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課程編號:
801474
卓越面試官的基本修煉
推薦星級:
課程分類:
人力資源系列>>卓越面試官的基本修煉
培訓講師:
課時:
課程對象:
高級領導(總裁、總經理、副總、總監); 人力資源總監/經理、招聘專業工作者。
報名聯系:
021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
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課程背景
課程收益
課程大綱
課程大綱
1、 卓越面試官的五項修煉
面試的基礎——素質模型
有的放矢——面試問題的設計
準確提問——面試技能
察言觀色——捕捉信息,敏銳判斷
有效決策——最佳決策模式
2、 面試的基礎——素質模型
麥克里蘭的素質模型庫
企業幾類人員的素質模型
國內外知名企業的素質模型及其應用實踐
3、 有的放矢——面試問題的設計
如何用正確的問題引導出正確的答案
基于素質模型的面試問題設計
4、 卓越面試技能
BEI(行為事件訪談)是最有效的面談方式
尋找面試中高度真實的信息
咨詢案例分享:過程演示
業務主管如何用4-6個問題準確評價候選人素質
面試中如何看人不走眼——擺脫對面試技巧的依賴
一開始就確保面試信息的真實
面試過程中的的5項技能
案例1:某世界級通信設備企業面試實況演示與解析
案例2:如何實施結構化行為面試——某副總面試實例全程演示
5、 如何收集面試中的信息?
語言與行為背后的真實信息
語言的加工與還原
面試中需要留意哪些信息?
影像案例:如何迅速捕捉面試信息并快速、簡要記錄
角色扮演:主管與員工一次艱難的對話
6、 如何進行人事決策
個體決策與集體決策
小組討論:五種人事決策的形式與優劣分析
華為、萬科、聯想等人事決策的案例
面試小組如何在面試后作出最有效的決策
面試后的整合評價
7、 管理人員的面試
國際、國內兩家標桿企業管理者素質模型的對比分析
管理者素質的評估:HW的案例
現場測評:素質自評(管理人員動機調查與評價)
8、 研發、銷售技術人員的面試
HW公司研發素質模型
HW公司銷售素質模型
素質的評估:HW的案例
講師介紹:謝安 先生
高級講師、高級測評師
500強企業管理人員面試顧問、知名大學研究生院特聘講師、電信/美的等眾多業內領先公司的企業管理顧問;著有管理類暢銷專著《如何鑒別管理真才》;曾供職于華潤集團、萬科集團。在職業生涯期間,他受邀為數以千計的企業高管進行過深度面試評估。
專注于任職資格體系的研究與應用,是任職資格領域的咨詢專家。任職資格體系涵蓋了當下的素質能力模型,且內涵更為寬廣,從職位角色定位、層級定義、素質、技能、工作過程最佳行為、最佳工作成果等方面,以全過程、系統的角度,對企業中“人”的管理提出全面解決方案,應用于人才選拔、人才全面綜合評定、人員最優配置、高管用人、核心人才加速成長、激勵等方面。任職資格體系是21世紀對知識型員工管理的最佳、最完整的解決方案。
在素質能力、任職資格管理領域,他目前正在主持中國電信、臺達集團、中國寶安集團等多家知名大型企業的領導力評估與發展項目,他主持過的其它行業領先企業的咨詢項目還包括電信(深圳)、美的集團、浙大中控技術、浙大中控信息、開源電腦技術、金宏威實業、伊戈爾、海洋王、南方熱電、天源迪科軟件……在與眾多一流企業的高管長期、密切合作的過程中,積累了非常豐富的用人、選人的一手經驗。
本課程的培訓客戶:
華為、豐田、本田、東風汽車、電信、美的、上海航空、美菱、海洋王、中山大學IMBA、網易、東軟、東方通信、華潤、農夫山泉、富力地產、前程無憂、浙大中控、芬蘭ELCOTEQ技術有限公司、長城電子、烽火科技、Eaglerise、金融街控股、深圳金宏威、西安紅石集團、浙大中控、深圳特發……數百家行業領先企業。
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