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課程編號:
801448
人才儲備與人才梯隊建設技巧
推薦星級:
課程分類:
人力資源系列>>人才儲備與人才梯隊建設技巧
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課程大綱
人才儲備與人才梯隊建設技巧
【課程特色】
針對性:針對性的課程開發,真正做到講你想聽的,給你所想要的
科學性:對世界標桿企業案例研究深入,充分了解國際先進模式和資訊,避免課程內容掉進經驗主義泥潭,確保課程的正確性和科學性
實操性:精選了5個咨詢案例在課程中深入講解,5個咨詢案例都是朱老師親身經歷的,極具參考性,可模仿或創造性地模仿
工具性:課程提供5個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具,價值不菲,拿回去就能用。
實戰性:針對性設計實戰沙盤,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,只把正確方法帶回去。
【教學模式】講解 + 咨詢案例分享 + 現場實操 + 工具應用 + 疑難問答
【課程對象】總經理、副總、人力資源總監、人力資源經理、中層管理干部、有志成為人力資源管理的專業人士
【課程課時】12小時/2天
【課程大綱】
A.我們現實中的困惑?(帶著問題來課堂)
1. 公司人才建設的速度,為何總是落后公司發展的速度?
2. 什么樣的企業或者說公司發展到什么階段需要做好人才儲備?
3. 如何才能構建適合公司發展的人才梯隊建設系統?
B.課程目標(我們的學習方向)
1. 正確理解人才儲備與人才梯隊建設;
2. 掌握科學實施人力資源規劃的方法和技巧;
3. 掌握人才儲備崗位能力素質分析的方法和技巧;
4. 掌握人才儲備庫人才甄選的方法和技巧;
5. 掌握人才儲備庫人才培養的方法和技巧;
6. 掌握人才儲備與人才梯隊建設相關制度設計的方法和技巧。
C.課堂上能獲取的重點收獲?。ㄐ袆佑媱澋幕A)
第一部分:人才儲備與人才梯隊建設認知
1. 咨詢案例1:該客戶為什么3年內新增6家分廠的目標沒有實現?
2. 如何定義人才
3. 人才吸引戰略VS人才投資戰略
4. 企業為什么需要做人才儲備與人才梯隊建設
5. 什么企業需要做人才儲備與人才梯隊建設
6. 企業人才儲備與人才梯隊建設的關鍵性問題分析
7. 咨詢案例2:該客戶如何在3年內培養1500名項目經理?
8. 人才儲備與人才梯隊建設的主要內容
1) 人才儲備與人才梯隊建設的前提-人力資源規劃
2) 人才儲備與人才梯隊建設的基礎-能力素質分析
3) 人才儲備與人才梯隊建設的內容-人才選拔、培育、評估、晉升
4) 人才儲備與人才梯隊建設的保障-人才梯隊制度建設
第二部分:人力資源規劃
1. 咨詢案例3:該客戶是如何制定人力資源規劃而實現每年增加100家連鎖店這一戰略目標的?
2. 人力資源規劃的主要原則
3. 人力資源規劃的主要內容
4. 人力資源規劃的主要方法
第三部分:能力素質分析
1. 企業人才戰略定位
2. 企業通用能力素質分析
3. 營銷類專業能力素質分析
4. 技術類專業能力素質分析
5. 管理類專業能力素質分析
第四部分:儲備人才選拔技巧
1. 咨詢案例4:該客戶是如何選拔儲備人才的?
2. 儲備人才選拔的特點
3. 儲備人才選拔的原則
4. 儲備人才選拔的流程
5. 儲備人才選拔測評工具選擇
6. 儲備人才行為面談技巧
第五部分:儲備人才培育技巧
1. 咨詢案例5:該客戶如何使儲備人才培養周期縮短一半?
2. 技術人才培育特點
3. 管理人才培育特點
4. 營銷人才培育特點
5. 儲備人才專項訓練課程設計
6. 儲備人才專項培訓計劃制定
7. 儲備人才導師體系建設
8. 企業優秀案例庫建設
9. 企業如何導入0JT管理機制
10. 企業如何通過崗位輪調培育人才
11. 企業如何建立低成本培育人才的通道
第六部分:儲備人才測評技巧
1. 儲備人才測評的主要內容
2. 360°儲備人才測評方法介紹
3. 如何撰寫儲備人才撰寫報告
4. 儲備人才測評的常見問題與對策分析
第七部分:人才儲備與人才梯隊制度建設
1. 儲備人才選拔制度建設
2. 儲備人才培育制度建設
3. 儲備人才測評制度建設
4. 儲備人才激勵制度建設
D.現場實操(做過不會忘)
1. 人力資源人員數量規劃
2. 營銷類、管理類、技術類能力素質分析
3. 儲備人才選拔模擬
4. 儲備人才測評模擬
E.工具(回崗位后就可運用)
1. 人力資源規劃7大量化方法
2. 專業能力素質構建模型
3. 儲備人才選拔工具
4. 儲備人才測評工具
5. 人才梯隊管理制度
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