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本周報名客戶展示
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課程編號： 801530管理人員企業績效管理技能培訓課程推薦星級：
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課程分類：
人力資源系列>>管理人員企業績效管理技能培訓課程
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
適合人員
1. 企業中高層管理人員
2. 企業人力資源管理人員
3. 企業準備提升為管理人員的員工
4. 有志于成為職業經理人的從業人士
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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企業績效管理技能培訓課程（MHR-PMS）
（學員經實際工作模擬測試合格后，獲頒發《企業績效管理技能勝任力》證書 《KCI of EMs》）
培 訓 收 益
企 業：1，提升公司績效管理的有效性，增強公司的贏利能力和競爭能力
2，提升企業的人力投資回報率、有效激勵、吸引和留住員工
受訓員工：1，提升自我績效管理和對部門、下屬績效管理技能，有效提升個人、部門和下屬的業績
首席培訓導師
陳建志導師（Depew Chen）：資深實戰型戰略實施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓專家；人力資源碩士、心理學博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業人力資源高層管理職位工作經歷。曾任亞加達國際商務教育培訓中心人力資源培訓導師?，F任新世紀人力資源管理學會會長；知名培訓品牌：外資合資企業HR經理/總監勝任力特訓營首席設計師和首席培訓導師；美國認證協會（ACI）授權導師，美國ACI：國際職業資格注冊HR經理、執行官認認證廣州區首席培訓導師；GEPMS(全球企業績效電子管理系統)首席設計師和顧問師；集團戰略和人力資源首席顧問?！?br>
陳建志導師長期專注于人力資源管理理論的研究和應用實踐，以18年的人力資源管理實戰經驗和8年的人力資源培訓和項目服務經驗同國際現代人力資源管理理論和實踐相結合，創立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結構為訓練目標的實戰型人力資源培訓課程系列，成為一名知名的實戰型人力資源管理專家、人力資源培訓專家、人力資源項目服務專家和領先的人力資源課題研究者。其中開發的實戰型人力資源管理勝任力培訓課程有：CPM—HR系列（外訓培訓系列）——根據外資/合資人力資源管理經理級以上職位勝任力結構設計的八個級別系列訓練課程，共128個HR專業模塊；PHR系列（外訓培訓系列）——根據人力資源管理專家級勝任力結構設計的四個級別系列培訓課程，共24個專業模塊；MHR列（內訓培訓系列）—根據企業中高層管理人員管理勝任力結構設計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓課程，四個級別共26個專業模塊等……。
培訓目標
1. 更有效地執行支持公司戰略實施的績效管理體系
2. 建立和執行有效的績效標準體系
3. 通過目標管理實現個人、部門和組織目標
4. 推行有效的績效反饋和績效改進計劃
5. 實施有效的績效評估過程
6. 提升組織績效和員工績效
7. 通過績效管理提升公司的競爭力
8. 通過績效管理，提升公司對優秀人才的吸引力
培訓特色
20%時間進行最新績效管理知識/理念分享，40%時間進行績效管理技能培養，40%時間為實操經驗分享和工作模擬訓練。
培訓時間: 共二天
培訓地點
人力資源管理專家培訓中心（公開課），或企業內部培訓室（企業內訓）
培訓日期
內訓時間按企業要求而定
培訓費用
企業內訓：每班人民幣64,000元/班.2天；公開課：人民幣3,800元/人.2天。含陳建志導師開發的培訓教材1套、培訓費和《企業績效管理技能勝任力》證書費。
適合人員
1. 企業中高層管理人員
2. 企業人力資源管理人員
3. 企業準備提升為管理人員的員工
4. 有志于成為職業經理人的從業人士
課程模塊
模塊一：通過績效管理提升企業競爭優勢
Advancing competitive advantage through performance management
模塊二：目標設定與執行
Setting up and implementing objectives
模塊三：績效面談技巧
Skills and Arts of Performance appraisal
模塊四：績效反饋與績效改進
Performance feedback and improving performance
學員福利
1. 獲頒發由陳建志導師簽名的《企業績效管理技能勝任力》證書
2. 成為終身會員，享受會員的“十大收益”（詳請請登閱本公司網站）
3. 免費成為本公司會員
4. 9折參加年度《人力資源管理論壇》
培訓課程安排
第一天
通過績效管理提升企業競爭優勢
—案例研討
—競爭力與績效管理
—績效管理過程
—主管和員工對績效的責任
—績效管理問題與解決辦法經驗分享
—成功經驗分享
—工作模擬
—Q&A
目標設定與執行
—案例研討
—目標與標準設定技巧
—KPI績效指標體系設定
—目標執行與監控
—目標修正技巧
—工作模擬訓練
—經驗分享
—Q&A
第二天
績效面談技巧
—案例研討/實踐經驗分享
—績效面談目的與績效面談準備
—有效的績效面談技巧
—績效面談問題與解決辦法經驗分享
—績效面談工作模擬
—經驗性練習
—案例分享
—Q&A
績效反饋與績效改進
—案例研討
—績效管理目標與績效反饋
—績效改進計劃
—培訓與績效改進
—績效改進面談
—經驗性練習
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