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課程編號： 801500企業實效文化的構建流程推薦星級：
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課程分類：
人力資源系列>>企業實效文化的構建流程
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業總經理/副總經理、人力資源總監、人力資源經理、人力資源專員等企業管理人員
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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【課 程 名 稱】 塑造企業文化符號---企業實效文化的構建流程
【培 訓 對 象】總經理/副總經理、人力資源總監、人力資源經理、人力資源專員等企業管理人員
【課 程 背 景】
構建屬于企業自己的獨特而有效的企業文化是眾多企業向往的一項基礎管理目標?，F實中，許多企業曾為此付出了相當的努力，但結果卻往往事與愿違。企業文化仿佛是天上的流云，可望卻不可及。在“登頂之路新管理講壇”的系列講座中，我們通過《塑造企業文化符號----企業實效文化構建流程》這一主題講座來介紹企業文化符號、企業文化符號人及其塑造的方法和實現流程，指導和幫助企業在其文化建設方面取得實效性進展；獲得可測的管理成效。企業文化符號和文化符號人的概念及其塑造流程可以幫助企業走出企業文化建設的困局，它提供了企業建立實效性企業文化的一種新途徑，使得企業文化不再是空中樓閣。學員通過參加“登頂之路新管理講壇”的這一主題培訓，在企業管理實踐中運用所學的思想和方法，實施和建立一個實實在在的構建流程，可以快速推動企業文化的演化進程，進而達到使企業文化成為企業血脈的期待目標。
【課 程 特 點】
將企業文化理論的精髓和中國企業的現狀相互融合，用可操作的流程實現企業文化的提煉和植入，幫助企業實實在在的建立屬于自己的、具有鮮明個性的企業文化，實現企業的永續經營
1 理論和實踐并重，既講理論，更注重實踐。
2 透析中國中小企業文化的現狀，幫助學員建立企業文化符號和企業文化符號人的概念。
3 以企業文化符號和企業文化符號人塑造為導向，幫助學員提煉本企業的文化符號。
4 幫助掌握構建企業文化符號的系統方法，包括創建的流程、關鍵活動、相關管理工具和模板等。
【課 程 收 益】
1 系統掌握企業文化的體系和內容
2 建立企業文化符號的新概念
3 建立企業文化符號人的新概念
4 認識企業文化符號在企業文化建設中的重要作用
5 理解提煉本企業的文化符號的方法和要領
6 全面掌握構建企業文化符號的系統方法，包括創建的流程、關鍵活動、相關管理工具和模板等
【課 程 大 綱】
一 企 業 與 文 化
1 企業與企業管理
2 文化與企業文化
3 案例解析：某跨國公司中西方文化融合的失敗教訓
二 企 業 文 化 的 層 次 與 體 系
1 企業的核心文化
2 企業的制度文化
3 企業的行為文化
4 企業的物質文化
5 企業的質量文化
6 企業的安全文化
7 企業CIS與品牌文化
8 案例解析：百度、比亞迪等多家明星企業的新時代文化特色
三 企 業 文 化 符 號 和 企 業 文 化 符 號 人
1 中國中小企業文化現狀透析
2 企業文化符號的涵義
3 企業文化符號人的概念和定義
4 企業文化符號的特征
5 企業文化符號的作用
6 企業文化符號種類和范式
7 案例解析：大族激光、沃爾馬等數家著名公司的企業文化符號
四 企 業 文 化 符 號 構 建 的 實 施 流 程
1 企業文化符號提煉的準則和步驟
2 企業文化符號的構建原則
3 企業文化符號的先期導入
4 企業文化符號的宣講
5 企業文化符號構建的組織與關鍵活動
6 企業文化符號的管理植入（工具和模板）
7 企業文化符號構建中的關鍵節點管理
8 配合企業文化符號構建的其他文化建設工作
9 企業文化符號構建的評審與循環改進
10 企業領導者在企業文化符號構建活動中的角色作用
11 案 例 研 討
***** 課程大綱為曾老師知識著作產權，未經其許可，套用/轉載必究 *****
曾年老師， 變革創新管理專家，咨詢與培訓專家，資深AITA職業培訓師，麥特國際訓練機構高級顧問，“要求管理”等新管理模式創始人，“企業文化符號理論和文化符號人”提出者，“登頂之路新管理沙龍”和“登頂之路新管理講壇”領銜主講，多家培訓機構簽約講師，現任中華企業家協會和多家高科技企業顧問，數本管理專著如：《讓文化起飛---論企業文化符號及其塑造》、 《被管理大師遺忘的金鑰匙---要求的管理》待出版。二十余載豐富的企業管理實踐和理論研究歷程，親歷了著名大型國企、500強美企、上市港企、臺企、民營高科技企業從經理—高管—總經理的解剖式管理實踐， 曾發起和創立民營高科技企業并取得了教科書式的成功經驗。研究理念和原則：融合先進的管理思想，在實踐中進行理論創新，在變革中推動管理學發展。在登頂之路新管理沙龍和講壇上，講授與新時代同步的管理新方法和新模式，幫助企業獲取新的發展動力和競爭力。曾老師講授的課程特點是：體系嚴謹，主線清晰，層次分明，案例新穎而豐富。授課格言：講授新思想，造就新動力。
所授獨家課程：《被管理大師遺忘的金鑰匙---要求的管理》、《塑造企業文化符號---企業實效文化的構建流程》、《企業突圍---奮斗型企業塑造》、《消除跳槽威脅---接班人梯隊管理》、《更上一層樓---審視和再造家族式管理 》、《創新為王---360°創造力新產品開發管理》等十幾門精品課程。 以上所列課程大多具有獨立知識著作產權，受到企業和學員一致好評。
培訓過的企業：中國石化、成都電信、華聯集團、東風汽車、南方基金、TCL集團、天威視訊、 富士康集團、格蘭仕、人人樂購物、建設銀行 、 農業銀行 、金地集團、平安保險、太平洋保險、廣東聯通、新希望集團、華泰證券、深圳廣電宜和購物、珠江啤酒、湖南衛視、蘇寧集團、上海醫藥、海通集團、、榮華實業、福建水泥、喜之郎、武鋼集團、廣發基金、廣船國際、步步高、維也納酒店、電子科技集團、偉創立集團、一致藥業等多家知名企業。
【收 費 說 明】 包含培訓主題在企業實施的后期管理咨詢顧問費等相關費用 - 講師介紹
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