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本周報名客戶展示
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課程編號： 801601領導力與執行力推薦星級：
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課程分類：
人力資源系列>>領導力與執行力
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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模塊一 高效執行力
第一章 計劃 預則立，不預則廢
十分鐘計劃
PDCA循環管理法：計劃、執行、檢查、行動
計劃管理四要點：
第二章 生命管理
忙忙碌碌不是因為我們沒有時間，而是我們時間沒有管理好
時間管理守則
珍惜空擋
第三章 行動
美國43家優秀公司認為：“崇尚行動”是企業成功的第一法寶
注重細節
效率
區別對待事務型與思考型工作
提高效率四要點
第五章 合作
四類員工的溝通方法
四類員工的激勵方法
壓力管理
確定壓力源
排序壓力源
找尋方法
制定計劃
執行力的績效
提升我們的執行力
高效復命需知
模塊二 領導力
第一章：卓有成效的部門領導者
領導的角色認知
領導者與管理者的區別有哪些
中層領導的工作現狀分析
領導需要藝術性
做好角色轉換，避免出現人際關系困擾
第二章：有效的授權
如何避免救火現象的發生
三種不同的領導風格解析
授權的重要性
授權當中的注意事項
知人善任、適人適所
第三章：有效的激勵
不同階段的激勵措施（馬斯洛需求層次論分析）
員工消極情緒分析（如何留住人才、激勵人才）
激勵的原則（三公原則、及時性原則、效果導向原則）
批評指正三要點
從人性的研究入手看企業激勵機制的建立 - 講師介紹
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