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課程編號： 801562任職資格標準與測評推薦星級：
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課程分類：
人力資源系列>>任職資格標準與測評
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
人力資源總監、人力資源經理、部門經理、部門主管、人力部人力資源管理專員
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課程大綱
一、 職位分析與職業發展通道設計
什么是職位？什么是職位族？
職位、職族、職類、職系的關系與區別
職位族設計的原則與方法
職位族與角色分析
角色分析地方法與步驟
角色描述方法
案例分析：華為公司職位族說明書
職業發展通道設計——雙重晉升機制
IBM日本公司員工職業發展通道
員工職業發展指導原則
職業發展通道路線圖
營銷人員職業發展通道設計
研發人員職業發展通道設計
案例分析：IBM公司職業發展通道
二、 任職資格標準與測評方法
1、 任職資格標準類型的國際比較
任職資格標準的美國、英國類型比較
任職資格標準的兩個方面——專業能力、素質能力
能力模型的設計過程
能力標準的行為定義
任職資格標準設計過程與方法：專家研討法、標桿訪談法
2、專業能力標準與測評方法
專業能力模型設計
專業能力標準的設計方法：過程分析法
專業能力標準的設計原則：MECE
營銷類專業能力模型與標準設計
研發類專業能力模型與標準設計
管理類專業能力模型與標準設計
行為標準的測評要素——取證、觀察、證詞
專業能力標準的測評原則——以貢獻為導向
專業能力測評的方法：STAR
專業能力測評的工具一：MSF
專業能力測評的工具二：積分
案例分析：三級管理者行為認證
3、素質能力標準與測評方法
素質定義——冰山模型
18種通用的素質
素質模型的建立方法
素質編碼與分析
優秀研發人員的素質表現
案例分析：HW公司的優秀研發員工的主要素質
素質測評——行為事件訪談法（BEI）
能力測評的方法——結構化面試
案例分析：HW營銷人員素質模型
三、 基于任職資格的人力資源管理體系
人力資源管理的新模式
HW公司管理模式
基于任職資格的人才激勵機制
職業發展通道可以為員工指明發展方向
合理的晉升和職業發展計劃將有助于戰略的實施
HW公司員工職業發展與激勵
HW公司員工職業發展指導原則
基于任職資格的人才培養機制
基于任職資格的人才配置機制
人才退出機制與管理六部模型
管理人員繼任計劃的工作流程
四、基于任職資格的學習體系設計
1、建立分類分層的課程體系架構
2、課程體系的開發工具——課程單元矩陣
3、制定課程體系開發規劃
4、管理類（如團隊建設等）課程開發
5、專業技術類（如何談判、策劃等）課程開發
6、企業文化類（如堅韌性、責任心等）課程開發
7、通用基礎類（如時間管理、溝通等）課程開發
8、課程開發的流程
9、從課程開發到學習資源庫建立
10、學習資源庫的內容開發
11、學習資源庫的管理
12、案例：西門子新員工培訓課程體系
五、關鍵人才后備隊加速成長機制
1.關鍵人才的加速成長機制——資源池
2.關鍵人才需求規劃
3.篩選重點培養對象
4.三人小組機制
5.以工作為基礎的學習模式:PARR
6.出池與入池管理
7. 案例：華為干部后備隊資源池管理
講師介紹
豆世紅 先生
英國國家職業資格認證（NVQ）高級督考
華為技術有限公司 原總裁助理、任職資格部部長、
職業經驗：曾在華為、聯想等國內著名高科技企業任職，擔任過任正非總裁助理、任職資格管理部部長等職務。具有十多年的大型企業人力資源管理、產品管理經驗。在華為公司工作5年期間，長期與IBM、HAY、TOWER、英國職業資格委員會等國內外著名咨詢機構合作。
項目實踐：在華為擔任任職資格部部長期間：組織實施了華為任職資格體系、薪酬激勵體系、績效管理體系、素質模型等管理項目；華為秘書職業化項目。
在擔任資深顧問期間：成功主持了十多家企業涉及戰略規劃、組織設計、任職資格體系、績效管理、薪酬激勵系統、業務流程優化、市場體系規劃、研發管理/IPD等方面的管理咨詢項目。
專業文章：《建立高績效組織的七個步驟 》、《組織能力開發》、《基于任職資格的人才培養》……
專著：《職業化進程設計》、《技術商人與華為的核心競爭力》
擅長課程：
《基于流程的績效管理》
《任職資格管理與員加工加速成長》
《基于任職資格的培訓體系設計》
《研發人力資源管理》
《營銷人力資源管理》
《員工薪酬與激勵體系設計》
（注：以上課程均成功舉辦過公開課、內訓）
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