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課程編號:
801504
企業用人之道
推薦星級:
課程分類:
人力資源系列>>企業用人之道
培訓講師:
課時:
課程對象:
企業董事長、總裁、CEO、副總裁、總監等企業決策者和高階管理者
報名聯系:
021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
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課綱下載PDF
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課程背景
課程收益
課程大綱
卜安洵老師:中國成長型企業策略專家,有 “江南諸葛”之譽。中國商學視頻案例專家組首席專家、南京大學學習型企業研究組組長、南京大學國際商業模式研究院研究員、南京航天航空大學品牌研究所副所長、江蘇省品牌學會秘書長、江蘇省創業輔導師、南京大學、南京理工大學客座教授等職。
卜老師曾任知名企業集團總裁、IT公司CEO、房地產集團企業總裁助理、戰略部部長等近十家大中型企業領導。并為信息科技、地產物流、機械制造、綠色農業、時尚消費、文化教育等產業多家知名企業擔任管理顧問。
卜老師對中國市場及產業變革有著極深的洞察,對中國企業管理有著系統的研究。其智慧成果囊括企業戰略重構、企業組織變革、企業組織與團隊能力建設、KPI+BSC績效考核體系、全面品牌開發與廣告策略、內控流程、標準及信息化、電子商務等各個方面。
第一天課程:上午
《企業選人之道》
需要什么人?
你要的“##經理”是什么樣的?
還在按習慣發布招聘廣告嗎?
如果你說不清楚要什么人,您認為招聘負責人能說清楚嗎?
如果不準確知道要什么人,如何找到“合適”的人?
人從哪里來?
登廣告?還是托人找?或者付費給獵頭公司?
外部引進還是內部培養?
“空降兵”很少能成功嗎?
親戚朋友一定不能用嗎?
畢業生好還是熟練工?
外地人好還是本地人?
如何判斷人?
過度包裝的“簡歷”如何解讀?
傳統的“外調”為什么必要?
人才測試能測出什么?
能不能相信相面術、讀心術?
壓力面試在我們公司也能操作嗎?
總裁要面試哪些人?
第一天課程:下午
《企業育人之道》
怎樣培養人?
“培訓”真的能起到那么大的作用?
培養人有多少種方式?
最有效的培養是怎樣的?
什么樣的企業需要“后備人才計劃”?
什么階段的企業需要“接班人計劃”?
怎樣激發人?
薪酬中的變與不變?
為什么可以考慮“彈性福利”?
績效考核真的無法定量和科學?
企業有多少獎、懲手段?
活力曲線普遍存在嗎?
一定要有淘汰制?
敏感:中高層期權?
第二天課程:上午
《企業用人之道》
新人如何管?
新來的人要降低要求嗎?
新來的人該是低一些的待遇嗎?
為什么要讓新人忙起來?
新員工培訓怎樣才有實效?
試用期結束他會問:我合適嗎?
您確定能準確、全面評價嗎?
能人如何用?
公司有“能力超群”的員工嗎?
有“特別關系”的員工嗎?
有“特殊個性”的員工嗎?
不服管的人如何管?
為什么要淡化“評比”,強化“對比”?
想過用“能人”的風險嗎?
怎樣調度人?
人人皆有用,全看怎樣用。
分工、合作中如何防止“扔過墻”?
如何設置“接捧區”?
職能導向還是流程導向?
什么是“跨部門虛似團隊”模式?
挑戰:授權如何把握界限?
第二天課程:下午
《企業留人之道》
怎樣凝聚人?
為什么孫子兵法的第一法是“道勝”?
奇特的“弟子規治企”。
哪5種原因導致您想留的人卻離開?
最優秀的領導人是怎樣的?
最后:為您解讀企業文化的其中真味。
處樣解聘人?
危機中解聘經濟性裁員:
最佳實踐?
最差實踐?
勝任性裁員。
責任性裁員。
特殊情況下的裁員。
高興地進來,滿意地離開。。。
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