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本周報名客戶展示
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課程編號： 801419企業績效系統建立推薦星級：
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課程分類：
人力資源系列>>企業績效系統建立
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
大中小型企業
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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績效系統模塊簡述：
管理的定義是通過組織、計劃、指揮、控制、協調等方式用人完成組織經營目標。開源節流顧問師認為，管理的最高境界是“不管”，即設計一套模式讓員工自主管理。怎么做呢？就是建立績效管理系統，數據說話，績效與薪酬掛鉤。讓“我是打工者”變為“我是合作者 ”讓員工用老板的心態做事。從根本上解決員工的積極性、創造性、實現員工與企業的“雙贏”。
模塊效益：
1、 形成“公平、公正、公開”的企業文化；
2、 解決員工與“老板”的對立關系；
3、 挖掘員工潛能。提高效率50%以上；
4、 從根本解決企業留人、用人的難題；
5、 為企業做強、做大、做久提供最核心的條件。
推行流程：
1、 成立績效項目小組，界定各成員的職責權限；
2、 制訂推行時間及部門計劃，按照先易后難、先簡單后復雜，先局部后整體的原則。
3、 收集數據，做系統分析；
4、 設計考核方案、制訂考核方式及項目；
5、 制訂各項目的量化標準；
6、 組織討論標準；
7、 試行、跟蹤、總結；
8、 與被考核者溝通；
9、 修訂標準→執行→總結；
10、 模塊化。
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