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課程編號： 801415研發人力資源管理推薦星級：
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課程分類：
人力資源系列>>研發人力資源管理
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業CEO/總經理、研發副總、總工/技術總監、研發經理、項目經理、人力資源管理人員
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課時：12小時（2天）
研發人力資源管理
前 言
研發人力資源管理中面臨的重要問題：
? 如何才能選拔到合適的研發人員？
? 怎樣對研發人員進行培養和職業生涯規劃？
? 如何建立研發人員的職業發展雙通道？
? 如何建立合適的研發組織架構？
? 如何在研發內部建立團隊考核的方法？
? 量化考核在研發內部實行的方式及問題？
? 在矩陣式組織結構下該如何對研發人員進行績效考核？
? 研發人員的職位及待遇如何設定？如何才能做到外部公平、內部公平與自我公平?
研發由于其在企業當中的獨特性：技術性強、研發人員相對封閉、研發工作難以量化、在短期之內又難以看到成效等原因使研發人員的培養、評價、考核都有一定的難度，而本課程的目的是通過多年的總結得出的一些理論及實踐來指導研發及人力資源部門的主管對于研發人力資源的管理有一個明確的、理論與實踐結合的、可操作的方法，從而提高研發的管理效率，提高投入產出比。
課程特點
? 強烈的業務導向：突出在研發業務的背景下，如何針對性地運用人力資源管理的思想、方法和工具，使人力資源管理與研發業務充分結合；
? 獨創性的KPI設計方法
? 具體的操作方法和工具：課程涉及的研發績效管理的方法和工具十分具體，操作性非常強；
? 講師獨特的專業背景：講師既是產品研發管理專家，也是人力資源管理專家，有親身工作經驗。
課程收獲
? 了解研發工作和研發人員的特點
? 了解業績最佳的研發管理模式（IPD）
? 了解基于戰略和文化的研發人力資源管理模式
? 掌握如何招聘選拔研發人員
? 掌握如何設計研發人員的任職資格體系
? 掌握如何設計研發人員合理的薪酬激勵方案
? 掌握如何設計研發部門和研發人員的KPI及績效管理體系
? 掌握如何設計研發的培訓體系
? 學習領先企業在研發人員管理方面的實踐經驗
課程對象
企業CEO/總經理、研發副總、總工/技術總監、研發經理、項目經理、人力資源管理人員
講師資歷
江新安
著名產品創新與研發管理專家、項目管理專家
中國產品管理、研發管理培訓和咨詢領域的先行者與領導者
中國趣味輕松式項目管理實戰培訓模式第一人
擅長領域：產品管理、研發管理、項目管理、集成產品開發管理（IPD）
教育背景：
民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA
社會事務：
項目管理者聯盟高級顧問、美國項目管理協會（PMI）中國項目經理論壇主講人、中國產品與研發年會執委會榮譽主席、中國產品質量協會專家委員會委員、集成產品開發（IPD）管理網首席專家、中國產品管理研究中心專家組成員、中國產品經理之家發起人、中國產品職業聯盟特聘講師、中國過程改進網首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協會指導老師、浙江技術創新協會特聘顧問。
任職經歷：
10多年高新技術企業產品管理、研發管理和項目管理經驗，先后擔任過產品創新戰略經理、產品經理、產品總監、技術管理總監、項目管理部總經理、常務副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產品與研發創新思想與理念。
曾先后擔任GE集團產品創新戰略經理、02-04年創辦江西互聯科技有限公司任總經理、知名物聯網（醫療、交通、稅務、紡織智能信息化）企業（上市）產品經理、產品總監。某大型軟件及系統集成設備企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理、研發任職資格小組組長、項目管理部總經理。中美合資知名智能識別系統設備企業常務副總裁。
在企業任職期間親身參與或主導了多期企業變革項目，與世界著名的技術咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產品管理體系變革項目、研發管理體系變革項目、集成產品開發IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。
培訓與咨詢經歷：
“研發管理是產品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發管理、產品管理、企業多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產品管理、研發管理、項目管理這三大領域的深入研究。
超過5年的培訓與咨詢經歷和長達10余年的工作經歷，三大專業領域都形成了專業化系列化的課程，深厚的行業基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業。
從事培訓5年來，為近七百家企業提供過上千天次的產品管理、研發管理與項目管理的培訓。作為項目總監領導參與超過近五十家企業產品創新研發與項目管理咨詢服務，為許多中國企業產品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統的照本宣科的項目管理教學法，深受學員的好評。
●咨詢項目領域：
主導：產品管理體系建設咨詢、研發管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與：企業營銷管理體系咨詢、企業人力資源體系咨詢、企業業務流程設計咨詢、企業法務文化建設咨詢。
●主要成功案例，篇幅有限，更多行業案例及其他行業案例請聯系老師。
