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課程編號:
801454
員工職業生涯規劃技巧
推薦星級:
課程分類:
人力資源系列>>員工職業生涯規劃技巧
培訓講師:
課時:
課程對象:
報名聯系:
021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
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課程大綱
員工職業生涯規劃技巧
【課程特色】
針對性:針對性的課程開發,真正做到講你想聽的,給你所想要的
科學性:對世界標桿企業案例研究深入,充分了解國際先進模式和資訊,避免課程內容掉進經驗主義泥潭,確保課程的正確性和科學性
實操性:精選了7個咨詢案例在課程中深入講解,7個咨詢案例都是朱老師親身經歷的,極具參考性,可模仿或創造性地模仿
工具性:課程提供6個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具,價值不菲,拿回去就能用。
實戰性:針對性設計實戰沙盤,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,只把正確方法帶回去。
【教學模式】
講解 + 咨詢案例分享 + 現場實操 + 工具應用 + 疑難問答
【課程對象】
總經理、副總、人力資源總監、人力資源經理、中層管理干部、有志成為人力資源管理的專業人士
【課程課時】
14小時/2天
【課程大綱】
A.我們現實中的困惑?(帶著問題來課堂)
1. 我是誰?誰是我?是我又該怎樣面對我的人生?
2. 入公司1-2年的員工對未來職業發展很迷茫,如何防止優秀員工流失?
3. 年長的員工因為可能就一個崗位干一輩子,對未來也很麻木,如何規劃年長的員工?
B.課程目標(我們的學習方向)
1. 正確理解員工職業生涯規劃;
2. 學會如何把員工的職業生涯規劃與企業的發展相結合,實現雙勝共贏;
3. 掌握和懂得如何設計適合員工的職業生涯規劃;
4. 掌握員工職業生涯規劃的各個步驟和具體的方法
C.課堂上能獲取的重點收獲?。ㄐ袆佑媱澋幕A)。
第一部分:員工職業生涯規劃認知
1. 咨詢案例1:該企業員工是如何實現職業跨越的?
2. 員工職業生涯規劃術語
3. 員工職業生涯規劃對企業、員工的意義
4. 員工職業生涯規劃導入的前提條件
5. 人力資源部、直線經理、員工職業生涯規劃角色認知
6. 員工職業生涯規劃與人力資源管理各模塊之間的關系
7. 職業生涯要解決的三個核心問題
1) 員工是誰—員工正確認知和定位
2) 員工要到哪里去—清晰的職業目標
3) 員工怎么去—策略、計劃、方法和資源
8. 員工職業生涯規劃的主要內容
9. 員工職業生涯規劃流程與步驟
第二部分:員工職業生涯規劃心理管理
1. 咨詢案例2:為何該客戶的員工反映自己的工作是靠青春吃飯?
2. 卡耐基的成功三角模型
3. 心理高度決定職業高度
4. 學習能力與職業發展的關系
5. 學習能力提升五步法
第三部分:引導員工正確認識自己
1. 咨詢案例3:該企業員工的SWOT分析報告
2. 員工性格特征分析
3. 員工興趣愛好分析
4. 員工價值觀分析
5. 員工能力分析
6. 員工健康狀況分析
7. 員工關鍵成就因素分析
8. 員工綜合評定結果分析
第四部分:員工職業生涯目標管理
1. 咨詢案例4:同時入公司的4名員工,3年之后職業之間的差異為何如此之大?
2. 什么是員工職業生涯目標
3. 員工職業生涯目標的主要類型
4. 確定職業生涯目標考慮的主要因素
5. 職業生涯目標設定原則
6. 員工職業生涯目標分解管理
第五部分:職業生涯規劃通路設計技巧
1. 咨詢案例5:該客戶是怎樣設計員工職業發展通道而解決留人問題的?
2. 什么是職業生涯規劃通路
3. ‘h’型生涯通路 VS‘H’型生涯通路
4. 職業生涯通路設計的基本原則
5. 網狀型職業生涯通路設計
第六部分:員工職業生涯規劃書撰寫技巧
1. 咨詢案例6:該客戶的員工的職業生涯規劃書
2. 為什么要撰寫職業生涯規劃書
3. 職業生涯規劃書的主要內容
4. 職業生涯規劃書撰寫的主要原則
5. 職業生涯規劃書撰寫注意事項
第七部分:員工職業生涯規劃評估與反饋技巧
1. 咨詢案例7:該客戶員工職業生涯規劃評估機制
2. 員工職業生涯規劃評估的意義
3. 員工職業生涯規劃評估的主要內容
4. 職業生涯規劃書評估的主要原則
5. 員工職業生涯規劃評估流程
6. 職業生涯規劃執行反饋技巧
第八部分:員工職業生涯規劃管理機制設計
1. 員工素質測評管理制度
2. 員工生涯規劃管理制度
D.現場實操(做過不會忘)
1. 撰寫員工SWOT評估報告
2. 撰寫員工職業生涯目標
3. 某企業職業發展通路設計
4. 職業生涯規劃書撰寫
E.工具(回崗位后就可運用)
1. 職業滿意度調查問卷
2. 霍蘭德職業傾向測驗量表
3. 職業定位測評
4. 韋氏職業價值量表
5. 職業發展通路樣板
6. 個人職業生涯規劃書
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