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課程編號:
801689
第三方物流的選擇、管理及評估
推薦星級:
課程分類:
采購供應鏈系列>>第三方物流的選擇、管理及評估
培訓講師:
課時:
課程對象:
報名聯系:
021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
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課程背景
課程收益
課程大綱
適用對象:企業物流總監、主管、采購經理
授課時長:2天
課程收益:
在供應鏈背景下,09金融危機的情況下,把控成本,增加利潤是每一個企業的課題,作為企業第三利潤源泉“物流”更是受到人們的重視,企業物流外包,全球物流熱,原因何在?企業如何選擇管理第三方物流,外資企業的高管們如何更加了解國內的第三方物流,該課程幫助大家解決長期以來找不到合適的供應商的難題,進而幫助企業降低成本,提高利潤。
課程內容:
一、 供應鏈背景下認識物流
1、為何會出現世界性的物流熱?
2、物流界為何把目光盯住供應鏈管理?
3、企業如何趕赴物流的時尚宴席?——企業物流供應鏈變革的實現途徑和策略4、物流與供應鏈,誰是誰?
5、現行企業運作模式與供應鏈管理思想的沖突
6、物流供應鏈管理的核心目的?----降低成本,迅速反映市場,提高競爭能力
案例分析:透過TCL看-物流給我們帶來了什么
二、 物流戰略-外包與自營
1. 外包與自營的決定因素
2. 四種物流管理決策
3. 尋找第三方合作伙伴,見異思遷的好處
4. 第三方物流一定有我們專業嗎
5. 外包?如何外包
案例分析:貝因美的物流策略
三、 第三方物流成本管理與核算
1. 與第三方物流有的的成本有哪些
2. 全方位的外包如何甄別成本
3. 招投標能否給降低物流管理成本
4. VMI有利于物流成本降低嗎?
5. MILK-RUN成功實施的核心
6. 深入剖析第三方物流公司成本
7. 成本就是這樣增加的,利潤也就流失了
案例分析:像沃爾瑪一樣去分析成本
四、 如何選擇第三方物流
1. 外包趨勢從哪里發端?
2. 企業核心競爭力比拼你的腕力
3. 拿什么征服你,我的愛人?—第三方物流的營銷
4. 運輸的尷尬和配送的魅力
案例分析:安利公司的成功物流有份
5. 外包物流應急方案的建立和應注意的事項
6. 倉庫外包的四大要素
7. 如何解決保險理賠及索賠問題
案例分析:寶供物流靠什么征服客戶
五、 第三方物流的評估與管理
1. 第三方的組織框架
2. 如何在供應鏈管理模式下考核第三方
案例分析:豐田就是這樣管理供應商的
3. 溝通渠道建立
4. 應急處理及危機管理
5. 如何協助第三方提供優質的解決方案
6. 與第三方物流的合同關系及管理
案例分析:如何應對超低報價
案例分析:物流供應商選擇的54321
六、 優秀物流經理的工作模式
1. 企業物流管理者的職業素養
2. 物流經理人的七個習慣
3. 物流經理人的人力資源管理
4. 物流經理人的財務管理意識
案例分析:小王就是這樣成為世界500強的物流總監的!
七、 金融危機后中國第三方物流的發展趨勢
1. 金融危機下中國第三方物流的現狀分析
2. 專線運輸企業在金融危機下的發展
3. 貨代企業的明天
4. 中國特色下的第三方何去何從
5. 倉儲企業的春天到來了嗎?
案例分析:物流地產給我們留下了什么?
燕鵬飛
行業實戰派培訓專家,加拿大皇家大學工商管理碩士。擁有世界500強知名企業管理及培訓經驗,并同時擁有500強企業營銷策劃管理經驗,同時還有集團企業管理實戰經驗。燕老師專注于講師培訓系列課程,2000年同周平一起將PTT引入中國,并且在中國本土化。
授課特點:授課方法主要是緊密結合客戶特點和行業特征,引用100% 行業案例,根據客戶需求定制,貼近學員實際,點評一針見血,極具穿透力,善于以點帶面,啟發思維。授課風格幽默風趣,授課現場氣氛熱烈,感染力、互動性和實操性很強,深受到學員的歡迎,有效達以培訓目的。
研究方向:講師培訓系列課程、物流供應鏈系列課程、營銷類。
合作客戶
富士康、華為、中興通訊、國家電網、廣州本田、廣州石化、香港益達、順豐速遞、圓通速遞、格蘭仕集團、美的集團、廣州港集團、廣州港集團、外運發展華東區、廈門建發集團、富力地產、凱立德、奧飛動漫等
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