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課程編號:
801447
能力素質模型構建與運用技巧
推薦星級:
課程分類:
人力資源系列>>能力素質模型構建與運用技巧
培訓講師:
課時:
課程對象:
報名聯系:
021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
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課程背景
課程收益
課程大綱
【課程特色】
針對性:針對性的課程開發,真正做到講你想聽的,給你所想要的
科學性:對世界標桿企業案例研究深入,充分了解國際先進模式和資訊,避免課程內容掉進經驗主義泥潭,確保課程的正確性和科學性
實操性:精選了9個咨詢案例在課程中深入講解,9個咨詢案例都是朱老師親身經歷的,極具參考性,可模仿或創造性地模仿
工具性:課程提供5個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具,價值不菲,拿回去就能用。
實戰性:針對性設計實戰沙盤,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,只把正確方法帶回去。
【教學模式】
講解 + 咨詢案例分享 + 現場實操 + 工具應用 + 疑難問答
【課程對象】
總經理、副總、人力資源總監、人力資源經理、中層管理干部、有志成為人力資源管理的專業人士
【課程課時】
12小時/2天
【課程大綱】
A.我們現實中的困惑?(帶著問題來課堂)
1. 為什么招聘的員工難以滿足崗位的要求?
2. 員工究竟需要什么樣的培訓?
3. 態度能力考核的結果為什么讓員工難以信服?
4. 能力強的員工,在薪酬中如何體現?
5. 績效好的員工,是否就可以晉升?
B.課程目標(我們的學習方向)
1. 系統理解和認識能力素質模型;
2. 掌握公司通用能力素質模型構建的方法和技巧;
3. 掌握公司專業能力素質模型構建的方法和技巧;
4. 掌握素質模型運用體系開發的方法和工具。
C.課堂上能獲取的重點收獲?。ㄐ袆佑媱澋幕A)
第一部分:能力素質模型認知
1. 咨詢案例1:客戶經理晉升為客戶主任為何業績急劇下降?
2. 企業人力資源管理常見的挑戰
3. 以能力素質模型為基礎的人力資源管理
4. 什么是能力素質和能力素質模型
5. 咨詢案例2:兩個人經歷和知識背景一致,為什么績效卻大不一樣?
6. 能力素質構成要素
7. 能力素質與行為驅動、績效結果的關系
8. 能力素質類別分析
9. 能力素質模型的表現形式
第二部分:企業通用能力素質模型構建
1. 咨詢案例3:該客戶的人才定位與企業通用能力素質模型
2. 理解和認識通用能力素質辭典
3. 通用能力素質模型構建流程
1) 尋找與行業相關的素質
2) 企業的戰略、企業文化和行業成功關鍵因素分析
3) 素質與戰略、文化、行業成功關鍵因素的關聯性分析
4) 統計各項素質得分并排名
5) 運用BEI對核心素質進行定義、分級
第三部分:專業能力素質模型構建
1. 咨詢案例4:該客戶銷售類專業能力素質
2. 理解和認識專業能力素質辭典
3. 專業能力素質模型構建流程
1) 職位進行分類,形成職類(或職位簇)
2) 提煉履行崗位職責必備的能力素質
3) 運用BEI對專業素質進行定義、分級
4) 匹配崗位與能力素質等級的關系
第四部分:能力素質模型在招聘中的運用
1. 咨詢案例5:該客戶如何將能力素質模型運用于招聘?
2. 企業人才定位與招聘管理
3. 能力素質模型與招聘測評工具開發
4. 能力素質模型運用于招聘的注意事項
第五部分:能力素質模型在薪酬中的運用
1. 咨詢案例6:該客戶技術經理為何享受總監的待遇?
2. 能力素質等級與薪酬等級匹配管理
3. 能力素質模型運用于薪酬的注意事項
第六部分:能力素質模型在績效考核中的運用
1. 咨詢案例7:該客戶如何在企業推廣素質考核?
2. 能力素質考核客觀評價的原則
3. 能力素質模型運用于績效考核的注意事項
第七部分:能力素質模型在職業生涯中的運用
1. 咨詢案例8:該客戶為何員工晉升機制不成功?
2. 職業生涯目標管理
3. 職業生涯通路選擇
4. 能力素質模型運用于職業生涯的注意事項
第八部分:能力素質模型在培訓中的運用
1. 咨詢案例9:該客戶如何通過素質模型分析員工的培訓需求?
2. 素質模型與培訓需求分析
3. 能力素質模型運用于培訓的注意事項
D.現場實操(做過不會忘)
1. 選擇某家企業建立通用能力素質模型
2. 選擇某家企業建立專業能力素質模型
3. BEI訪談技巧運用模擬
4. 基于素質模型的面試題庫設計
5. 基于素質模型的職業生涯通路選擇
6. 基于素質模型的培訓需求分析
7. 基于素質模型的薪酬等級分析
E.工具(回崗位后就可運用)
1. 能力素質辭典
2. 通用能力素質構建模型
3. 專業能力素質構建模型
4. 能力素質等級與崗位匹配模型
5. 能力素質測評工具
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