-
內訓課程分類
-
綜合管理(2384)
人力資源(1314)
生產管理(1081)
采購物流(1000)
質量管理(1067)
財務管理(1093)
市場營銷(1689)
總裁研修(1000)
項目管理(1121) -
內訓行業分類
-
- 金融銀行業(348)
- 移動電信業(350)
- 能源電力業(361)
- 機械加工業(360)
- 酒店旅游業(348)
- 醫療保健業(351)
- 服裝首飾業(347)
- 汽車制造業(361)
- 建材家居業(358)
- 電子電氣業(359)
- 航空交通業(356)
- 家電五金業(358)
- 食品飲料業(348)
- 科技信息業(363)
- 安全消防業(361)
- 地產建筑業(353)
- 服務貿易業(350)
- 其他行業(359)
-
內訓課件下載
-
本周報名客戶展示
-
-
課程編號： 801676供應鏈管理實務推薦星級：
-
-
課程分類：
采購供應鏈系列>>供應鏈管理實務
-
培訓講師：
課時：
-
課程對象：
辦公室主任、行政部經理、董事長秘書、總經理秘書、行政助理、行政主管、行政部門文員等。
-
報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
-
供應鏈管理實務 培訓大綱
（2天）
【培訓對象】辦公室主任、行政部經理、董事長秘書、總經理秘書、行政助理、行政主管、行政部門文員等。
【培訓收益】：近年來，辦公室作為一個集組織、管理與協調等多種職能于一身的機構，成為企業和企業領導與外界交往、企業內部關系協調的重要紐帶，在企、事業單位中發揮著越來越重要的作用。而辦公室業務管理水平的高低則是辦公室能否正常運轉的關鍵，同時也是企、事業單位工作效率和經濟效益高低的關鍵。 通過本培訓，學員將對行政管理工作的性質、內容、特點進行全面而專業地了解；對日常工作的辦公處理規范、會議、接待等辦事處理標準和流程、日常溝通協作、服務協助領導等工作性質和職業要求等全面認知和理解，從而提高行政辦公的效率、綜合管理和標準化水平。
【培訓內容】：
1.引言：報童模型的啟發
有效期1天、微利銷售、無奈退貨的小型供應鏈籌劃
互動與啟發：
相關利益者（不同所有權）分析
供應鏈運籌與成本利潤分析
供應鏈跨所有權的合作價值
2. 例分析1：企業內部的供應鏈運籌
• 天士力集團國際供應鏈運籌體系建設及利益貢獻
• 供應鏈的概念及組成
• 企業內部供應鏈中價值鏈的識別與分析
• 互動：勾畫出本企業的價值鏈（采購、生產、經銷、終端、消費者等各環節）
• 供應鏈---在時空大戰中為企業節約成本、貢獻利潤
消費者的需求、下游部門（企業）的便利
部門間的協同效用
• 敏捷供應鏈介紹
• 精益供應鏈介紹
3. 案例2/3：全產業鏈視角下的行業供應鏈運籌
• 美國荷氏食品公司成功的供應鏈改造及價值貢獻
• 寶潔公司與沃爾瑪公司的產銷聯盟
• 與供應商、經銷商、終端的合作伙伴趨勢（需求的不確定性和成本壓力）
• 信息技術的價值
• 交易成本的產生和理解——必須面對和解決的問題（供應定位模型/供應商感知模型/關系圖譜）
• 模擬演練：
交易成本在明確需求與規劃供應中的顯現和降低
• 互動練習：
識別給定企業價值鏈中的一些成本節約空間（時間、步驟、動作、物品、工具、溝通、資金）
4．供應鏈成本分析與措施
• 供應鏈成本管理的必要性
• 目標成本法
作業成本法
生命周期成本法
改善成本法
• 供應鏈成本預算管理模式介紹
• 產業聯盟與采購聯盟的收益
• 供應鏈績效指標設計
5. 供應鏈運籌——計劃、統計、調度
• 產業鏈與內部流程的理解——運籌員基本要求（各崗位實踐而非蜻蜓點水，深入上下游體驗）
• 報表圖表、統計分析能力——運籌員分析工具（包含具體數據的運營報告書寫與展示）
• 溝通、協調、合作的能力——運籌員必備特質（數據說話，整鏈效益，執行力與領導藝術）
• 基本的財務數據分析能力——運籌員點睛之作
（分析供應鏈運行對企業財務三表的貢獻，監控上下游合作方的財務報表（如果可獲得））
- 講師介紹
- 在線報名
滬公網安備 31011302003263號;