大學/政府/研究機構：清華大學管理學院、浙江大學管理學院、廈門大學管理學院、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發管委會、南通港閘區黨校、東莞產業聯盟、工信部5所（中國賽寶）、奧鵬教育、寧波經委、杭州干部培訓中心、浙江技術創新協會等。
醫療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、濟民可信、昆明醫藥、華立制藥、絲寶藥業、桑海制藥、國藥集團、新開河洋參、中國寶安集團等。
通訊/互聯網/計算機：浙江移動、西安移動、江西電信、海南移動、天津網通、黑龍江移動、廣州移動、中國電信廣東研究院、中國通信服務甘肅分公司、中國通信服務福建分公司、中國移動研究院、珠海移動、睿嘉科通信、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓學院、展訊通信、華為技術、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設計研究院、卓望科技、淘寶網、中企動力、新岸線計算機、北京瑞斯康達、江蘇可勝、南美集團、宇龍計算機、住網通訊等。
IT軟件：中興通集團、創想空間商務通信（全時）、凱歌信息、微軟研發中心、泰為信息、共濟科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯、中企動力、第七大道、甲骨文等。
電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達銅管、萊克電器、德賽集團、藍微電子、蘇州伯合樂焊接技術、海爾集團、豪鵬科技等。
電源/光源/電氣/電力：金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠東電纜、西門子電氣、國家電網技術裝配公司、中國廣東核電集團、泛仕達機電等。
工程、施工及地產、礦業：有色二十三冶、西安曲江建設、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團、浙江華立集團、曲靖宏弛、浙江水利水電監理、邛崍瑞云、恒禾地產、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。
汽車/汽配/重工/機械：濰柴動力、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團、黃?？蛙?、南車集團、柳州五菱、株洲聯誠集團、漢德車橋、中聯重科、振華重工、儀征雙環、森松集團、沈陽機床、山東中德、成都宏華、興化興達、日立電梯、株洲硬質合金、丹麥丹控等。
軍工：中國兵器工業集團、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團29所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天等。
精細化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學、亨斯邁化學、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。
快消品/文具：加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團、眾品食業、得力文具、中控技術、五糧液集團等。
服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團、華潤紡織集團、福建安踏、李寧、德棉集團、七匹狼、寧波雅戈爾、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團等。
銀行/證券：招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯、建設銀行昆明分行、上海銀行、興業銀行、中國工商銀行、廣發證券等。
交通/旅游/物流/石油：遠成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業、南京地鐵等。
課程大綱
一、研發戰略及研發管理模式
? 產品戰略框架
? 產品平臺戰略
? 產品線戰略及規劃
? 業界最佳的研發管理模式（IPD）介紹
二、 研發人員及文化
? 研發人員的素質模型
? 研發人員的個性特點
? 企業文化介紹
? 核心價值觀及管理原則
? 小組討論：研發團隊的核心價值觀及管理原則
三、 基于戰略和文化的研發人力資源管理模式
? 人力資源管理的價值鏈
? 人力資源管理大廈
? 研發人力資源管理的3P模式
? 研發人力資源管理的策略及政策
四、 研發職位體系
? 研發組織結構
? 研發業務流程管理
? 研發職位設計及梳理
? 業界最佳的職位評估方法及工具
? 小組演練：研發職位的評估
五、 研發人員的薪酬設計
? 研發人員的薪酬策略
? 研發人員的薪酬框架和結構
? 研發人員的工資制度
? 研發人員浮動薪酬的設計
? 研發項目獎
? 項目獎的利弊分析
? 研發人員的中長期激勵機制
? 案例分析：幾家企業研發薪酬方案比較
六、 研發人員的招聘管理
? 研發人員的招聘渠道管理
? 研發人員的招聘程序
? 基于素質模型的行為面試法
? 角色扮演：研發人員的面試
七、 研發人員的培訓體系
? 研發組織能力分析
? 研發培訓課程體系設計
? 研發人員的培訓管理
? 研發人員的思想導師制
? 小組討論：研發人員的培訓需求及課程設計
八、 研發部門及人員KPI體系設計
? KPI設計方法比較
? 基于戰略和流程的KPI體系設計方法
? 研發部門KPI設計
? 產品開發團隊KPI設計
? 不同職位族的KPI設計
? 案例分析：FT公司研發KPI指標體系設計
九、 研發績效管理體系
? 績效與績效管理
? 研發績效的內涵
? 績效管理的目的
? 研發部門績效管理流程
? 研發人員績效管理制度
? 研發人員的績效面談技巧
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