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內訓課件下載
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本周報名客戶展示
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課程編號： 801665生產計劃與物料控制 (PMC)推薦星級：
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課程分類：
采購供應鏈系列>>生產計劃與物料控制 (PMC)
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
參加人員：生產計劃人員, MRP小組, 物流管理人員等
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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二天課程 PMC運作實務是生產型企業物流管理核心課程之一。通過培訓，使學員理解我國加入WTO，在批量客戶化生產方式下，搞好生產計劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構。掌握生產與物料計劃控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、MRP與MRPII、ERP、QAD的實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作等。達到提升企業適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。
參加人員：生產計劃人員, MRP小組, 物流管理人員等 培訓教材：
每位參加人員將獲得一套培訓手冊。
課 程 內 容
生產與物料控制 – 供應鏈一體化的核心
多變的市場需求對生產與物流控制（PMC）的要求
市場變化及其帶來的內外部壓力
生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
準時生產與零庫存管理理念及其指導作用
PMC職能和目標
PMC與銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制之整合
案例：SCM一體化
生產計劃控制
生產與銷售業務鏈接—如何找到有效的產銷鏈接方式
生產計劃—制定生產計劃的內涵、條件及標準
市場預測與生產計劃的銜接與平衡
如何減少生產管理系統的"牛鞭"（失真）效應
生產業績評價—分析指標及績效改進
JIT生產計劃與在制品控制
多變的市場需求給企業生產運作與制品占用帶來的問題
JIT生產方式下的生產計劃與控制
準時化生產方式（JIT）的觀念
推進式控制系統與拉動式控制系統區別
JIT生產計劃的特點與追求的目標
設備的快速切換與調整 工序設計與設備布置合理化
MRP與JIT相結合的物流控制模式(案例)
如何優化生產線保持生產線平衡
如何控制生產線速度以化解需求波動的影響
以物流為運籌時的生產計劃與控制系統的營運模型
物料管理與庫存量控制
物料管理程序
提高預測準確性的途徑
庫存量預測的方法
不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
物料庫存控制
幾種降低庫存的有效途徑
案例：物料成本演示
倉儲管理優化與配送管理
以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別
倉儲業務流程及其優化
倉儲與PMC業務協調及其信息流優化
為什么物料倉儲要開展配送業務
傳統倉庫與配送中心的區別和聯系
企業物料倉庫如何向配送中心功能轉化
如何建立與PMC相協調的配送體系
MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作
生產績效管理
生產統計與生產分析
生產系統關鍵績效（KPT）指標
專業技術
職務 注冊質量工程師；體系咨詢師；資深管理咨詢師
本科畢業學校
專業 渝州大學企業管理專業 畢業時間 1995年7月
碩士畢業學校
專業 東華大學工商管理碩士 畢業時間 2012年7月
工 作 經 歷 開始時間 終止時間 職位名稱 任職單位 其它
2000.8 至今 體系咨詢師 上海一公司
2005.12 至今 企業管理咨詢顧問師 多家公司 （兼職）
2005.12 2007.8 生產副總 上海三磊 民營
1997.1 2000.7 質量經理 浙江杰漢森軸承公司 美資
1995 .7 1996 .12 車間助理 嘉輝磁電 民營
服 務 過 的 顧 客 梅山鋼鐵 寧波鋼鐵 寶鋼工程 東方特鋼 杭州自來水總公司 華勤通訊 龍旗集團 展訊通信TOTO 日東電工 上海三國 江蘇沃得集團 日立電梯 上海遠成物流 揚子江藥業 上海貝爾股份 上海華普汽車 杭州市自來水總公司 上海華普汽車 三國精密機械 施耐德 裕生特種線材 環城再生能源 江蘇沃得集團 迅達醫療設備 赫比電子 上?？迫鹞飿I 泰利福汽車零部件 華普汽車 索菲瑪汽車濾清器 璐彩特化工 日東電工 東洋塑膠 鴻城電子 閔行電力公司 松江區統計局 交大綠色置業 延鋒安全系統 友富房地產 咖路文具 中國化學工程第六建設公司 ……
注：沈老師服務的企業均為世界500強企業??！
代表性成果及獎勵 1.有創立公司經驗；
2.熟悉基于JIT的庫存管理模式；有提高庫存周轉率經驗；
3.對生產運營之生產管理，質量管理，人力資源管理等有獨到見解；
4. 對現代經濟學理論有一定理論認識；
5.有大中型企業全面及項目的管理咨詢經驗；
6. 較強的企業生產運營管理、供應鏈管理等管理咨詢經驗。
特長及自我評價 1. 沈老師有十幾年日資,美資,臺商,民營企業中高層管理及咨詢經歷,熟知其管理理念及模式.對企業戰略,生產運營,品質管理,物流管理等領域有相當深的理論水平及實際操作能力.
2. 曾參與制訂企業經營策略及年度經營計劃,主導健全公司組織體系,善于重構業務流程.
3. 督導工廠部門日常運作,召集月度例會及產銷協調會議,對JIT生產及ERP系統的有機結合有深刻認識,有對庫存占用降低50%的成功經歷.
4. 主抓企業預算及成本控制,落實KPI考核以完善薪酬體系.曾有降低企業綜合運營成本20%的經歷.
5. 熟悉ISO/TS16949、IS09001、ISO14001等管理體系.
6. 善于協調工廠與相關利益方的互動關系.
人生信條: 個人努力+團隊配合+機運==事業成功
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