大中華區總裁
堪培拉大學、香港公開大學客座教授
【研究成果】
專著:
《人才梯隊建設和思八步法》廈門大學出版社(58萬字)
《中國企業管理存在的十大問題及解決對策》北京大學出版社
《廈門市民營經濟發展戰略》(廈門市政府課題)
中國第一部幫助人才管理落地的專著《人才梯隊建設和思八步法》2011年12月由廈門大學出版社出版!全書共58萬字,由原美國和思顧問集團大中華區總裁鐘虹添博士編著,本書以嚴謹、系統的專業理論為基礎,以企業人才梯隊建設實際案例為主要內容,書中有大量的流程、工具和圖表,具有很強的專業性、系統性、操作性,可以直接引用或模仿,是企業實現智力需求和人力需求的最佳解決方案。
【培訓客戶】
為3萬多名企業管理人員、大學生,500多家企業、政府、院校提供公開課、企業內訓服務,如:
500多場大型公開班
北京大學、復旦大學、廈門大學、福州大學、中山大學、華僑大學、武漢大學等
云南省煙草公司、云南煙葉復烤公司、福建省煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙
北京移動公司、湖北移動公司、四川移動公司、山東移動公司、湖南移動公司、貴州移動公司、山西
移動公司、河北移動公司等等。。。。。
建設銀行北京分行、中國工商銀行遼寧分行、福建農商銀行、農業銀行廣東分行
西門子、戴爾、華為、海爾、聯想、宏泰集團、三安光電集團、柯美電子科技
上海寶龍集團、香港九龍倉集團上海華東區總部、北京恒信集團、福建三鋼集團、養生堂集團、江西
濟民可信集團、香港奧元醫院投資集團、福建海晟房地產、廈門市土地開發總公司、上海港務物流集團、廈門港務集團
七匹狼、愛女服飾、雅戈爾
全國管理咨詢師考試輔導班講師
國際職業經理人認證輔導班講師
全國人力資源管理師一級考試輔導班講師
。。。。。。。。。。
【管理咨詢領域】
企業發展戰略規劃
企業管理診斷
人才管理/人才梯隊建設
企業文化建設
集團管控模式設計
企業并購、重組
組織設計與管理
人力資源管理體系建設
股權期權激勵體系設計
企業流程梳理與優化
市場營銷策劃與銷售管理體系建立
管理干部能力素質提升輔導
連鎖經營管理體系設計
常年企業管理顧問、總裁顧問
【管理咨詢客戶】
為中國移動、中國建設銀行、中國煙草、國家電網、福建三鋼集團、福建船舶重工集團、上海寶龍集團、江西濟民藥業集團、養生堂集團等二百多家提供企業管理咨詢服務,擔任咨詢項目經理。
講師介紹
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女士
部 門:
職 位:
電 話:
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公司抬頭:
地 址:
付款方式:
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