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課程編號:
801508
人力資源平衡計分卡BSC沙盤模擬訓練
推薦星級:
課程分類:
人力資源系列>>人力資源平衡計分卡BSC沙盤模擬訓練
培訓講師:
課時:
課程對象:
CEO(總裁/總經理)/CFO(財務總監)/COO(運營總監)/CIO(信息總監)/CHO(人力資源總監)及CXO(其他企業中高層管理者)
報名聯系:
021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
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課程背景
課程收益
課程大綱
授課形式:(經營模擬、沙盤推演、市場模擬、分組競爭、角色扮演)
學員對象:CEO(總裁/總經理)/CFO(財務總監)/COO(運營總監)/CIO(信息總監)/CHO(人力資源總監)及CXO(其他企業中高層管理者)
課程容量:24-40人
學時安排:2天
【課程目標】
1、親身體驗一個企業管理的完整流程;包括:物流、資金流和信息流的協同,理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
2、理解平衡計分卡的本質—--“化戰略為行動”的涵義;學習平衡計分卡的四個層面;學習建立平衡計分卡指標體系(并通過沙盤模擬數據演練)及開發模式;明確平衡計分卡體系建立的邏輯順序和關系;學習跨國企業平衡計分卡的管理模式;理解如果建立有中國特色的平衡計分卡體系;理解基于平衡計分卡的管理流程,學習平衡計分卡導向的戰略管理模式;學習戰略性績效考核的基本思想。
3、理解企業的“血液系統”-- 現金流控制的重要性,體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率(ROA)、權益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。
4、理解企業的“消化系統”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。
5、理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用,以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。
6、理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程,以及信息流對企業決策的關鍵作用,企業進行信息化建設的必要性和急迫性。
7、理解企業崗位職能的作用,以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
8、本課程的最經典之處:將根據所有學員的實際操作數據,動態分析成敗原因和關鍵因素。
【課程描述】
全面闡述一個制造型企業的概貌:
企業經營所涉及的因素;
企業物流運做的規則;
企業財務管理、資金流控制運做的規則;
企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則;
企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;
企業的組織結構和崗位職責等;
企業經營的本質:
資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構;
企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素;
影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;
平衡計分卡全貌:
平衡計分卡的本質—--“化戰略為行動”;
平衡計分卡的四個層面;
平衡計分卡指卡的管理流程;
跨國企業平衡計分卡的管理標體系及開發模式;
基于平衡計分模式;有中國特色的平衡計分卡體系;
平衡計分卡導向的戰略管理模式;戰略性績效考核的基本思想;
平衡計分卡與市場客戶指標:
產品需求的數量趨勢分析;
產品銷售價位、銷售毛利分析;
市場開拓與品牌建設對企業經營的影響;
市場投入的效益分析;
產品盈虧平衡點預測
平衡計分卡與內部業務流程指標:
采購定單的控制 --- 以銷定產、以產定購的管理思想;
庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系;
JIT --- 準時生產的管理思想;
生產成本控制 --- 生產線改造和建設的意義;
產銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃;
腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產?
平衡計分卡與財務指標:
企業如何制定財務預算 --- 現金流控制策略
如何制定銷售計劃和市場投入
如何根據市場分析和銷售計劃,制定安排生產計劃和采購計劃
如何進行高效益的融資管理
腦力激蕩 --- 如何理解“預則立,不預則廢”的管理思想
沙盤講師 :劉寶霖
實戰派資深培訓師,ERP沙盤培訓專家,清華大學EMBA。清華大學繼續教育學院沙盤模擬講師、北京大學培訓中心沙盤講師,上海交通大學ONlY齊魯商學院沙盤講師。
長期在戰略管理,宏觀經濟,市場營銷,組織行為學等領域從事理論研究,能從更高的視野審視企業經營管理中遇到的問題,見仁見智。
十年企業總經理經歷,深知企業之苦樂。兩家大型公司董事,一家公司監事,深曉戰略機遇與經營風險。
授課風格:熱情而具感染力,揮灑從容,語言靈動,直指學員心靈深處
職業信仰:給人一杯水,自己準備十杯水
工作經歷:
九五年,美國HMC國際營銷(北京)公司,營銷專員。
九七年,泰康人壽北京營業總部,高級營銷管理者,培訓師,財務管理師
2006年,山東寶來利來集團戰略總監
主講課程:
《商戰博弈》創新經營與決策沙盤模擬課程
《戰略管理》戰略定位與執行沙盤模擬課程
《巔峰對決》戰略營銷與管理沙盤模擬課程
《財務運籌》非財務經理的財務管理沙盤模擬課程
《同心合力》高效團隊建設與感恩文化課程
授課工具:物理沙盤道具與獨特的沙盤教學軟件相結合,每個培訓小組(模擬公司)一臺上網本(自帶)與教師端電腦連成局域網,共享文件會將學員模擬經營的成果傳輸到教師端,教學軟件會將學員經營成果自動計算,把學員想到并做到的各項經營數字赤裸裸的展現出來(ERP)、老師用學員模擬經營的數據說話,進行點評,特震撼!
教師點評:學員每經營一個財年,點評一次,維度在:財務、戰略定位(市場、銷售與產品生命周期等)、內部流程、全成本核算、各模擬經營崗位績效考評、信息化管理
部分客戶:
清華大學繼續教育學院農業總裁班、北京大學繼續教育學院總裁班、交通大交總裁班、四川經信委中小企業家總裁班、四川青聯企業家總裁班、三星電子、中外運、京東方電子、中國工商銀行總行、首鋼集團、中紡織集團、中國移動、山東電力、萊鋼集團、濟鋼集團、?;瘓F、東營油田、西安楊森 、拜爾制藥 、TCL、魯能礦業、六和集團、雀巢、大連珍奧、九陽家電、清華紫光,山東交通銀行 、西安啟源機電、中國運載火箭發射中心、青島卷煙廠、保定煙草、江蘇飛力達國際物流、上海醫藥集、北京鑫淼遠昌、云南白藥、山東郵政銀行、大唐電信、濰坊銀行、中鐵十四局上海分局、陜鼓集團、海南航空、優力廣告、曲江文旅等等三百余家企業。
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